我国卫浴实施走出去战略

我国卫浴实施走出去战略，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速，卫浴行业也逐渐走向国际化，那么下面就来跟大家分享我国卫浴实施走出去战略。

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去年年底，在中国建筑卫生陶瓷协会会员大会期间举行的中外企业家论坛上，唐山惠达陶瓷集团董事长王惠文曾因中国卫浴产品 的低价问题语出惊人。他当场向欧洲卫浴品牌乐家的亚太区总裁马凯发问：“中国的卫陶产品价格便宜吗？中国的产品为什么价格这么便宜？”

在王惠文眼里，中国卫浴市场是国内企业自己“让”出去的，相互倾轧的国内企业让国外企业坐收渔翁之利。

今年两会期间，身为全国人大代表的王惠文呼吁国内企业要树立卫浴民族品牌，尽快摆脱“低价”形象。

“国内的卫浴产品质量比国外差吗？那为什么那些国外品牌还要找我们来贴牌加工？这些年国内卫浴产品一直被价格战所累，一些企业不注重做品牌、不注重资金投入到产品的档次提升上，这是国内品牌丧失行业话语权的罪魁祸首之一。

这种企业应该被淘汰出局。”谈起树立卫浴民族品牌，王惠文带着他特有的.唐山口音，底气十足。

一直以来，“物美价廉”就是中国卫浴产品的代名词，也是中国产品在国际市场的核心竞争力所在。在卫浴行业中，中国品牌在国际上的影响力尚待提高，代加工、贴牌成了中国卫浴产品的主流发展模式。

近几年，以惠达陶瓷为代表的民族卫浴品牌意识渐渐觉醒，也开始和国际品牌同场竞技。目前，惠达陶瓷集团生产能力达800万件，产品线已延伸至卫生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相关领域，年销售额突破12亿元。

王惠文认为，虽然卫浴知名国际品牌在改革开放之初就进入了国内市场，在消费者心目中留下了较深的印象，但中国卫浴行业从无到有、由弱到强，其中一直不乏好企业和好品牌，更不缺好技术和好产品，

最缺的是好的行业运作规则，太多的“潜规则”和无规则侵蚀着市场，一些短视、缺乏商业道德的企业将市场的水搅浑了。

“我们的产品和国外的产品没有多大的差距，为什么人家的价格是我们的好几倍，进口的产品一件最低是30~50美元，而我们出口一件产品平均才10美元左右。”如何改变这一现状？王惠文建议，卫浴行业应该进行合理的结构调整和建立良性的经营规则。

受国际金融危机影响，王惠文感受到2009年国内外市场环境将依旧严峻，作为全国最大的卫生洁具生产企业，惠达将发挥领军企业作用，进一步坚定信心，化危机为契机，变挑战为机遇。“金融危机在某种意义上来说也是民族卫浴品牌重塑话语权的重要契机。

随着一批低附加值、依靠贴牌加工的低端卫浴企业在市场中被淘汰出局，一批优秀的行业中坚力量会进一步展现自身的品牌和市场影响力。”王惠文表示：“市场低迷不可怕，可怕的是我们大家没有信心。”

品牌的塑造对卫浴洁具的推广很有帮助。

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一、卫浴出口的现状

目前，中国卫浴行业出口规模不断扩大，已成为全球最大的卫浴制造和出口国之一。根据中国建材流通协会卫浴分会发布的数据，2019年中国卫浴行业出口总额为129.3亿美元，同比增长7.3%。其中，卫浴陶瓷、卫浴五金、卫浴家具等产品出口量均居世界前列。

卫浴出口的主要市场为欧美、东南亚和中东等地。欧美市场是中国卫浴行业的主要出口目的地，占比超过50%。东南亚和中东市场也是中国卫浴行业的重要市场，占比分别为20%和10%左右。

二、卫浴出口的优势

中国卫浴行业出口的优势主要体现在以下几个方面：

1、价格优势。中国卫浴制造业的成本较低，能够以较低的价格提供高质量的产品，这是卫浴出口的重要优势之一。

2、生产能力优势。中国卫浴行业拥有完善的生产体系和供应链，能够满足不同市场的需求。同时，中国卫浴企业具有较强的生产能力和规模优势，能够批量生产，提高效率。

3、品质优势。中国卫浴行业在技术、设计和品质方面不断提升，不断推出高品质、高附加值的产品，受到国际市场的认可。

三、卫浴出口的挑战

卫浴出口面临的挑战主要包括以下几个方面：

1、质量问题。中国卫浴行业在国际市场上的声誉不够良好，主要是由于一些企业在质量控制方面存在问题。这给卫浴出口带来了质量方面的挑战。

2、市场需求变化。随着国际市场的竞争加剧，市场需求不断变化。中国卫浴行业需要不断适应市场的需求变化，提高产品的创新性和差异化。

3、贸易壁垒。国际市场上存在各种贸易壁垒，如关税、技术壁垒等。这些壁垒对中国卫浴行业的出口造成了一定的影响。

四、卫浴出口的发展策略

为了应对卫浴出口面临的挑战，中国卫浴行业需要采取以下发展策略：

1、提高产品质量。中国卫浴行业需要加强质量控制，提高产品的品质和可靠性，增强产品的竞争力。

2、加强市场营销。中国卫浴行业需要加强市场营销，通过品牌建设和市场推广，提高产品的知名度和美誉度，扩大市场份额。

3、积极应对贸易壁垒。中国卫浴行业需要积极应对各种贸易壁垒，通过技术创新和贸易谈判等方式，打破贸易壁垒，拓展国际市场。

4、加强合作。中国卫浴行业需要加强与国际知名卫浴企业的合作，借鉴其先进技术和管理经验，提高自身的竞争力

卫浴企业正积极的“走出去”

中国的`卫浴企业在国内的卫浴市场领域发展空间是很小的，因为竞争者相对较多，甚至可以说是被压缩的，这种土壤使得卫浴企业只能在夹缝中生存。在经济全球化的背景下，更清楚地看到只有实施国际化战略，

才能保持和扩大行七的发展规模。也看到中国企业在积极的走出去，只有走出去才能赢得更大的发展，互联互通，才能发现更多的机会和商机。那么在企业“走出去”会遇到些什么难题?那么企业是否有政府支持呢?

国际化人才是最大的难题

不少走出去的卫浴企业曾表明最大的难题是国际化人才的需求。中国企业走出去，既要传播公司文化、形成统一管理体系，又要前方、后方结合起来团队作战。海外拓展需要熟悉业务又了解本地文化的人才，

而对海外人才的吸引、培训都是不少卫浴企业在快速发展中遇到的挑战。对中资企业来说，

文化差异是走出去过程中的一道坎，在海外拓展时如何快速获得当地认同?是不少企业在海外合作过程中，常常要思考的一个问题。避免不了出现挫折，体现在进入初期的文化融合方面，对中国产品和中国人的不信任，招聘中员工的稳定性、流动性等问题。