华为轮值董事长名单
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华为轮值董事长名单,通过轮值制度锻炼管理团队人员,对轮值人员的决策具有一定制衡作用,能够平衡全局利益,决策会考虑更全面,促进管理团队人员能力提升,华为轮值董事长名单。
华为轮值董事长名单1
根据华为的公司制度,董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。
据了解,华为有三位轮值董事长,分别是郭平、徐直军、胡厚崑,三位轮值当值半年。
郭平先生,副董事长、轮值董事长。出生于1966年,毕业于华中理工大学,硕士。1988年加入华为,历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。
徐直军先生,副董事长、轮值董事长。出生于1967年,毕业于南京理工大学,博士。1993年加入华为,历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。
胡厚崑先生,副董事长、轮值董事长。胡厚崑先生出生于1968年,毕业于华中理工大学,本科。1990年加入华为,历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。
9月30日消息,根据公司轮值董事长制度,2021年10月1日-2022年3月31日期间由郭平当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖,主持公司董事会及董事会常务委员会。
华为轮值董事长名单2
华为可以研究的地方很多,其独创的经营管理团队(EMT,Executive Management Team)轮值制度值得很多企业借鉴。
经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行,设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。
自1999年通过选举孙亚芳为董事长,把公司对外交往、公共关系等事务分解出去,任正非主要精力做企业内部管理,华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后,任正非开始思考团队管理企业模式。
“过去的传统是授权予一个人,因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”
“授权一群聪明人作轮值的CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策,这就是轮值CEO制度。”
“轮值期结束后并不退出核心层,就可避免一朝天子一朝臣,使优秀员工能在不同的轮值CEO下,持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生,因为干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。同时,受制于资本力量的管制,董事会的约束,又不至于盲目发展,也许是成功之路。不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。”
任正非通过与外部咨询公司合作开始设计经营管理团队负责制,由八位副总裁轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到2012年的轮值CEO(郭平、徐直军、胡厚昆三人)制度,其他人员中3人离职,创业伙伴纪平任职健康官退出管理层,徐文伟不参与轮值但还是董事会成员留在管理层。
CEO作为企业最高管理者,以高层管理团队轮流坐庄的'方式产生,对企业战略策划和制度建设短期负责;负责处理日常事务,为高层会议准备文件资料,而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责;任正非对经营管理团队的决议有最终否决权。
通过轮值制度锻炼管理团队人员,对轮值人员的决策具有一定制衡作用,能够平衡全局利益,决策会考虑更全面;有利于公司各项政策的推行和贯彻。
通过EMT轮值制度,促进管理团队人员能力提升,促进后备人才能力培养。
降低部门间沟通成本,提高跨部门团队协调能力,培养潜在的高层领导者。
二级BG(产品商业群)的总裁任职本单位EMT的主任,推进本单位的经营管理团队轮值;到目前为止二级BG的轮值制度还在运行,对于锻炼中层干部很有作用,形成全员接班制度,人员流动顺利,各岗位后备人才充足,不会因为人员流失对组织造成影响。
但是由于轮值时间短,轮值人员实际上负责的工作更类似罗伯特议事规则的召集人角色,并没有真正掌握公司的整体运行管理;由于不负责具体业务管理,对不太熟悉工作模块并不清晰,没有轮岗制度更锻炼提高人员能力。
轮值制度在企业管理中是少有的创新管理机制,运营是否顺畅来自于企业真正控制者——任正非的控制能力,任正非对华为的控制不仅仅是管理权限,更有超强的精神影响力。
随着任正非(1944年出生)年龄的增加,身体状况的变化,如果不能尽快确定接班人,此轮值制度能否执行很难定论;或者在目前3人轮值CEO中最终确定接班人。
如果华为通过轮值制度找到合适的接班人,估计轮值制度也就可以结束,实现它的历史价值,对华为、任正非而言实为幸事;对中国企业而言这也是实业界对管理理论一大贡献,至少在管理创新方面企业走在前列。
即使华为没有找到合适接班人,正如任正非所说“不成功则为后人探路,我们也无愧无悔。我们不要百般地挑剔轮值CEO制度,宽容是他们成功的力量”。
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