创业这件事的看法
本文已影响1.08W人
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刚有创业想法的时候,总是听别人说:
‘’别着急这么早就去创业,先去到大公司里学学人家是怎么运作的。‘’
‘’到大平台积累一阵再出来自己干,积累点人脉。‘’
‘’你应该去大公司先干干。‘’
‘’最锻炼人的是国企。‘’
真的是这样吗?初出茅庐的我对这些建议感到不知所措。
几份不错的实习经历告诉我,即使在大平台,一枚小小的螺丝钉看不全整体机器的运作,更是很难学到整体大机器的组装。似乎,就业经历对创业不会有什么关键性的帮助?
创业这种充满未知、充满风险的事,到是怎么回事?无知曾使我感到深深的恐惧。
1、就业、创业:一字之差却是两个完全不同的概念
“我在创办自己公司的头三个月学到的东西,比工作了三五年都多。”许多创业者都有这种感受。
就业和创业是两个完全不同的概念。尽管很多人后来创业的时候用上了之前就业是的经历或人脉,但就业对创业往往没有直接的帮助。
没有企业工作经历的扎克伯格大学期间就创办了Facebook,有着丰富企业内工作
经历的创业者也不乏以失败告终的。
2、关于最佳创业年龄的迷思
二十岁左右,年龄太小,阅历不足;
三四十岁,拖家带口,不堪风险;
五六十岁,年龄太大,体力不足;
各个年龄创业都能听到反对的声音,可是,年龄真的是创业的助力或者阻力吗?
美国硅谷著名创业孵化器YC是这么看待年龄问题的:
相比三十岁以上的创业者,YC更愿意投资25岁左右的创业者身。并不是说25岁左右的创业者更容易成功,但是25岁左右往往没有家庭的牵绊,顾虑较少,地点灵活,精力旺盛,所以YC更愿意把他们的资金和资源投资在25岁左右创始人身上。
不过,美国西北大学Kellogg Insight 2018年数据统计显示,年龄越大的创业者反而成功率更高。60岁的创业者比30岁的创业者成功率高3倍。
当然了,这种统计数据只是反映客观事实,并不代表年龄和创业成功之间有任何因果关系。
年龄并不能决定创业成败。
3、好想法和坏想法只差一块钱
想要创业的很多人都把想法看得太重要了。
其实好想法和坏想法只差一块钱,因为坏想法一文不值,好想法只值一块钱。随着科技发展成熟起来,过去所谓的百万美金一个的想法(million dollar idea)已经不复存在了。
现在还能见到许多人,有个想法就藏着掖着,生怕被人”偷走“,其实大可不必。并不是说好的想法不重要了,而是光有好的想法越来越不足够了。互联网初期,大部分都是空白,有个靠谱的想法建个网站就能发家。如今这种泡沫不复存在,科技不断升级,好想法重要,但比好想法更重要的是执行。
再说了,如果你的创业想法如果一说出来就能轻易被人”偷走“,那说明这件事本身就门槛太低。
4、让人又爱又恨的.合伙人
创业者几乎都避不开这个问题,找不找合伙人?怎么样选择合伙人?
一个好的合伙人能让你的公司如虎添翼,而一个糟糕的合伙人可能会拖垮整个公司。
最理想的合伙人,是在人品好的基础上,和你三观相似,能力互补的人。投资人眼中的团队结构排序:好的合伙人>没有合伙人>不合适的合伙人。
5、创业最吸引人的地方——它没有什么固定规则
不论你是什么年龄、出身、学历,都能找到与曾今与你背景相似的成功创业者。扎克伯格大学期间创办了Facebook, 肯德基老爷爷62岁才创办的肯德基。James Dyson独自一人创立了戴森(对就是那个做吸尘器和吹风机的),第一款吸尘器全部由James一人研发设计。饿了么从最开始创始人团队就有4个大学生。
成功的创业者没有固定的样子,成功的创业公司也没有固定的招数。
高速发展的社会,总有你意想不到的人,在以你意想不到的方式创业成功。
6、创业最难的地方也是它没有什么固定规则
创业失败率很高, 而创业失败的原因也是五花八门,有的因为创业团队能力不足;有的因为合伙人冲突;有的因为资金问题;还有的因为黑天鹅事件。
创业这种复杂的事,每一步都要小心翼翼,似乎任何一个小决策都可能毁掉一个创业公司。在高度的不确定下,到底怎样才能突破重围?
7、创业是一个可以通过学习和练习提高的能力
我见多太多的创业者,其实对创业一无所知。凭借着自己的三分英勇,七分鲁莽,一头扎进了创业这片波涛汹涌的海中。后果可想而知,幸存者自然是凤毛麟角。实践在创业这件事上固然是必不可少的,但是边学边做,才是增加自己胜算的正确方法。
功的人都很有自信。
对创业这件事来说,与信心同等重要的,是激情和想象力。
创业这件事,你觉得时机成熟了,你就应该去做。如果非要等万事俱备了才去创业,那个时候激情可能又不够了。
MBA的所有课程,都是在训练人的`理性。过度理性,想象力和行动力会下降。
创业的人,需要点疯狂的想象力。
启动资金有个三五万元,就很好了。因为,第一次创业,跌跟头的概率很大。启动资金少一点,心理打击就小一点。
史玉柱破产后,保健品这个创业项目,手里只有几十万启动资金,居然认为够用了。
最小业务闭环。样本市场快不得,全国市场慢不得。
行业本质:保健品除了功效属性外,还有礼品属性,且这个属性比前一个更通用,更不会被质疑。
外部生态的节奏感。
内部现金流的节奏感。
想当然的预算。若生意模式中,顾客根本看不到这些,若不能为顾客创造价值,一定用二手电脑,合租房屋,家具用拼凑借来的。
把省下的每一分钱用在可能产生收入的地方。
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