怎么管理不同的员工

怎么管理不同的员工，无论是大单位还是小单位，总有一些让管理者头疼的员工，不知道该怎么管理，管理者应该针对不同类型的员工，采取不同的管理办法，下面来看看怎么管理不同的员工。

怎么管理不同的员工1

1、急躁好功的下属

这一类的员工很有意思，他们的总体表现是忠诚上进，但容易制造问题。这里的问题不是关乎公司生死的大问题，是让别人看了不舒服的问题。

这类员工需要更多地情绪价值，内心的根本是自卑的，需要你的多“关注”、多“照顾”，其实就是需要你的肯定！这类员工个人能力还很强，你需要提示她该隐藏锋芒的时候就要隐藏，因为这类人对别人的伤害往往是无形的。

2、制造是非的下属

这类人是常常扎堆儿私聊，传播负能量，没事就喜欢造谣生事、传八卦。这类员工你说怎么办？还用我教么？

3、骄傲清高的下属

这类员工或者说这类人的特点就是自以为是，不懂尊重他人。很多馆主再跟我咨询的时候就能让我感觉到她就是这类人，本以为瑜伽行业那么崇尚爱和关怀的行业里，这类人应该没有，但很多馆主的行为让我颠覆了对这个行业的认知。对这类人的办法就是简单粗暴，敢于批评，让她知道尊重人是沟通交流的前提。

4、自由散漫的下属

这类员工不希望你给与她的束缚太多，或许是自己长期没有组织的.原因。总之，缺乏团队合作精神。对于这类员工设定好必须遵守的制度和要求，剩下的就拿KPI要求就行！量化到每天，你可以自由但不能散漫，因为我要对结果负责！

5、顽固不化的下属

这类员工很是让人头疼，这类馆主也是很让人头疼！因为他们可以很认真地听你说，但事后依旧该干啥干啥，你说的那些方案、措施、架构她听的时候特别认可，做的时候就还是按照自己的认知和逻辑来。这类员工就是要让她去试错，一次不行就两次，两次不行就拜拜。

6、优柔寡断的下属

这类员工在瑜伽普拉提行业中大有人在，他们表现的很温和、太善良，但难以担当大任。对待这样的员工要让他养成独立工作的习惯，独立完成自己的工作，通过团队活动提高工作意识。

怎么管理不同的员工2

一、情绪型员工

一般情绪型的员工，都是不能很好的控制自己的情绪，稍微遇到点事，无论是工作上的还是个人的事情，就很容易表现出来，这样不仅影响工作效率，还会影响身边同事，甚至还会影响到顾客的就诊体验。

针对这种类型的员工，管理者就需要多观察、多引导，找出员工情绪化的原因，是家庭、工作还是其他个人原因，针对不同的问题来疏导员工，并且要引导员工控制自己的情绪。

二、老资格员工

任何口腔门诊肯定都有一些资历较深的员工，这类员工是最难管理的，他们可能在从业经验或者技术方面都比其他员工要好，但也是由于这一点导致管理者无法很直接的进行管理。

这种情况，管理者就需要发挥自身优势，在各个方面都做到最好，得到员工的'认可和支持，同时做到恩威并济，既给员工关怀，又不失原则。

三、业绩不佳型员工

部分员工可能会因为某些客观原因，导致业绩暂时不太理想，这个时候，可能很多管理者觉得不行就淘汰掉，但是这种做法往往会使其他员工对公司产生不好的印象。

首先我们应该找出员工业绩不好的原因，然后分析原因给予建议，用宽容之心真诚的对待员工、感动员工，协助员工做好工作，以公平公正的竞争和淘汰机制来鞭策业绩不好的员工，这样也能让其他员工心服口服。

四、刺头型员工

刺头型员工一般都是比较聪明，有着自己鲜明的个性，不受限于形式的约束，这种员工一般感染力比较强，很容易煽动其他员工的情绪。

与这种员工相处，要善于利用他们的性格优势，充分利用他们的才能，可以将一些比较重要的工作交给他们，在做好本职工作的同时，也可以将公司团建或者策划其他集体活动，帮助企业创造团结、和谐的团队关系。

五、封闭型员工

很多封闭型员工，无论是因为和同事不熟还是其他原因，他们都不太愿意敞开自己的心扉。这类员工一般自尊心很强，很在意别人的看法，但是也有自己的好处，他们一般能够全身心的投入到工作中，比较服从管理。

针对这类员工，管理者应该多给予员工一些尊重，尽量不要在公众场合去批评指责员工，多交流沟通，了解员工的想法，让员工能够融入到集体中。

企业中会出现各种各样的员工，每个人的性格特点都不同，作为管理者，应该时刻关注员工的情绪，利用员工的性格优势，让他们能够全方位的发展。

怎么管理不同的员工3

一、爱越级的员工怎么管理？

1.面对爱越级的员工，我们要用公司制度制服他们，他们总是喜欢越过上级去找老板，不把上司放在眼里，我们要严厉管教，杀一儆百。

2.有的员工喜欢把上司当作是可有可无的，跟上级唱反调，不认真好好工作，总是越级去找老板解决问题，有时候还反咬上司一口，所以我们要好好管理他们。

3.面对越级一定严惩，让他们知道谁才是他们真正的领导，不是可以随便超越的'，如果超越了就要受到严重处分。

4.针对越级者，我们要事先说明，不能让他们知道我们公司管理者是可以逾越的，公司制度是必须执行的不例外。

5.遇到越级者，我们要让他们知道，必须一级一级往上报，不能越过的，如果谁不把公司制度放在眼里，那么就必须严重处罚处分他们。

二、爱多管闲事的员工怎么管理？

1.爱多管闲事的员工就是话多，话唠，插嘴，多讲话，针对这一类员工我们要控制他们多说话，减少他们讲话次数和机会，少给发言权。

2.少给他们上台机会，如果发现他们管闲事就处置他们，以儆效尤，让他们知道只要管好自己就行了，别人的事少管，少插嘴，也少问。

3.不让他们堆积到一起讲话，分散他们，少聚集，不让他们搞小团队和拉帮结派，员工只要聚集到一起了就会讲闲话多管闲事无事生非。

4.员工的个人隐私我们不去挖掘出来，不去造谣生事，不去探求员工生活琐事，我们只讲工作当中的事，公司只谈工作，不讨论别人事。

5.平常聊天话题我们只聊事业，聊工作，不聊员工私生活，有个别员工工作做得不好的地方我们私底下聊，不当着员工面聊，避免闲聊。