领导关系的四大特点
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权力结构明确、双向影响、忠诚度和信任的关系、形成于特定的环境和条件下。
第一个层次,共事。也就是说,上司和下属的关系完全是工作上的领导和被领导的关系。八小时之内,上司派活,下属干活。八小时以外,各回各的家,互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下,上司对下属往往用称职和不称职来评价,下属对上司一般用可敬不可敬来形容。
第二个层次,共求。说白一点就是上司和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求,人生上的追求,或其他方面的追求。有了共同追求,上司和下属自然会有很多的`共同语言,在共事的基础上,可以一起谋一些事。
能够和上司共求的下属,一般都是比较有思想、有主见,敢于表达自己的观点,善于为上司出主意、想办法的人。如果上司和下属有了共同的追求,工作关系就会更进一步。
上司会把下属视为贴己,下属会把上司看作知音,相互支持共谋前程。这种关系下,上司对下属会用可重用和不可重用来衡量,下属对上司则会用可信赖不可信赖来比较。
第三个层次,共创。共创什么呢?当然是共创大业。如果说第二个层次关系上,上司对下属是任用,那么到了这个层次,上司对下属就是依靠了。如果说第二个层次关系上,上司重用的是下属的才,那么到了这个层次,上司依靠的就是下属的德了。
处于这个层次的上司和下属,基本上没有了上下级的严格分别。上司对下属是绝对信任,言听计从;下属对上司是无比忠诚,肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下,上司对下属会用可依靠不可依靠来检验,下属对上司则会用可追随不可追随来度量。
第四个层次,共享。共享什么?共享“蛋糕”,甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候,上司和下属之间通达权变,不分你我。所以说,下属和上司之间的关系,并不是平常我们认为靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。
这种庸俗关系也有,甚至很盛行,但层次不会高,最多比第一个层次稍高一点。而要达到第二、甚至第三、第四层关系,则须用心、用情、用才、用德。把下属和上司关系庸俗化的人,表面看很会搞关系,其实根本搞不到点子上。
【1】单独之事的多少
如果领导和你单独相处的时候比较多,并且凡事都喜欢征求你的意见,说明你和领导的关系很好,所以领导才会喜欢和你相处,平常的员工都是对领导避而远之,如果你能做到,和领导单独相处说明,领导一定是喜欢你这个人的,并且没有把你只当成员工。
【2】历练之事的培养
在工作中,如果领导经常给你历练的事情,并且很注意培养你的能力,说明领导有意想把你培养成干部,不是每个员工都能得到领导的历练,当领导看中你的'时候,你一定要好好地完成工作,不要辜负领导的信任。
当领导和你的关系好的时候,就会经常栽培你,并且很看好你,领导一般会把最信任的事情交给自己比较信任的人,也会培养自己比较信任的人,如果领导有心栽培你,那么你一定很幸运,至少你是领导比较看重的人。
【3】安排工作的轻重
领导和你关系好的时候,会给你安排一些轻的工作,说明领导从心里比较喜欢你这个人,所以才总是给你安排一些轻的工作,这说明领导对你格外的关心,所以才比较照顾你,只有和领导关系很铁的时候,领导才能给你安排一些轻的工作。
不是所有的员工都有这样的待遇,想被领导安排一些比较轻的工作,一定要和领导搞好关系,在工作中不要处处和老板对着干,和领导对着干,对自己没有任何好处。
【4】所求之事的快与慢
如果你有求于领导的时候,如果领导能快速的回应你,说明领导是很在乎你的感受的,如果领导不在乎你的时候,不管你有什么事求领导,领导都不会在意你的感受,所以领导回复你的快慢,决定了领导对你的态度。
如果你和领导的关系很好,那么领导能立马回应你;如果领导和你的关系一般,那么领导一般会对你的事情置之不理,所以所求之事的快与慢体现了领导对你的态度。
和领导关系好,有一个很大的好处,就是不管有什么工作上的问题,都能直接和领导说出来,并且领导能帮你的时候会尽量的帮你。
第一:连接者。
领导者是各种相关组织与人员的连接者。
是员工与公司高层的桥梁,也是团队和外界相关组织的桥梁。
一种以团队和客户为中心,为团队设定工作指标,分配工作任务,管理并绩效。
另一种把团队和外界相关组织联系起来,向团队输送外部信息。并能确定工作任务优先级。
第二,远视者。
领导者是必须很有远见的,才能具有提前发现问题的规避风险的能力。
目峰小时候学自行车,刚开始总是很紧张。眼睛死死盯着把手,努力维持平衡。却一直学不好,总是摔跤。
后来,我爸让我一定要放松。首先不能过分紧张,其次抬起头来目视前方。主要观察前方的请况,以便有充足时间准备和应对不良路况。
当我对即将要走的路有一定程度的了解之后,便有了自信心。同时过度紧张的.神经被“观察前方情况”稍稍分散了。感觉对了之后,反而很快学好了自行车。
从那时起,目峰便对有了所谓“远见”的意识。虽然自己未必明白什么意思。
这里只是举个例子,大可不必过分认真。远见具有如下几个特征:
感知环境中的机遇和威胁,并具有从复杂环境中识别的能力。透过表面看实际,能看出事物隐藏的内在联系。有积极进取的思维意识。从全局,大局角度分析事物并决策。等等等等,这些只是一部分远见则的特征。
第三,影响力。
影响力会表现在方方面面,是一个人素质的综合。
影响高层通过你的项目计划,带动员工全力实施。都是需要领导者具有卓越的影响力。
如何让他人认可,并跟随你的脚步对领导者非常重要。
领导者的本质是合理调度各种资源,包括人力。所以,如何让高层信任,员工放心大胆地跟着你干都取决于你的影响别人的能力。
这里面包括了人际关系学,心理学,潜意识等等许许多多内容,有兴趣的朋友可以在评论区留言,用空可以单独拿出来讲讲。
第四,领袖气质。
当你在合适的时机提出引人注意,引人思考的想法时。就会容易被人们认为具有领袖气质。
优秀的领导者是具有足够的人格魅力和领袖气质的。而一个人的气质主要来自于Ta读过的书和走过的路。
领导者善于通过讲故事的方法与人良好的交流,有着人生阅历带来的坚定信念和优秀的逻辑思维能力。
当然,所谓领袖气质需要长时间的培养,而其本身又是一个摸不着的主观化的感觉,所以必然是有一定难度的。
想和领导搞好关系做好这几点就够了
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