钢筋工管理制度
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在不断进步的社会中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编为大家收集的钢筋工管理制度,欢迎大家分享。
一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负(空开漏电)。
二、现场上的废钢筋堆成一个地方,不能乱扔造成钢筋房不清洁,如有违反每次处罚50-100元。
三、现场上用了的钢筋,必须当天收回钢筋房,如没有回收每次处罚50-100元。
四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西,没有经过项目部同意,每次处罚100-200元。
五、钢筋工在下料时,没有做到节约,造成浪费,如管理人员发现每次处罚100-200元。
六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水,焊机在下雨时没有遮盖,每次处罚100-200元。
七、钢筋工烧素焊时,药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净,每次处罚100-200元。
八、钢筋工造成返工的钢筋用不上,每次处罚200-300元(钢筋材料另外算)。
九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场,每次处罚50-100元。
十、不准高空抛物,不服从管理人员安排或与管理人员讲条件,每次处罚50-100元。
1、施工前必须认真识图,熟读设计图纸,发现图中问题及时解决,严格按照设计要求和有关施工规范要求进行施工,如因不按图施工所造成的返工、材料浪费、延误工期等所产生的经济损失由承包人承担,并处以500-1000元的罚款。
2、根据施工工程进度,及时提前向项目施工负责人和材料员提供材料计划,如因材料计划不准确,造成影响工期或材料积压、浪费的由承包人承担相应的经济损失,并处以200-500元罚款;根据工程进度需求,合理配备人力,如因本工种人员不足造成延误工期的,所产生的其它工种误工损失由承包人负责。
3、严格按设计图纸进行科学的下料管理,应合理进行调配,做好放样单,对墙柱钢筋应结合本层和上层楼钢筋的不同及标高放样,对梁筋放样要结合墙柱、梁的砼等级的不同计算好锚固长度。放样表要经专业技术人员审核后才下料。如因放样造成返工的由放样技术员负责相应损失。
4、根据设计图纸下料时,按照料表精准下料,对弯钩及平直段要满足放样尺寸,绝不能增长,以免造成材料的浪费。严禁盲目截断、乱切乱割,发现一次罚款100元。如因下料而造成的材料的.浪费由制作班负责相应损失,弯钩过长20mm的罚5元/处(无论大小)。
5、梁筋下好料后按放样单的梁号进行编好号后堆放整齐,未编好号罚款100元/条梁。
6、长、短钢筋要综合分析料表,长短搭配,尽量少剩短料。如暂时用不上的短料要分型号、分级别、分长短归类堆放整齐,以便需用时方便。
7、墙柱、梁板钢筋安排是由钢筋班组长负责对工人交待搭接长度,如因搭接长度而造成材料的浪费,所浪费材料由班组长负责,钢筋班长负责对竖焊班各墙柱钢筋的级别及型号进行挂牌标识,以免出错。
8、墙柱的钢筋安装完后,应由班组长安排工人将所剩材料清理干净,收到料场分类堆码整齐,并由现场施工管理员督促检查,如未清理干净由公司派专人清理,清理费用由承包人双倍承担(工程结算时扣除)。并罚班组长100元/次。
9、安装钢筋时,必须由钢筋班管理员负责对各墙、柱、梁、板的钢筋级别型号进行挂牌标识,以免造成工人的错误安装。如未编号而造成的返工、窝工费用由钢筋班管理员负责承担,如造成其他工序的窝工或拖延的工期由管理员负责,并罚款500元/次。
10、每次墙柱钢筋安装完毕经班组长和管理员检查自检合格后报请施工员检查,包括移位,保护层、间距、按照图纸对钢筋级别、数量分别检查清楚后形成交接检查合格后做好签字记录。不合格的定时定人立即修复,并由施工员进行复检,如复检不合格罚款100元/处。
12、未经自检合格而直接通知项目部检查的,对钢筋班管理员处罚200元/次。
13、浇筑砼时未及时派人护筋的罚50元/次(以公司现场施工管理员的电话通知为准)。
14、浇砼时,护筋工作不到位造成柱、墙筋位移打拐角的罚50元/处,砼浇筑后若有钢筋头外露的罚50元/处(安装班组长负责)。
15、墙柱钢筋安装完后及时排人清理干净竖焊渣,如无人清理罚款200元/次,如因此造成模板安装窝工的罚500元/次。
16、每层楼梁板筋安装完后将本层的楼上楼下所剩余的长短钢筋全部收到料场分类堆放整齐(做到工完场清),如在浇筑砼前由其他管理人员发现未收尽的,处20元/根(不论长短或大小)。
17、浇筑时,梁、板无保护层垫块的罚20元/处。
18、如发现未按规范要求乱割钢筋的罚100元/处。
19、梁筋搭接过长造成浪费的罚50元/处,板筋过长造成浪费的罚5元/根(超过标准搭接5cm开始计算)。
18、高空作业不系好安全带作业的罚50元/人次。
19、如未严格自检达到合格而交项目部或监理验收未一次通过的罚钢筋班长500元/次。
20、如因进度不能满足工期要求的罚班组1000元/次。
21、严格执行“三检”制度,每道工序自检合格后,上报公司管理人员进行验收,验收合格后方可报项目部验收。
22、钢筋加工与安装严格按照设计图纸和施工质量验收规范规定进行验收,各项误差控制在允许范围以内。
23、分项工程完工后,做到工完场清,对自用的材料分类堆放整齐,不及时清理的经公司管理人员告知工种负责人后,由公司派专人清理,清理费用由承包人双倍承担(工程结算时扣除)。
24、本制度从颁布之日起执行,并以协议的形式,由公司代表和钢筋班承包人共同签订,一经钢筋班负责人和现场施工管理负责人签字后立即生效,签字如下:
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