润滑站管理制度
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在当下社会,制度的使用频率逐渐增多,制度是指一定的规格或法令礼俗。你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编精心整理的润滑站管理制度,欢迎大家分享。
(1)组织拟定各项润滑管理制度,定岗人员及职责,检查考核办法。
(2)指导各车间编制年、月的润滑工具设备和材料采购计划表、汇总后交转供应部门。
(3)编制润滑规程和图表(润滑图表一般标明润滑装置或工具型号,加油部位及孔数,加换油周期,所用油品牌号,加、换油量,及部分管理工作人员)技术治疗,供润滑工使用。
(4)负责润滑工具的选型、油品品种的选定与变更。
(5)分析和处理润滑事故的油品质量问题,提出改进意见,检查改进效果。
(6)掌握设备的润滑情况,指导防漏、治漏工作,对不合里的润滑方式提出改正方法。
(7)指导废油的回收、再生工作。
(8)指导油品分析化验。
(9)负责对相关人员进行技术培训。
(10)及时掌握先进管理和润滑技术,新装具、新材料;不断提高润滑素质和设备润滑水平。
机械润滑站管理制度之相关制度和职责,建立润滑站是我国机械行业为润滑管理创造的一条成功经验,它对推行润滑管理起了很大的作用。润滑站是具体贯彻执行润滑管理的前提,是设备动力科的派出机构,面向全厂(或车间),服务生产,配合维修。因此,润滑建立润滑站是我国机械行业为润滑管理创造的一条成功经验,它对推行润滑管理起了很大的作用。润滑站是具体贯彻执行润滑管理的前提,是设备动力科的派出机构,面向全厂(或车间),服务生产,配合维修。因此,润滑站的建设是整个润滑工作的基本环节。
润滑站的日常工作可以归纳如下:
(1)润滑材料进厂直接由润滑站收货,按品种牌号、质量标准及计划数量进行验收,采样送化验室检定(或外委化验,有些指标可直观检验)。务求把好新进厂油料的质量关。对于质量有疑问的油,提交设备研究科处理。
(2)管好各种润滑材料,站内有足够的场地及储存容器,分类保管,严禁随意混杂。站内要做到防污、防水、防热、防火、防漏,各种容器应按照所装的油种,设置计量器具,各种器具应保持清洁,少量精密油料要放在铁柜中保存。润滑油要做到“三级过滤”,即进库转桶时过滤,发出时过滤,加入设备油箱时过滤。每年至少清洗站内油罐一次。用于提货的油桶,要保证干净。
(3)收发账目清楚,油料进库时分类记账,发出时记账,并按定额或设备科分配的用油计划发放。每月累计总报主管单位,随时提出库存短缺油品,分析超过定额用油的原因。
(4)协助并有责任督促设备操作人员搞好机床设备的日常保养及一、二级保养。对于不遵守规定加油者,提出劝告。向操作者提供所需的润滑工具、洗涤及试探材料、油线、毛毡等。配合做好设备油箱的添油和清洗换油工作,使油箱保持洁净、油量充足、油质良好。对因缺油造成的损坏事故负有直接责任。
(5)配合维修钳工,做好设备润滑系统的调整与检修,加强巡回检查,发现问题,及时解决,使设备油标醒目,油路畅通,杯盖齐全,结合大、中修,治理设备油箱漏油。管理常用的密封元件及材料,过滤元件及材料等。
(6)做好废旧油料的'回收、再生与使用。按规定额回收各车间单位及设备的废油,如果数量不多,可进行简易再生。
(7)润滑站既是润滑工作的业务单位,又是全厂的润滑油库,要负责搞好用油安全。油库的设计、管理要符合安全要求。要对操作工进行用油安全监督。如预防油脂火灾、洒落油引起滑倒、吸入油雾和油蒸气等事故。
(1)润滑站库存油、脂分类标记存放;各种器具专用,并经常清洗,保持整洁;
(2)严格执行制度油品入库、到车间、加换油的三级过滤制度。
(3)按时做好油料发放工作,登记造册,定期上报。
(4)定期会同维修人员进行设备润滑状况检查,发现问题及时解决。
(5)油库内各种设施符合安全防火规章。
(6)油品发放做到先进先用,后进后用的原则。
(7)站内人员定岗定责。
(1)油品采购入库前要经有关人员化验合格并发合格铁鉴后方可入库。
(2)油品必须按到类别、品种顺序存取放、桶具不准露天或敞口存放。
(3)油品存放二年以上,应重新化验后方可使用。建立健全油品的入库、发放、化验报告账表。
(4)建立设备清洗换油制度,润滑系统及配套器具清洗保养制度、废油回收再生制度,油脂存库管理及安全防火制度等,各企业可根据实际酌情制定。
(1)熟悉管辖范围内所有设备的润滑部位及所用油品的牌号、品种、数量、加换油周期。
(2)贯彻执行“五定”方针和三级过滤制度。
(3)每班进行巡视检查,及时做好油箱、油池的加油工作。发现润滑装置和管理问题,及时解决。
(4)按计划及时做好换油工作。
(5)做好废油回收工作。
(6)在专业人员指导下,做好新装置、新油品的推广试验工作。
(7)对小型设备操作工(如车床)的润滑工作进行监督。
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