计划控制能力测评

计划控制能力测评，在职场上有很多测试是可以帮助人们更加了解自己的，特别是当人们想要了解自己的计划控制能力水平是怎么样的时候，就可以做有关于计划控制能力测评。

计划控制能力测评1

1、你通常以怎样的方式做事？( )

A、制订计划并按计划行事 B、依据事情到来的顺序

C、想起一件就做一件

2、在制订计划前你通常首先做的工作是什么？( )

A、确定目标 B、认清现在

C、研究过去

3、你的计划会详尽到什么程度？( )

A、每日 B、每周

C、每月

4、你如何制订计划？( )

A、尽量把计划量化 B、制订出主要计划的辅助计划

C、只制订主要计划

5、当计划的任务在执行过程中遇到困难时，你通常会如何做？( )

A、想方设法提高执行效率 B、对计划做一定程度的修改

C、制订新的计划

6、面对变化较快的未来环境时，你是否会坚持制订的计划？( )

A、通常会 B、有时会

C、偶尔会

7、你通常如何确保制订的计划尽善尽美？( )

A、遵循科学的计划安排行为步骤 B、边实施边修改

C、多征询他人的意见

8、作为管理者，你发现下属偏离了既定计划时，你该如何办？( )

A、立即校正，保证计划严格执行 B、重申并明晰既定计划

C、视偏差情况而定

9、计划制定后，你是否能够严格按照计划行事？( )

A、通常能 B、有时能 24

C、偶尔能

10、你制订的计划通常能达到何种效果？( )

A、能够有效实现预期目标 B、行动不再盲目

C、效果不明显

评分：

选 A 得 3 分，选 B 得 2 分，选 C 得 1 分。

解读：

24 分以上，说明你的计划执行能力很强，请继续保持和提升。

15-24 分，说明你的计划控制能力一般，请努力提升。

15 分以下，说明你的计划控制能力很差，急需提升。

计划控制能力测评2

1、习惯于行动之前制定计划

是 否

2、经常处于效率上的考虑而更改计划。

是 否

3、能经常收集他人的各种反映。

是 否

4、实现目标是解决问题的.继续。

是 否

5、临睡前思考筹划明天要做的事情。

是 否

6、事务上的联系、指示常常是一丝不苟。

是 否

7、有经常记录自己行动的习惯。

是 否

8、能严格制约自己的行动。

是 否

9、无论何时何地，都能有目的的行动。

是 否

10、能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍。

是 否

11、能每天检查自已当天的行动效率。

是 否

12、经常严格查对预定目标和实际成绩。

是 否

13、对工作的成果非常敏感。

是 否

14、今天预先安排的工作决不拖延到明天。

是 否

15、习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划。

是 否

计划控制能力测评3

计划控制能力等级测评

计划控制能力的评分等级可以通过两种形式来获知，一种就是以人才测试报告来了解，在测试之后可以得到精准的答案，另一种就是通过面对面接触，面对面观察的形式来了解。当然，正确的做法就是将两者结合，这样得出来的等级测评会更加全面。

第一级：计划控制能力的初级体现在能根据上师或者是上层领导的指示要求制定好个人的工作计划，并且按照工作计划安排，有条不紊的完成工作任务。

第二级：在这个等级中计划控制能力体现在能够把复杂的任务分解为可以处理的部分，并且制定可以执行的方案，也体现在能够提前预测即将出现的问题，面对复杂的计划和大型的任务，能从容不迫，还具有能指导他人完成工作，并让他们变成整体方案组成部分的能力。

第三级：这指的就是具有团队引领能力，能为团队编制出有效合理的整体工作计划，并且有前瞻性和预见性，能够面对大量潜在的风险作出预案，成为团队的主心骨人物。

哪些岗位需要计划控制能力？

1、管理者

管理型岗位的人必须要有长远的'目光，必须要结合现在的工作任务来做出合适的安排，如果计划控制能力较弱的话，很难胜任这一份工作，所以不管是哪一类型的管理人员，不管是主管还是组长类型的工作，都需要有良好的计划控制工作能力。

2、决策者

决策者可以是一个公司的老板，可以是一个计划的提出者，如果他们没有远见，他们没有良好的计划能力，对工作即将出现的问题，没办法做到精准把控，只是听从他人安排的话，很难完成工作，也难以让下属满意。

计划控制能力强的人适合找什么工作？

1、部门主管，项目管理等

成为一个公司的部门主管不是容易的事情，如果拥有良好的计划控制能力的话就不一样了，他们除了能够将工作安排好之外，还拥有良好的用人才能，能把合适的人放到合适的岗位中，还拥有良好的预知能力，可以把即将出现的问题提前解决好。

2、中高层类岗位

计划控制能力强的人可以竞争ceo类型的岗位，他们可以从容不迫的处理好各种计划过程中会出现的问题，具有大格局，可以成为领导型人才，可以成为项目的主心骨，不可替代。