如何应付爱说坏话的同事
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如何应付爱说坏话的同事?在职场中,每个人遇到的同事都是不一样的,有的同事对自己的事业是有帮助的,但是有的同事喜欢在背后说别人坏话,下面分享如何应付爱说坏话的同事。
如何应付爱说坏话的同事1
1、先检讨自己。你应该要想想,自己是不是做了些什么事、说过哪些话,让对方看你不顺眼。如果不明就里的就去找对方兴师问罪,只会让对方更看你不顺眼。
2、问清楚原因。你可以问说:我不知道发生了什么事,是否可以告诉我是什么问题。如果对方什么话也不愿意说,干脆直接了当的跟对方说:我知道你对我似乎有些不满,我认为我们有必要把话说清楚。
3、委婉的警告。如果对方不肯承认他曾经在别人说过不利于你的话,你也不必戳破对方,只要跟对方说:我想可能是我误会了。不过,如果以后如果你有任何的问题,希望你能直接告诉我。你的目的只是让对方知道:你绝对不会坐视不管。
4、向老板报告。当类似的事情第二次发生时,你可以明白的告诉对方:如果我们两人无法解决问题,就有必要让老板知道这件事情。如果事情仍未获得解决,就直接向老板报告。
当然,不是所有的情况都必须向老板报告。如果对方只是对你的穿衣品味有些挑剔,就让他去吧,这并不会影响你的工作或是你和同事之间的关系。
职场贴士:不可侵犯上司的“圣域”。所谓“圣域”,即指领导引以为自豪的知识领域。例如:日本本田公司的创始人本田宗一郎是一个热情奔放、喋喋不休的人,负责技术开发工作;而他的搭档藤尺武夫则是一个慢条斯理、寡言少语的人,负责销售工作。他们两人从不在对方的领域插手,相互尊重。他们被视为最佳合作伙伴,至今仍为人津津乐道。
如何应付爱说坏话的同事2
如何应付倚老卖老的同事
尊重方为上策
会倚老卖老的同事,在组织里通常是年资够久、经验丰富,却升不上去的人。不过,这样的人除非是过度吹嘘自己,通常手中都握有筹码,才敢如此倚老卖老;例如,他们在实务上都具备一定的经验与能力,而且往往是部门的意见领袖,但是可能因为缺乏领导的特质,或是广大的格局与视野,而未获得升迁。
对一个新人而言,当务之急自然是尽快融入部门组织,适应企业文化与环境。所以,新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事,发觉并善用他的.优点,将这些经验复制成自己的优点。
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态;此外,不要反驳他的看法,以免因为得罪意见领袖,而间接坏了与其它同事的关系;并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态,在最短时间内熟悉业务内容与流程。
万一这位爱倚老卖老的同事,实在干涉过多,他的看法也与你、甚至与主管相左时,千万不能与他正面冲突,这样的人通常都爱面子,为他保留颜面、给予充分的尊重,才是上策。
因为真正过目、批准文件的人是主管,并不是老鸟,新人只要在表面上显示服从的态度即可,仍然可以做自己认为正确的提案,无须正面与老鸟争论。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突,其实,不论老鸟是否倚老卖老,都值得新人好好看齐与学习,正所谓见贤思齐,见不贤内自剩新人可以从主管与老鸟身上,看到一件事情不同的角度,帮助新人多面向的思考与判断能力。
就主管而言,这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”,主管应借重老鸟爱表现的人格特质,了解新部门每位部属的态势;藉助老鸟的经验,新主管才得以尽快掌握全局、了解团队,并建立领导地位。
主管可以利用投票的方式,在会议中制造建设性的冲突,老鸟若有不同的意见,就得说服大家;或是减少请教老鸟意见的机会,让团队的力量显现;也可以建立重视“专业”的文化,强调“绩效管理”与数字等个人表现,让他明白主管衡量能力的重点在于专业,没有表现一切免谈,才能对他有所约束。
人的缘份很奇妙,常常“不打不相识”,主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的,只是因为一些盲点而错失升迁机会,不妨真心地拉他一把,或偶尔指点他一下,让他更愿意为团队效力。
爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变,通常会与主管或同事闹翻,而要求调部门,通常转调的机会不高,因为别的部门也会多方打听对方的工作情形,所以,看不清自己缺点的人,最后的下场就是另谋高就了。
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