工作中最在意的关键点
本文已影响2.38W人
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工作中最在意的关键点,工作是我们毕业之后就需要做的事情,无论从事哪种工作,职场人偶会有最为看重的,职业生涯的发展要求,对我们自身做出更好的自我管理,下面分享工作中最在意的关键点。
工作中最在意的关键点1
第一是自我能力的培养与提升。
俗话说,技多不压身。初入职场多学一些本事才是首要任务。毕竟赚钱不赚钱,不再这二年。
刚走出学校大门,人情世故、接人待物、对工作的判断与理解都需要尽快建立起来,这时不必在意其他,就是要不断增长自己的才干。腿勤、眼勤、手勤,凡事别对抗,多用学习的态度来面对。这就是最初积淀的过程。看过《士兵突击》的人还记得当时许三多分配到草原五班吗?这就好比我们第一份工作,没什么技术含量,不是一线作战部队,可如果能耐住寂寞,从踢正步开始,逐步积累,相信总有质变的一天。
当然,这里面还要有自己的悟性,懂得去参悟其中的道理。不放弃学习,一定要继续提升自己的学历或者专业技能,而后是蛰伏、观察,等待机会。如果工作多年,你始终都是赤手空拳,那么,这份工作一定没有教会你技能。总不能一回转身,还在原地踏步吧!
第二是领导者的能力和魅力。
火车跑得快,全靠车头带。一入行有个好师傅、好领导带着,是一生的幸事。此时正是培养良好的工作习惯,建立工作目标的重要阶段,有了榜样在前,可以少走很多弯路。
就像《士兵突击》中的史今对许三多,疼惜爱护,关爱有加,循循善诱,永不放弃。如果工作中能遇到这样的领导,大概也会成就彼此。
有了以上两点良好的基础,经过时间的磨砺,身处职场当中,心就会越来越稳。有能力,也就不会害怕一个行业的衰落。例如,现在日渐落寞的传统媒体,随着很多纸质媒体的休刊,一批从业人员需要重新二次择业。但暂停的只是媒介,并不是内容。曾经的行业精英依然可以找到自身存在的价值。或去做新媒体、或去创业做公号、或去企业做宣传等等,可做的事情很多,就怕不会做,还不愿去学习,去尝试去做。
过往皆是经历,每一笔财富都是自己的付出所得,所以要格外珍惜。以上观点与身处职场的你共勉!
工作中最在意的关键点2
选择一份工作的时候,你最在意的是什么?
无论从事哪种工作,职场人偶会有最为看重的,内心深处不可割舍的一部分,职业生涯的发展要求,对我们自身做出更好的自我管理,灭个人都会在职业转换下驱使自己,不断寻找工作的意义,从而定型自己的工作观,价值观,定义属于自己的成功。
在每个年龄段,看重的都不一样,刚入职场的时候,看重的是个人兴趣,能否在自身兴趣的激发下,让自己尽快的学习和成长更多的工作技能,工作了五年左右,则更看重平台的机会,和自己个人今后的职业发展方向。
但是最近,有朋友是这样跟我说的,在她看来,第一点,就是公司的发展前景,只有一个前景看好,蒸蒸日上的企业才有可能给你提供实战的平台,才能让你的职业规划有一块见识的落地点,第二,个人的提升空间,自己能在这个职位上得到多大的提升和锻炼,花在岗位上的时间华丽啊的除了工资还有多少其他的汇报,例如:“专业技能,管理经验,工作方法等等,”没有能力提升空间的简单重复性劳动无法让朋友接受,第三,合理的工资收入,这是基础性条件,人是铁,饭是钢,如果相对合理的薪水,就会让人对眼前的生活产生不满和恐慌,以上两点都不用考虑了,第四,和谐舒心的工作氛围,这个不用多说,谁让不希望轻松愉快的工作,开开心心的拿工资呢?
自己有了本事才能应对危机,身有一技之长,不愁隔夜之粮,还有,要说一份工作,对于刚毕业的你,并不在意工资多少,那绝对是假的... ...但是,一个好的工作,并不是工资高就是好的工作,我认为好的工作有很多方面需要注意,第一,就是这个工作日后的发展情况,他的上升空间有多少,你不能毕业时拿3000块钱
毕业十年后还是拿5000块钱吧,第二,就是这个工作的领导对你还有其他同事的你们之间的关系怎么样?好的氛围,能促进人向上,其他的就不说了吧,第三,就是这个工作的工资有多少,当然这个方面就是需要自己个人根据自己的实际情况取舍,毕竟适合自己的就好。
要小编看来,选择一份工作,首先自己能干好,而且是自己喜欢干的,第二,就是薪资福利,第三,就是考虑个人发展空间大不大,第四,公司平台以及氛围,我很认同之前朋友说的,年龄段不一样,选择的偏重点也不一样,刚开始工作和工作十年之后选择的重点也是不一样。
工作中最在意的关键点3
管理工作中沟通的七个关键点
1、清晰地阐明你对下属的期望
抽个时间,逐一找你的每一个下属谈一谈,先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的,比如对于岗位责任、界限、标准,做到什么样才算做好了,做到什么样才算优秀了,谈谈他的心目中你对他的要求是什么。
之后,你对照一下,他对这个岗位、职位、职责的理解与你的理解一致吗?有出入吗?他心目中理解的你对他的期望与你想的是一致的吗?如果你们双方比较一致,说明你们之间的沟通比较好,自然工作效率就会比较高,大家相处也比较顺当。
下属不清楚上司对自己的期望标准,这是上司的失职。如果是这样,你首先要补上这一课,找你的下属做一次深刻的沟通吧,清晰地表明你对他的期望和要求,把话说白了,说通了,大家都痛快。
2、确保说清楚了
下属工作没做好有时候责任不在下属,是因为管理者没有交代清楚。安排工作要清晰具体对于下属完成任务很重要,不要让下属干着活还要猜测上司的心思,这样太累了。
给下属布置任务时,作为上司,必须清楚地了解工作任务:需要完成什么任务?任务完成的标准是什么?哪些是完成工作的关键环节?下属工作完成过程会遇到哪些困难?自己能提供怎样的支持?布置工作时员工会有什么反应?等。
而现实中,很多管理者用简单的、笼统的'几句话来布置任务,似乎有意要考验下属的领悟能力,结果是下属没听清没听懂,却又不好意思反问,只好靠自己的臆想来猜测,致使任务难以有效完成。建议将任务以书面化的形式确认,如用电子版文件、手写、邮箱或即时通讯等方式,让你的下属对任务一目了然。
3、确保下属听明白了
你说得清楚并不一定保证你的下属听得明白。即使你将工作任务详细的打印出来,你的下属仍然会对工作任务有不明白和不理解的地方。一方面,是你说的不够细致不够周到,另一方面也可能是下属理解有差异。
因此,为了确保工作任务的有效完成,上司必须让下属有机会将工作任务疑惑、疑问或不明白表达出来,并得到你的具体回复和解决,使得工作任务更加细致、清晰。使得下属接受工作任务时明明白白:知道要做什么?怎么做?做成怎样?当工作部署完了之后,管理者可以用复述和询问来了解下属是否真的明白了工作要求:
——“好的,我要说的就这些,为了防止偏差,请你复述一下我刚才的要点好吗?”
——“好的,我要说的就这些,对这项任务,你有什么意见或建议吗?”
——“好的,我要说的就这些,你有什么不清楚的地方吗?”
4、明确时间和进度
没有最后期限的工作就等于永远不可能完成的工作。在你布置工作的同时,要明确告诉下属什么时候必须完成,关键的时间节点在哪里、在不同的时间节点都要完成哪些阶段成果。
执行过程中还要委派他人或亲自检查进展情况,时刻提醒下属要按时、按质、按量完成工作,只有保证过程的完美,才能得到满意的结果。一般来讲,按照5W2H的方法,就可以让工作布置变得明确具体。
(1)WHAT——是什么?做什么工作?目的是什么?
(2) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
(3) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?
(4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
(5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?与谁一起做?谁来协助?
(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法、步骤怎样?
(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?达到什么样的数量、质量、效率、成本标准?
5、做好事前、事中的跟进沟通
(1 )倾听下属的想法。
华为总裁任正非说:“要让听得见炮声的人做决策”。员工工作在第一线,他们也许更了解实际情况,更知道用什么样的方法是最好的。
(2 )引导下属的想法。
有时候下属从自己的角度出发,看问题找方法可能是片面的,可能会与团队的整体工作或者长远利益有冲突,这时候,上司应该积极鼓励,耐心引导,分析他们意见的利弊,让下属认识到自己的局限性。
(3 )告诉原因。
不仅要告诉下属做事的方法,还要告诉下属为什么这样的方法是对的,是好的。如果不按照这样的方法做会产生什么样的不利后果。
(4 )适时检查反馈。
把工作任务分解为几个小的阶段,与下属一起明确工作过程中的关键节点,以及在这些关键节点时的沟通要求,通过了解进展情况,及时辅导,使之朝期望的方向前进。
(5 )确定优先顺序。
如果下属手头的工作比较多、比较杂,要与下属一起确定他工作的优先顺序,确保上下之间的对工作优先顺序的一致认可。
6、先征求意见,再下命令
运用5W2H的方法可以清晰地下达指示,但是也有弊端,这会给员工一种被迫的感觉,被压制的感觉,所以,这种方法应该区别使用。比如对熟练的、素质高、领悟力强的下属只需交代一下任务、时间标准等就可以了,如何做,采取什么样的方法可以征求下属的意见或者“只问结果,不问过程”;而对于新员工、新任务、不熟练的员工则需要交代详细一些。
在下达命令之前是否和下属商量一下,是否征求了他们的意见,对下属来说感受是不一样的。不与下属商量就直接下达命令,下属就会感觉这是在为上司完成任务,是上司交代的,即使有一定的积极性,但员工不会发挥潜能,只是机械地奉命行事。而且,从管理的角度来看,上司是不是有向下越位的嫌疑,也就是越俎代庖,一竿子插到底,剥夺了下属自主决策的工作权。
但是,在一项任务之前,管理者先征求一下下属的意见,下属就会有一种参与感,感到自己是这项工作的主人,感到上司对自己的信任和认可,是按照自己的想法去做事,做得好不好关系着自己在上司心目中的形象,所以就必须做好。这样一来,下属工作的积极性就调动起来了。
管理者在安排下属去做事时,最好多用一些协商的语气与下属沟通,让下属知道他们才是工作中的主人翁,你尊重他们的意见,这样下属就能愉快地接受,并快速有效地完成。否则,下属工作起来也是心不甘情不愿的,自然就会影响工作的积极性。
7、善用即时沟通工具
微信、QQ群、各种网络圈子等网络媒体,是日常管理沟通工作的有效补充,是另外一个平台,能让管理者看问题更全面,并实现超越时空的互联互通。就团队沟通来说,没有一个渠道或办法可以完全解决沟通的所有问题。所以,管理者应该充分利用多种渠道和方式去交流,以达成有效管理。
同时,管理者应该用平常心看待微博、微信这样的沟通平台,有的员工在这上面发泄情绪和抱怨,而这恰恰给了员工一个情绪疏通、发泄的通道,而且借助这样的平台也可以多多了解基层员工的想法、状态、意见、牢骚,并采取及时管理措施。
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