安全检查流程
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安全检查流程,任何工作都要定期进行安全检查,因为可能会存在安全隐患,安全检查就是排除安全隐患的存在,确保公司工作的顺利进行,那么进行安全检查流程是什么呢?
安全检查流程1
安全检查工作一般包括以下五个步骤:
(一)安全检查准备
1、确定检查的对象、目的及任务;
2、查阅、掌握有关法规、标准及规程的要求;
3、了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险及危害的情况;
4、制定检查计划,安排检查内容、方法及步骤;
5、编写安全检查表或检查提纲;
6、准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本;
7、挑选和训练检查人员并进行必要的分工等。
(二)实施安全检查
1、安全检查的主要内容
①查责任。查实体单位各级安全生产责任制是否健全,特别是主要岗位、关键部位人员的责任清不清楚,工作程序及方法要领掌握与否。
②制度落实。查安全生产制度有没有制定,内容全不全,符合不符合实际,各种记录规范与否,依据制度规定一项一项进行核实、一条一条严格检查。
③查证照。从业人员有没有经过安全培训,是否持证上岗;特殊工种是否具有操作证,已有的操作证是否过期。
④查现场。查生产场所秩序、工作环境是否符合劳动安全卫生环境标准;操作人员是否穿戴劳动防护用品,劳动防护用品是否符合国家标准,操作人员是否正确佩带、正确使用;有没有不安全行为,有无违反操作规程、操作方法的人和事;生产岗位上有无迟到早退、脱岗、串岗、打盹睡觉现象;员工有无在工作时间干私活,做与生产、工作无关的事。
⑤查设施设备。相关生产设施设备运转是否正常,仪器仪表是否显示正常值;安全设施设备是否配备,人员会不会操作。
⑥查标识。查有没有设置安全警示牌及警示标志,从业人员是否知道相关要求,是否掌握自我保护知识。
⑦查培训。查“三级”教育是否落实,有没有教育资料,内容是否合理,记录是否真实,效果是否突出。
⑧查事故处理。对发生的事故是否按“四不放过”的原则进行处理。
2、安全检查的主要方式
安全检查方式可通过访谈、查阅文件和记录、现场检查及仪器检测等渠道获取信息。
①访谈。通过与有关人员谈话来了解相关部门、岗位执行规章制度的情况;
②查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、岗位责任制度及操作规程等是否齐全,是否有效;查阅相应记录,判断上述类别是否被执行;
③现场检查。到作业现场寻找不安全因素、事故隐患及事故征兆等;
④仪器检测。利用一定的检测、检验仪器设备,对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量,以发现隐患(如采用欧姆表测量接地电阻,判断是否合格等)。
(三)通过分析做出判断
掌握情况(获得信息)之后,就要进行分析,判断和检验。可凭经验、技能进行分析、判断,必要时可通过仪器检验得出正确结论。
(四)及时做出决定进行处理
做出判断后,应针对存在的问题做出采取措施的决定,即下达《安全检查隐患整改通知书》,包括整改意见、整改时间、落实责任人及整改情况的反馈时间。
(五)整改落实
通过复查整改落实情况,获得整改效果的信息,以实现安全检查工作的成效。
安全检查流程2
安全检查流程说明:
1、企业每季度定期/不定期进行安全检查,按照检查类型编制检查内容,上报公司领导审批并发布。
2、按照检查时间安排,组织全体检查人员召开检查前会议,明确检查任务和职责,然后进行现场安全检查。
3、检查结束后,各组召开安全检查总结会,并做好会议签到和会议记录。按检查结果,分别列出一般隐患和重大隐患,并对各单位提出下一步安全管理要求。
4、根据会议内容,编制会议总结报告,并下发安全隐患整改通知书。
5、各单位根据下发的隐患整改书,按照三定原则,定时间、定人、定措施,制定隐患整改措施和管理方案。
6、安全生产管理部门按照隐患整改措施,按时进行跟踪验证,对不进行整改的单位和个人,提交企业考核组进行考核,并督促责任单位按期整改。
其实,安全检查的一般程序主要还是集中在:召开检查前会议、进行现场检查、召开安全检查总结会、编制检查报告、跟踪验证这几个部分。安全检查作为PDCA循环管理中的'重要步骤,是企业持续提升安全生产管理水平的重要环节,只有不断的持续改进、持续提升,企业的安全生产管理才能在良性的循环状态下持续提升。
安全检查流程3
一、安全检查的内容
一般来说,安全检查从以下几个方面的内容着手,即查思想、查制度、查纪律、查隐患、查整改。 查思想即是查全体职工的安全意识和安全生产素质。 查制度就是检查企业安全生产规章制度是否健全,在生产活动中是否得到了贯彻执行,有无违章作业和违章指挥现象。安全生产制度是全体职员的行动准则和规范,它包括以下几个方面:
1、安全组织和机构的设置与安全人员的配备
2、安全生产责任制
3、安全惩奖制度
4、安全教育制度
5、安全技术措施计划的实施与管理制度
6、工伤事故调查处理及统计报告制度
7、安全检查与隐患整改制度
8、尘毒作业、职业病、职业禁忌症、特种作业管理制度
9、保健、防护用品的发放管理制度
10、 各工种安全技术操作规程及职工安全守则 查纪律,即查劳动纪律的执行情况,查安全生产责任制的落实情况。 查领导,即检查企业安全生产管理情况。检查企业各级领导是否把安全工作摆在重要议事日程;是否树立了安全第一,预防为主的思想;是否坚持了管生产必须安全的原则,安全机构是否健全,全员安全管理是否发挥作用。
事实证明:只要各级领导重视安全,安全生产就会取得好的效果。 查隐患,即深入生产现场,检查企业的设备、设施、安全卫生措施、生产环境条件,以及人的不安全行为。 查整改,对以上查出来的不安全因素,即查出来的问题,提出具体整改要求,对企业安全生产起到监督检查作用。这也是安全检查的一项重要内容。 。
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