创业项目优势怎么写
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创业项目优势怎么写?现在越来越多的人选择自己独立创业,但是也需要投资方来和我们合作,项目才能成立,一般都需要一份详细的计划书,才能打动投资方,下面我们一起来看看创业项目优势怎么写吧。
创业项目优势怎么写1
优秀创业项目的十大标准
过去,我曾简单介绍过我选择项目的四个必备条件,就是“大方向很好,小方向被验证,团队出色,投资回报率高”。
关于大方向,主要是看这个方向五到十年是否长期看好。
每个投资人都有自己独到的见解,目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务,当然,我也还愿意学习研究一些新的方向。
关于投资回报的问题,早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益,天使投资比早期风险投资进入要早,风险更高,所以,天使投资要求的回报会更高。这样,投资的关键问题主要在于具体方向和团队。
在我看来,团队和方向两者相辅相成,缺一不可。也就是说,如果创业者能力不足,再好的方向和机遇也很难把握;如果创业者能力非常出色,但做得方向不对,难成大器。具体如何评估一个创业项目,我总结了十条标准供大家参考。
一、团队
(投资就是投人。人是最关键的因素,如果这个创业团队非常优秀,一般应具备根据市场形势做一些具体方向的调整)
1、能洞察用户需求,对市场极其敏感
2、志存高远并脚踏实地
3、最好是两三个优势互补的人一起创业
4、一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目)
5、低成本情况下的快速扩张能力
6、履历漂亮的人优先,比如担任过大公司高管或有创业经验等会加分
二、方向(在对的时候做对的事情)
7、做最肥的市场,选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业,小池子养不了大鱼。方向略有偏差,会浪费宝贵的创业资源。
8、选择正确的时间点。市场基本成熟了,企业也已有雏形,引入天使投资后,业务会得到爆炸性增长
9、专注、专注再专注。最好只做一件事情,这样能把事情做到极致!
10、业务在小规模下被验证,有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
大家可能觉得上面的条件非常苛刻,难道不具备这些条件就不能成功吗?当然不是,这些条件并非完全必须,但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。
创业项目优势怎么写2
在你写商业计划书优势的时候,一定要搞清楚,你不是来忽悠谁的。你喜欢写什么优势并不重要,只要你的优势真的存在,你就应该写进去。
现在,你要把主观感觉放到一边,寻找真正的、真实的优势。你写进商业计划书的所有优势,都必须对你的 项目有真正的.促进作用。
在投资人的眼里,所谓优势只能是对项目直接产生积极作用的才算;那些看起来的优势,往往意味着风险,比如"人多力量大",在投资人的眼里也同时意味着"人多消耗大",人多带来的就是不必要的资金消耗。
如果你找不到自己的优势,结果会怎样呢?较坏的情况是,投资人把你的商业计划书当成草纸用掉。在投资人看来,没有优势的项目根本就不是项目,只是你自己编造的黄粱梦。实际上,只要你认真对待,找到你真正的优势并不复杂。
在商业计划书中,**优势是证明你能行的基本要素,即你有多大的可能性把项目做成功。投资人不关心**优势的大小,在阅读商业计划书时,他们一关心的是这些**优势是真是假。也就是说,你写出来的所有优势都必须是真的存在的,然后才有和投资人对话的可能。
**优势的主要内容(必须至少具有3个):客户优势、产业优势、功能优势、成本优势、技术优势、管理团队优势、知识产权优势:、商标等,销售渠道优势:有利润产生。
大部分情况下,如果你的**优势并不存在,投资人就不会对你的这个项目作研究,那太浪费时间。
当然,你可能是忘了说了,你自己都忘了自己的优势,投资人直接就怀疑你的管理能力:优势都能忘?那还谈什么成功?
创业项目优势怎么写3
要是比赛用的最好参考一下模式自己写,自己写的越多,得分相对能高些,要是套话,能看出来!
就是各种分析,网上有创业计划书的格式,找一个看看。
格式大带就是
事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务、,谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
第五章:竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1、要创业或进入一个新市场时;
2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;
3、随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
第八章:财务需求与运用。考虑合作款项的运用、营运资源周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全
第3,5,6,8,10比较重要,其他的带过就行!
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