留住人才的举措和建议
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留住人才的举措和建议,人才对于企业的发展至关重要,一个优秀的人才能为公司带来无与伦比的财富,但学会留住人才更是应该思考的问题,本文讲述留住人才的举措和建议的知识。
留住人才的举措和建议1
1、该涨薪时,主动涨薪
什么时候给员工涨薪最合适?员工提出涨薪要求时?工作满一年后?还是看心情?
如果把员工当做公司的资产,那么,当他所创造的价值,低于他的工资,他就是成本、是负债;
但当他创造的价值,在一定程度是超越了,你付给他的工资,那就是“盈利”。此时,就是该涨薪的时候。
华为创始人任正非曾说:“钱给多了,不是人才也变成人才”。
该涨薪时,别等员工自己提。你的主动表扬和提薪,能让他们知晓,自己的努力和成绩,都被你看在眼里、记在心里。
正所谓千里马常有,而伯乐不常有。当千里马知道自己遇见了伯乐,怎么会舍得离开呢?
2、留人先留心
除了物质世界,更要照顾好员工的精神世界。
最好的做法是,把员工当客户看待,既给予他尊重,又照顾到他的需求。
加强对员工的关怀,让他们在公司也能体会到家的感觉。
首先,温馨的工作环境,可以让员工在工作中,找到最舒适的.状态。劳逸结合,同时照顾到身体和精神。
社会关系测量及解决公司的总裁——本·韦伯博士研究表明,精心设计的茶水间,能大幅提升企业的生产力。
这是因为,员工可在工作的间隙休息一下,满足社交的需要,同时还利于迸发出新的灵感。
其次,给予员工足够的尊重,这也会让他们在工作中感到如沐春风。
不要吝啬你的表扬。员工做得好时,要赞美,做得不足,切勿大发雷霆,而是通过鼓励和引导的方式,帮助他们提升自己。
同时,给予他们足够的信任,放开束缚,让他们大胆地发挥自己的聪明才智。
员工感受到公司的信任与尊重,就会期待为公司工作,发挥出自己的价值。
最后,公司在体现原则的同时,也不能少了人情味。时常的关怀员工是必要的。例如节日关怀、生日祝福,以及定期的团建活动等等。
这些活动虽小,但是却能温暖员工的心,有利于员工之间的沟通,也拉近了彼此之间的距离。
富有人情味的管理,会让员工在公司里体会到了幸福,产生了归属感,也把心留在了公司。
3、学会成就员工
优秀的员工是公司的财富。
而员工都希望公司能够看到自己的努力,也希望能够在公司获得好机遇,以便他们大展拳脚。
去发掘员工的优势与价值,在合适的时间给员工挑战的机会,让他们产生成就感。
理想的局面是,公司与员工的互相成就。
海底捞就是一个公司与员工互相成就的典型例子。作为直营店,海底捞一直都是依靠基层员工,吸引回头客。
而海底捞也让员工们看到了成就自己的可能,激发了他们成就自己的欲望。这就形成了良好的共同成就模式。
公司成就员工,员工自然会对公司的未来发展抱有期待。
留住人才的举措和建议2
1、法律留人
对于绝对核心的人才,可以以相应的交换条款,与其签定竞业禁止协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施,为核心人才流向竞争对手企业以及竞业创业设置障碍。
2、“金手铐”留人
通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制等分配机制,甚至科学的车、房奖励机制,满足核心员工高收入的同时,让其为企业中长期服务。
3、报酬留人
我曾说过:留住核心人才的唯一办法,是让他留下比离开过得更好!有的人以为外面的世界很精彩,走出去了才知道,其实外面的世界很无耐。如果你给顶尖人才提供一个外面无法提供的报酬,即使有人才离开过你也不用怕,因为他正向你所有的员工证明:你的企业是最适合优秀人才的企业。
4、发展留人
为核心人才提供定制化、标准化的职业发展规划,为他们提供更多的发展机会、学习机会,保障他们的职业竞争力和专业水平的持续提升。
5、情感留人
通过老板及高管对核心人才的关怀,多一些对其家庭成员、个人生活等方面的关怀。
6、事业留人
优秀的人才期望与一个有梦想的老板和企业同行,因此,老板应该对企业有更大的梦想,并善于去表达自己的梦想。
7、文化留人
企业要拥有优秀的企业文化,在经营哲学上具有深厚的底蕴,能够获得核心人才内心的认同!
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