团队型管理方式
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团队型管理方式,团队是一个需要规范的管理方式来进行管理的组织,意思也就是没有规矩不成方圆,所以根据一定的管理方式来进行团队工作是非常有必要的,下面是团队型管理方式。
团队型管理方式1
一、以身作则
有些管理者认为制定制度是让员工遵守,自己可以开小差,搞特殊。其实,越是管理者,越想管理好团队,越应该以身作则,给下属员工树立榜样,树立威望,才可以更好的管理好团队成员。
二、绩效考核管理
“按劳分配”是最有效的管理方式。因为,大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富,小微相信很少人是为了去“体验”生活吧!所以,在管理团队时,实行绩效管理,不仅可以激发每个人的潜力,还可以避免团队成员出现埋怨,觉得自己多付出了心理产生不平。
三、分工明确
团队协作,如果分工模糊,容易出现推诿扯皮等现象,长久发展,势必会影响团队利益,阻碍企业发展。所以,有效管理团队,分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件,在系统上统一分配任务,管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况,避免了做事推诿,也可以增强团队之间的协作精神。
四、善于沟通
每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益,实现企业利益而奋斗。但是,工作过程中也会存在误解和矛盾。所以,有效管理团队,需要管理者及时沟通,作为调节员,让团队成员可以消除隔阂,帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。
五、少点斥责 多点肯定
据统计,一个人在得到鼓励,可以发挥80-90%的潜能,所以作为管理者,要学会善于鼓励团队成员,对于有成就的成员给予一定的激励;而对于犯错误的成员,也少点斥责,更多的是应该引导下属,总结错误。
六、提升自身管理能力
作为一名管理者,想要更好的管理好团队,需要有“火眼精金”能识别人才,用好人才。也只有提高自己的管理能力,把工作交到适合的成员手里,才能真正的管理好团队,使员工发挥最大的潜力,
总而言之,有效的管理技巧,不仅可以充分发挥团队的协作精神,还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过,每个企业的经营模式与管理理念存在差异,所以最好是根据企业实际情况进行管理。
团队型管理方式2
1、“让下属做”
通过“让下属做”来“实现经营者的目标”的人通常都是主管类管理者。—般所说的组长、课长和部长都是这类管理者的.典型代表。
很多管理小团队的管理者会和下属一起做事,哪来缺人手了自己就补过去,这其实不是一个明智的做法,管理者如果自己做基层的工作了,哪来还有时间做管理工作
只有“让下属做”才是小团队管理方法,不然形成习惯了,很容易导致职责不清
不是“自己做”,而是“让下属做”,这是所有的管理者,也就是主管们的工作的特点。用人不是一件容易的事,但绝对是一项值得掌握的技术。
2、没事多聊聊人生
团队中,上级应当定期和下属就非工作的话题进行交谈,谈谈人生,聊聊理想,多了解下属的非工作情况
以加深团队中上下级之间的了解,增强团队友谊,强化下属对上级的信任感以及下属对团队的归属感。
具体谈什么内容可以根据每个下属的情况灵活掌握,但要注意尊重对方的隐私。
同时还要注意好交谈时间,交谈时间时间过短的话,会显得没有诚意,时间过长,又会影响工作。所以参考时间为每周每人30分钟。
团队型管理方式3
1、价值观管理模式
团队管理的重点是形成团队成员间的一致意见、共同的价值观和应用于工作中的原则。的确,分享对于工作的共同看法可以被看做是团队定义的特征,如果没有它,团队就只是一些人松散的无意义的集合。具有共同的目标让人们团结在一起,感到能够与其他人合作共事,并获得“他们和我们”的感觉。
因此,根据这个结论,建立一个有效团队的主要任务是形成一致的宗旨。团队的管理者致力于统一团队成员的价值观,通过各种手段让人们把工作的意义与团队本身结合起来,从而使将来可能出现的问题减到最少,并有效减少团队成员之间的矛盾。这类团队享有高度群体自由,管理者可授权下属在一定范围内自己识别问题和进行决策。
这种管理模式可使团队成员彼此高度理解,排除了许多潜在的意见与行为矛盾,当团队成员来自不同的专业时,这种管理模式特别有用。
2、任务导向管理模式
这种管理模式属于管理者向下属“兜售”自己的决策,使团队成员们弄清任务意图,并明确揭示出挑战背后的含义。团队管理者需要给予他们鉴别与提炼任务所需的特殊技能,鼓励他们设立特殊的目标来协调完成团队任务的过程。
这种管理模式要求团队所有成员都将任务放在第一位,个人感受、“地下议程”等都不被看做团队行为的合法部分,即只有完成工作任务才是唯一一件重要的事情。所以,团队管理者需要强调用特殊任务来帮助团队达到目的,定义时间表和次级任务,训练决策技能,建立克服障碍的战略。
四种典型管理模式的特点
价值观型
特点:以团队成员具有相同价值观为基础。该种模式团队成员理解度高,易于沟通。
人际协调型
特点:以建立相互信任的团队氛围为宗旨。该种模式沟通最为充分,成员忠诚度高。
任务导向型
特点:以完成共同的任务目标为指导方针。该种模式以任务为考核重点,效率最高。
角色定义型
特点:以团队成员的角色定位为基础。该种模式成员职责最明确,任务达成率高。
一盘散沙难成大业,握紧拳头出击才有力量。任何一个团队,成员之间必须团结一致,才能无往不胜。
这种管理模式最容易打造出高效团队,它能够将团队的操作或交流困难清晰地表达出来,从而迅速加以解决,使团队成员不会造成对运作的误解。
3、人际协调管理模式
正如我们所理解的,人际协调管理模式强调的是团队工作中的人际特征。暗含的观点是,利用人们相互之间的足够了解,让团队有效运作。其原则是开放而公正地对关系、矛盾、“地下议程”进行讨论,产生一种互相信任的气氛并建立有效的团队。
4、角色定义管理模式
团队管理以角色定义为基础,倾向于强调将团队成员的角色和角色期望进行归类,每个团队成员都可以列出他认为应由别的成员来做的事,然后团队成员聚在一起讨论他们的清单,并且商议相互间的要求。商议结果会被写下来由双方签字认可。
这种团队管理模式虽然仍以诚实和公正为基础,但与人际协调法有很大不同,它的焦点在于自己做什么和别人要做什么。
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