如何做好管理者角色定位

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如何做好管理者角色定位，在职场中，我们的竞争压力越来越大，在职场中奋斗的朋友们为了保住自己的饭碗，也需要好好奋斗一番，提高工作技能。下面分享如何做好管理者角色定位。

如何做好管理者角色定位1

管理者的角色认知

我用我们中国传统的五种工匠来形容我们管理者，讲述管理中遇到的问题，从而形象地来了解管理者的角色。

一、作为管理者，你首先应该是个铁匠！

铁匠的特点就是，打铁还得自身硬。打铁你得有个好的身体，而作为管理者，你自己的技能就是你的身体，你得把自身的技能提升起来。团队内所有的事务，你都能自己捡得起来。

你想管好你的下属，你得处处以身作则，处处为人先。

二、作为管理者，你还得是个木匠！

传统的木匠，随时都会拿着规与矩！你作为管理者，你也时时心里有规矩，处处以规矩作为准绳来处理团队内的事务。

你需要避免感情用事，团队内的人员，不是每一个都是你喜欢的，但你得一视同仁，用同一把尺子来衡量每个人的做事，你才能让团队成员信服。

所以，想做好管理，你需要建立规矩，树立尺寸。

三、作为管理者，你还得是个瓦匠！

瓦匠最大特点就是，能把手头上所有的尖头圆角都砌进墙里去。

你的下属们各有特点，有人处事圆滑，有人原则性强，喜钻牛角尖，你作为管理者，就需要考虑下属们的特点，把他们放到合适的工作与位置上。

我们需要知道，识人管人是管理者的核心能力！

四、作为管理者，你还得是个蔑匠！

我们说，蔑匠的特点就是，编箩织筐全靠一双巧手！

我们知道，团队成员特点各不相同，各人自有各人的优点，不足。但我们作为管理者，不仅需要学会布置工作，还得学会把团队成员揉成一个整体。要象蔑匠一样，最终把整个团队成萝成筐。一个团队，即使能近期完成任务，但团队内矛盾四起，最终也一定会影响最终团队的绩效。

你需要像蔑匠一样心灵手巧，学会制定计划，学会把不同特点的`团队成员制定进整体计划中，要学会通过你的服务来带动任务完成与任务过程的监督与管理。

我们常说，协调也是管理者的核心能力。

五、作为管理者，你还得是个缝纫匠！

缝纫匠的特点就是要学会为他人做嫁衣裳。一个裁缝，一辈子都在为他人做嫁衣裳，作为管理者，我们就是需要为下属们做好服务，协助他们提升。

我们需要把荣誉让给我们的员工，我们需要记着，只有员工优秀，你的团队才是优秀的，你才会是一个优秀的管理者。

我常在引导企业，建立优秀团队评价体系，优秀团队与优秀管理者，先看团队中成员是否优秀，而不是搞平衡，这个团队有优秀成员，那个团队设优秀管理者，都事先做了平衡。

我们需要记着：更多优秀的员工，才决定团队的优秀，才决定管理者的优秀。

管理者的通用职责

这里，我总结了管理者的通用职责，这些职责与岗位职责有关联，但不是全部。

在讲解管理者通用职责前，我们先来认识一下什么是管理。

有人说，管理就是决策

有人说，管理就是管人理事

有人说，管理就是组织他人去完成工作任务

有人说，管理就是分析数据

有企业说，管理就是人力资源管理，人力资源管理就是绩效管理

管理学原理上说，从管理的职责来看，管理就是计划、组织、指挥、协调、控制

我对管理下了这样的定义：在一定时间内，组织团队成员制定计划，并根据计划，组织团队成员去实施计划，最终在要求的时间内去完成目标任务的行动。

所以，一个好的管理者，一定要记着几个要素，即，计划，组织、行动，绩效结果，监督等。

如何做好管理者角色定位2

一、脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？

这个问题对一个职业管理者来说是一个大的问题，很多的管理者仍然没有想明白，尽管自己才华横溢、业绩多多，仍然没有办法融入企业和团队，造成老板不欣赏，同事看不惯，下属不支持，结果成为职场流浪汉，所以管理者的正确定位不仅关系到企业的管理秩序与效率，关系到管理团队的凝聚力和战斗力，也关系到管理者自身的职业前程。

二、定位不能错位

定位始终我都是它放在第一位的，其实这个定位是无处不在的，不管是在哪里，不管是在什么时候这种定位都是无处不在的，比如说我现在，我跟大家在一起的时候那我是讲师，那我们今天在座的各位，不管你是总经理，还是总监，还是什么经理，今天都是当学员，等到上完课之后定位又发生转变了。

当你回到家里的时候，跟父母在一起的时候自己就变成了子女，跟自己的子女在一起的时候，自己就变成了父母，那么跟自己的上司在一起的时候，自己就变成了下属，自己跟下属在一起的时候又变成了上司，跟同事在一起的时候又变成了同事，跟客户在一起的时候我们是供应商，跟供应商在一起的时候我们是客户，所以这个定位是无处不在的。

不管是大到国务院的，还是小到保姆，都有一个定位的问题，定位错一切错。我们从南到北、从东到西常常听到一句话，说脸难看、门难进、话难听、事难办，通常是说什么人？

都是说那些某些政府部门、某些职能部门的某些人。其实真正的像这些人在定位的时候，是把自己定位成人民的公仆，那么大家想一想这四句话脸难看、门难进、话难听、事难办，是说什么人？其实不是说把自己当成了公仆，而是把自己当成了老爷，这个是一个定位的错误。

如何做好管理者角色定位3

管理者的角色定位可分为哪些

1、指挥家。

做为乐队的指挥家，他是那个手拿指挥棒，激情演绎，用充满活力的身体语言告诉团队如何演奏的人。

回到门店，比如，在高峰时，管理者就要变成那个团队的指挥家。手拿值班工具，安排门店人员，告诉团队如何冲击高峰，将一场高峰变成一个个有序的音乐节章，所有的事都在一定的节律中进行。忙而不乱，忙中悠闲，为顾客上演一场完美的高峰体验。

2、做墙上的钟表。

墙上的钟表，往往能给人们带来警示的作用，无声中告知，时间就是金钱。还有告诉人们，这个时间，你要做什么了。

管理者的角色定位也可比喻为钟表，当然更多的功能是做时间规划者。告诉伙伴这个时间点，可做高峰前的备货；告诉伙伴，某某产品的保存时间到了；告诉伙伴，某某时间段是门店的低峰。做为钟表，就是要不断地提醒伙伴，一岗一位一责之外，还有一时一事的重要性。

3、做放大镜。

放大镜的作用是将细微的东西放大影像，有利于更好地观察。