拉手网离职员工爆料员工管理内幕
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拉手网离职员工爆料员工管理内幕,离职在职场上是很常见的事情,有些人在离职之后会分享自己离职经历,其实离职的原因是有很多的,下面小编分享拉手网离职员工爆料员工管理内幕。
最近,团购网站拉手网遭遇了一场“滑铁卢”,在央视《3·15在行动》节目中,曝光了拉手网的运营黑幕,拉手网对于合作商家几乎不进行资质审查。央视记者以海鲜自助餐厅经营者身份与拉手网一位高级客户经理洽谈合作时称,部分经营资质尚未申请下来。该经理则建议,可以随便找一家别的公司代替。
另外,该经理还表示,只要企业认可,拉手网可以虚标已购买人数;如果商家不提供发票,拉手网可以协助特别标明。在央视3.15晚会当晚,便有网友爆料拉手网曾经在多个城市团购推广过央视3?15晚会爆光的“田婆婆洗灸堂”,并附上拉手网南京站截屏图片,曝光后此项目很快被拉手网删除。
节目播出后,外界充满了对拉手内部管理混乱、流程缺乏监管的质疑声,而拉手网在3月18号立即启动危机公关并发表声明。在声明中拉手网CEO吴波表示:对于发生这样的事情表示非常抱歉,很少顾及拉手网具体运营,拉手网一定会加强管理,尤其是在商户拓展人员的管理上。
这样的回应难以服众,然后只是对公司的商家拓展团队进行自查,对涉及本事件的商户拓展人员及其他管理者进行了处罚,其中当事人扣除当月一半工资及3个月奖金并以观后效,当事人直接领导扣除当月工资及奖金。拉手网CEO吴波接受了董事会现金10万元的处罚。
从这个处罚结果不难看出,只是拉手内部的钱换了口袋而已,如果诚如拉手网CEO吴波所言,“拉手网是一个诚信的团购网站” .又为何会出现如此大的纰漏?
大家应该可以注意到,此次被曝光的拉手网员工是拉手的高级客户经理,并不是初级的销售人员,对公司整体的规定和运作方式不会只是一知半解,对于吴波一直鼓吹的审核原则又怎会完全不理呢?
同时,报道中此客户经理对于后台操作数据的问题,表示技术会很轻易的做到,并且虚报的数字会写进合同里,由此可见,这不是区区一个客户经理可以做到的,没有技术和财务的帮助与审核,合作都不可能实现。
但是在声明中拉手网还再次重申了自己的八票原则,强调流程的层层把关,这非但没有让消费者更放心,反而会让大家看到全部参与审核的人员遍布公司各个部门,身兼不同职位,而这种商户合作最终能够成功上单,也说明这是一个公司整体的问题,是得到公司管理层承认的。
祸不单行,昨日也有拉手网的离职员工在网上爆料,称拉手网为融资造虚假繁荣,不干活也给发双薪。该离职员工透露,拉手网为了让投资商看到大规模的团队,各地分公司快速拉人头扩充团队。如拉手网深圳分公司的员工有200人左右,规模在所有团购网站数一数二。
其中,销售有100人左右,大概分20个小组,每组5-6人,其余100人则为职能部门的员工。在各地市场的业务拓展中,实际需要人数其实远低于目前人数,新招入的员工能真正融入工作的并不多。
由于管理混乱,老员工不想干、新员工不会干,但为了在新一轮融资中给投资人留下繁荣向上的印象,保留貌似庞大的业务团队,拉手网在3月份推出双薪制,即只要你不离职,就能在3月份拿到双倍的薪水。该离职人员称,现在拼命地扩规模,应该主要是吸取拉手网CEO吴波先前焦点网被搜房网赶超的教训。
该拉手网离职员工还说到,拉手网为融资,贴钱拉业绩;遭洗钱,员工谋私利。目前拉手网扩张速度太快,内部管理已经跟不上扩张的步伐,中层管理者的权限没有得到很好的约束,而拉手网一直都奉行的倒贴钱做法,也早已在公司内部成为某些经理谋取私利的方法。
据该员工说,他是去年9月就进入公司的老员工,当初刚到公司的时候非常奇怪,为什么已经跟商家协议好了结算价,不加上合理的服务费销售,反而要倒贴钱去卖,这不是明摆着让公司往火坑里跳么?后来才知道,这是拉手CEO吴波大力倡导的互联网营销法——拉人气、抢用户,是拉手网倡导和主张的核心战略。
这名员工虽然对战略似懂非懂,但很快就发现了所有员工都能看懂的一个洗钱技巧,例如:一火锅套餐明明谈好是45元结算价,拉手网项目经理可以以执行公司战略的名义,主动向商家建议将结算价签成48元,然后以40元的价格向外团购。
这样,拉手网实际贴入的8元中,其中有3元钱被项目经理从公司帐户中洗了出来,成为个人收入;商家仍按45元收钱,并不吃亏。同时由于贴钱销售导致人气旺盛,商家为了能有机会享受这种“送钱+广告”的美事,也愿意替项目经理藏着掖着,甚至还有把从拉手网洗出来的钱进行分成的现象。
贴钱推团购项目,在拉手网内部已经见怪不怪,每个城市都在大量的推广贴钱项目。有员工直接点出其中的奥秘,公司必须达到某个数量的销售流水额,才能实现对投资商的承诺,所以大量的赔钱做项目。
贴得越多,流水涨得就越快,比如,贴2000万,就可以获得1亿的销售额。不过,对这个赔钱赚吆喝的事情,多数员工表示不理解,再加上被中层管理者利用而谋取私利,不少人愤而离职,认为在只做虚假销售数字的企业做,没有前途。从这里也不难看出,拉手网广告中鼓吹的 “超人气团购网站”就是这么被创造出来的`。
拉手网疯狂的打广告,各种服务口号宣传得尽善尽美,各项数据指标虚高,然而却频频遭到各大媒体曝光。近日在某网络媒体“最让您受伤”的网购平台评选中,拉手网位列第一,成“最让您受伤”网购平台。如果不抱着对投资商负责,对消费者负责的态度,一切终将是“浮云”。
员工离职危险度测量你是第几级
危险度1级:经常抱怨和争执
员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时,员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下,员工甚至会开始抱怨工作,或者开始说老板或公司的坏话。
危险度2级:斤斤计较
如果员工经常赞赏其他公司的企业文化,贬低自己的公司,这是他们很可能就要辞职的明显迹象。对工作不满意的员工会开始攀比其他企业,就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。
危险度3级:办公室恐惧症
考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室,比如请很多次病假,上班迟到等等。他可能会不准时上下班,找理由提前离开,也可能利用病假和上班空当去见招聘单位。一个对工作不满的员工一般都讨厌一周工作日的开始,因此管理者要留心“周一缺勤者”。
危险度4级:工作效率变低
如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来,你应该有所警惕。他可能工作主动性减弱,只是完成上级交待的任务,也可能更频繁地推迟完成工作的时限,还可能对于下一步的工作准备不足。虽然许多人心里告诫自己要站好最后一班岗,而实际上却已心不在焉,也许热情已跑到即将上任的新岗位上。
危险度5级:参与度减少
在会议上向来发言积极的员工是不是突然变得安静了?是不是没什么特别的原因也不愿意参加周末的员工活动?整体的团队参与度是不是降低了?对工作上的一切事情都漠不关心,是员工即将离职的最大征兆。如果是管理者打算辞职,那么他可能变得态度更温和,待人处事轻松愉快,也不急于在最后期限前完成工作任务。
危险度6级:仪容仪表发生改变
一个人在工作场所仪容仪表和行为举止的细小变化可以传递出重要信息。公司要求上班穿正装,但是某个员工可能最近开始不太按规定着装;某个员工可能平时穿着比较随意,但最近经常穿正装,说不定他是要出去参加面试呢。
危险度7级:和周围人的关系不再像以前那样
拍领导的马屁时也表现出一种“自尊”;喜欢传闲话、打小报告的开始“自律”;热心“公益”活动的人也不再乱掺和;即使以前为了搞好同事关系抢着打开水倒茶的现在也罢了工……绝不是这些人懂得做人,成熟了,而是他们马上要离开这里,用不着再让自己受委屈。
危险度8级:频繁请假
如果这个人一向遵守劳动纪律,从不轻易请假而现在突然开始频繁请假,恐怕就要考虑此人是否准备跳槽,请假无非是去联系新单位,或做一些应聘准备。还可能是处理私事,既然准备跳槽,就再也用不着像以往那样积极表现了。
危险度9级:上网另投简历
在招聘网站搜索到自己公司在职员工的求职简历怎么办?如果该员工是一个表现不佳或一般的人,不用理睬——巴不得他们赶紧走,省得费事。如果是一个表现优秀的员工或者高层管理人员,应该立刻私底下汇报给人力部的上级——为什么不是汇报给该员工的直接上级呢?因为只有人力部的领导才晓得如何处理员工的离职问题,而告诉这个员工的上级主管的话有时会弄巧成拙,让员工走得越快。
危险度10级:经常收拾东西搬回家
曾经有离职的员工谈到为什么要一点一点的搬东西回家:“我对公司很有感情,我也舍不得离开,我担心自己会动摇,所以我一点一点的搬回去,等到收拾得差不多了我再提出离职,这样就让自己没了后路铁了心。”
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