员工系统的职业生涯规划包括哪些内容

员工系统的职业生涯规划包括哪些内容，你知道吗?在生活中，我们常常会需要写职业发展规划，职业发展规划可以让我们对于自己的职业做出好的规划，让自己不再迷茫，下面小编为大家解答员工系统的职业生涯规划包括哪些内容。

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一、员工自我分析

1、员工自我了解。员工个人对自己的职业兴趣、特长及优势、个人人格、价值观、个人目前的知识、工作经验、资源积累等进行评估。在这个环节中，要确定员工的职业性向和职业锚，了解自己该向管理通道发展还是向专业通道发展。 自我认知可通过360度评估法、自我分析法（包括人生历程法、背景分析法、自我追问法、橱窗分析法）、职业测评法（包括职业兴趣测评、MBTI人格测评、卡特尔16PF测评、职业价值观测评、职业能力测评）。

2、职业生涯阶段分析。每个人的职业发展都要经过几个阶段，要依据阶段调整个人知识水平、职业偏好，并以此作为职业生涯规划的参考。

3、职业生涯机会分析。公司的员工可仔细分析自己的技术、能力、职业喜好，仔细评估出自己所感兴趣的不同职业发展通道的机会和威胁所在，对职业发展机会做出客观的评价。

二、认识公司职业发展通道

公司员工职业发展通道分为管理类和专业类两大类。管理类是指以人员管理为主的人员。管理类以管理团队为核心，不仅仅是自己，还需要管理他人，需要管理单独的个体，还需要将这些个体有机地整合在一起。专业类以事务管理为主，以个人专业技术的发展为标准。

三、认识公司任职资格标准体系

任职资格标准体系包括基本条件、核心标准和参考项三大类。其中，基本条件是任职资格认证的准入条件，只有通过基本条件的审核，才可以进入任职资格认证的认证环节；核心标准是任职资格认证的主体标准，通过核心标准认证的候选人，可获得相应的任职资格；参考项主要是个人专业成果，如销售人员一定周期内销售了多少，开发了多少新客户等。每个不同的职级，其对应的任职资格标准都不相同。并且随着职级的提升，对任职资格标准的要求也越来越高。公司的销售工程师与高级销售经理之间存在显著差异是标准项目越来越多。

四、确立职业生涯目标?

1、组织对员工的评估。组织评估应掌握包含员工职业个性特征、教育背景、工作经历、工作绩效、职业偏好以及发展需要等职业素质资料，结合职位变动规划和企业人力资源规划，通过与员工的持续沟通、讨论，就员工职业发展方向、发展路径提出合理化的建议。

2、制定职业生涯目标。员工根据企业对其做出的评价、提出的建议，结合对自我的分析，制定职业生涯目标。?

五、制定行动计划与措施，促进内职业生涯发展

1、个人行动计划。在确定了职业生涯目标之后，行动便成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以完成，也就谈不上职业的成功。公司任职资格职业发展通道每一职级，都有相应的准入条件、行为标准、素质标准、知识标准和技能标准。例如销售行业经理要往高级销售经理发展，那要对比高级销售经理的准入条件是什么，其行为标准、知识技能标准和素质标准是什么，再结合自身的情况，找出差距，采取行动，才能在公司任职资格认证的时候，获得相应的任职资格。例如，为了达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施来提高你的工作效率，从而提高个人绩效，为个人职业发展打下基础；在业务知识方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能来提高你的业务能力，从而达到相应职级的知识技能标准；在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等，都要有具体的计划和明确的措施，并且这些措施要特别具体，要有具体目标，要有完成时间，以便于定期检查。

2、公司提供培训机会。任何员工由于晋升、工作轮换、工作扩展的需要，都要进行相应知识、技能的培训。在进行任职资格认证前，公司会对员工进行新技能、新知识等进行培训，缩小员工与职业目标之间的距离。

员工职业生涯发展是一个动态管理的过程，员工结合公司任职资格体系进行职业规划和发展的过程中，本身是一个自我认识，不断提高的过程，当个人内职业生涯得到发展的时候，必将会得到公司的认可，从而促进个人外职业生涯的发展。每个人职业生涯的发展，不仅仅是发现自己的长处，找到适合自己的职业，更为关键的是在已有职业岗位上，不断开发自己的潜能，完善各个阶段所需的能力素质，进而做好职业生涯规划，不断晋升，实现自身的价值。

浮躁似乎是现今社会的一个普遍现象，怕失去、怕得不到，记得《士兵突击》中在许三多离开老部队时团长说的一句话，“想到和得到，中间还有两个字就是做到”。愿所有员工在公司任职资格体系下，都能找到自己的发展方向。确定了方向，就马上行动，不断提升自己，获得职业生涯的长足成功！

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如何帮助新员工建立职业生涯规划

一、最大限度地保证公正

1、在保证公司和管理者利益的同时，尽量也为员工考虑考虑，可以以换位思考的方式来操作。

2、公司岗位的重要性通过薪酬来体现，薪酬以外，任何人都平等，员工同样需要尊重，任何不尊重员工的行为，均会导致冲突的发生。

3、先礼而后兵原则，要员工注意的事项或开展的工作，有书面规定的，一定要事先告知，没有书面规定的，及时拟定书面规定。有条件的，可以事先让员工签字确认，避免因为没有事先说明而在事后处理时，员工因为不满出现冲突。

4、管理制度范本员工的标准是一样的，在公司内部，绝对不能有长时间特殊对待的人群，否则，在员工中必然会有不公平的声音而导致冲突的发生。

5、千万要注意杜绝越级管理制度范本，越级管理制度范本给冲突埋下了隐患，越级管理制度范本情况如果多了，会让相关当事人慢慢形成优越感，我上级的上级(甚至隔了好几级)器重我。这种优越感可能会导致该员工的认知扭曲，慢慢地，可能不把自己的直接主管放在眼里。

二、推行“德治”以理服人

1、有理、有节、有据，我们处理员工的违纪或工作不力时，对员工进行考核或者处理时：

(1)一定要有书面的规定，没有书面的规定不处理，但应即时修改书面的规定。

(2)处理前要与员工沟通，得到员工的认可，并让员工留下书面的保证书、检讨书等。

(3)如果不是很严重的问题，不要把员工一棒子打死，给员工一次机会。

2、给有较大困难的特殊群体一个缓冲期，考虑他们的实际困难和内心的苦恼，缓冲期是指给他们改变内心中深刻的想法或者度过困难期的时间，但缓冲期一过，必须和所有人一样。

3、管理者的威望和声誉不是靠权利所得，不要以为自己拥有了职务和权利就一定会有威望和声誉，员工就一定会尊重你、服从你，让员工感觉到你的价值和重要性，他们才会从内心中尊重，否则，尊重仅仅是在表面，仅仅是表面的尊重是微妙的`，所以，我们不要简单地使用权利。

4、在员工面前，注意谦让，有时候谦让会有意想不到的作用：

(1)一同出门时，可以让下属先走。

(2)吃饭排队时，可以让员工先拿。

(3)上班打卡时，可以让员工先打。

(4)公司发放福利时，可以让员工先拿，有好处时，先想到员工。

(5)当我们赢得了员工的心，无形中扩大了员工忍受不公的能力，从某种意义上，减少了冲突发生的可能性。

(6)如果员工从内心中尊重你，有时候你错了他也会认为是对的。

(7)管理制度范本员工，攻心为上。

5、善待每次员工反映的问题、意见、建议，能解决的一定要解决，无论处理结果如何，一定要给员工回复。

三、公开与透明

1、让员工知道你在做什么(但不能刻意告知，等有工作事例时，再告知)，中高层管理者有时候是悲哀的，员工不知道你们在干什么，在员工的心里面，他们会觉得管理者是在监督我们工作的，是监工，监督和被监督者之间会存在隐性的冲突。所以要通过工作事例的方式告诉员工你在干什么：

(1)你在思考改进员工工作的办法。

(2)你在为员工解决他们解决不了的难题。

(3)你在对你所管辖的范围进行统一规划、安排。

(4)不要让员工觉得你仅仅是拥有了权利，要告诉他们你拥有的是技能、方法、经验。

(5)让员工知道你肩负的责任、承担的压力。

(6)要让员工明白，我们是合作的关系，而不是监督和被监督者的关系。

2、员工会犯错误，管理者同样会犯错误，不要把所有的错误推向员工，敢于向员工道歉，属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认，在下属面前承认错误，不但不会有负面影响，反而，会让员工更加尊重管理者，而且，这种尊重一般来说都是从内心当中的尊重。

四、不断创新，争做强者

1、尝试让认为有不公平因素存在的员工来制定规则，但告知规则必须要具备下列前提条件：

(1)规则要有充足的理由。

(2)规则要严密。

(3)规则要公平，并兼顾公司与员工的利益。

(4)规则必须要让绝大部分人员能够接受。

2、管理制度范本制度肯定会有缺陷的地方，当员工反映管理制度范本制度中下列问题时，我们应考虑修改管理制度范本制度：

(1)管理制度范本制度明显违背法律规定，而我们又没有切实的理由说服员工(讲出理由时必须遵循真实性原则)。

(2)管理制度范本制度存在明显的不公，而且这种不公是无理的。

(3)管理制度范本制度完全从公司的利益出发的。

3、这是一个信奉强者的时代：

(1)尽量不要在你的员工面前诉苦、抱怨，不要以为员工会同情你，他们很有可能会你，久而久之，加大的冲突的可能。

(2)作为管理者，有压力，自己想办法扛着，扛完后再告诉员工，能够不寻求员工帮助的，尽量不要寻求员工的帮助，更不能抱怨。