有能力的人不听话

很多管理层的人表示有能力的人不听话怎么办？你用下属是为了干什么？不就是为了让下属给你做事？你担心下属不听话，又是为了什么？不就是为了担心到时候下手给你抢功劳？怎么解决呢？其实很简单，一起看看吧。

有些管理者，一直比较纠结。

一个能力很强态度一般，一个能力一般但是态度很好，而且还听话。面对着两个人，不知道选择谁好。

碰见这种情况，我也觉得是挺纠结的，但是，我说的纠结，不是在用谁的问题上纠结，而是作为管理者太纠结了。

正常思维来说，如果碰见这么两个人，为什么一定要选择他们呢，难道公司就只有他们两个吗？

既然明显知道两个人都不是很合适，为什么不可以换掉他们两个人，再找另外一到两个更合适的人呢。如果管理者连这都做不到的话，我觉得这个管理就太失败了。

单就这两个人来说，用谁实际上都不好使。不论用哪一个，都会耗去自己很大的时间与精力，还不容易出成绩。

所以，这无异于给自己的管理添堵，有这个必要吗？

先来分析一下这两个人。

能力强的态度不好、不听话，说实在的，这种人的破坏性，比能力差但态度好的人，更大。

对企业来说，员工的能力，并不是最主要的。

最重要的考量因素，反而是一个人的态度。态度不好的人，能力就算再好，他也是一个定时炸弹。

管理者根本不知道，他会在什么时候，会给自己或者给公司，埋下一个定时炸弹。

接触过招聘的人，可能就会经常听到这么一句话：企业招聘，优先要找与企业价值观相吻合的人。

所谓价值观，其中一个方面，就是一个人的态度。

员工不认可这个企业的做法，不认可领导的某些工作指导思想的话，他拥有更强的能力，反而是拥有更大的破坏力。

企业如果是在初创期，想要野蛮生长，用这类人还可以，但一旦进入到发展期或稳定期，此类人是务必要予以清退，或者进行改造的。

如果不走这两条路，任其发展后果不堪设想。

另一个能力差、但是态度好的员工，只要不是那种完全没有天分的，就能通过企业内部的培养，来提高他的个人能力。

再加上他的态度本身就好，这会进一步提升该员工的绩效表现。

如果说态度好，但能力永远也提不起来，就只能做基础性的'重复简单工作，不然，也只有开除这条路。

如果非要在这两个员工之中选一个的话，按照我上面的说法，不同时期需要选择不同的人。

企业在野蛮生长期间，优先选择能力强，但态度不好的员工。但如果是在稳定发展期，优先选择能力差，但态度好的员工。

野蛮生长的时候，不是选择员工的时候，而是想尽办法增加收入来源的时候。所以，只要员工能够赚钱，什么都好。

可企业在稳定发展期，维稳的同时再谈进步，才是企业应该走的路，而不是继续让员工占山为王。

每个人一定都想随着工作年限的增长，自己的职位和薪资也不断的提升，但现实往往是很多人只是增加了工作年限，但是职场技能却没有提高。而那些一直在涨薪升职的人，人家的职场技能也是不断跟着提升的，职位才能和工作年限是成正比的。

1.永远不要觉得自己工作时间长就有发言权

职场中从不缺好为人师的职场老鸟，缺的是有能力的实干家。

小伟在一个公司工作了八年，这八年的时间里面，他换过两个领导。终于现在的领导又要辞职了，他想自己经过这么久的历练应该可以当领导了吧。然而没想到公司再一次从外部聘请了领导。

小伟觉得很不服气，因为他是公司的老员工，干了这么久，觉得自己理应得到领导的职位。当他和公司的高层领导去表达自己的意愿时，领导告诉他，他的能力还没有达到可以做领导的水平。

因此，在职场中，我们千万不要以为自己工作时间长了就有发言权，就可以当领导。只有当你的职场技能硬了才可以拥有权力。

2.职场规划不要以时间为标准划分，而是以能力划分

没有提升能力的时间，是没有多少价值的。

小鹿毕业以后被父母送到国外进修，原本以为两年之后从国外回来，会得到一个比较好的职位，会得到比较高的薪资。然而，当他去找工作的时候，发现并没有得到好的职位。他去咨询业内的一些前辈，前辈告诉他，从他的履历中并没有看出在国外的这两年到底有了什么样的进步和提升。

小鹿也很诚实的告诉前辈们，其实在国外的这两年，他也并没有花费太多的时间精力去提升自己，而是用大部分时间来娱乐，他以为只要出去用时间混个资历就可以了。此时他才明白，没有提升能力的时间，都是没有价值的。

所以我们要好好利用职场中的时间，不断提升自己。

3.现在的企业都是按能力排位

那些企图通过年限增加资历的人，在这个时代已经不能跟上步伐了。

以前大家都可以通过工作时间的积累而不断提升自己的职位，受老一辈的影响，有一些人也觉得，只要自己工作时间长了，那么升职加薪都是没有问题的。但是现在的这个时代，没有人会看你工作时间的年限，而主要看你能够解决什么问题，能够给公司带来什么价值。

解决问题的能力强，带来的价值高，那么就可以获得比较高的薪酬和职位，否则就只能永远做一个普通的员工。