从基层到管理层的转变
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从基层到管理层的转变1虽然企业界还没有形成对核心员工内涵以及界定方法的统一认识,但我认为无论是基层员工还是管理层员工,都有成长为核心员工的可能。大抵来说,核心人才分为核心专业人才和核心管理人才,核心专业人才与核心管理人才成长的轨迹一般会大相径庭。在努力要成为核心人才之前,首先要考虑的是个人的定位,是要走专业的方向还是管理的方向,专业的方向要考虑哪个专业,对本专业的知识和技能要专精,管理对专业知识的掌握也有要求,只是要求的是宽度而非深度。不论是哪个方向,我认为要做到以下几方面才有可能成为核心人才。
其一,正确定位,制定目标。目标包含了定位在里面,有了目标才有努力的方向和动力。“胸中没有大目标,一根稻草压断腰;胸中有了大目标,泰山压顶不弯腰。”目标的重要性可见一斑。
其三,确保目标、行动与企业成果产出有重要的关联。导弹专家不太可能成为互联网企业的核心人才,保险公司也不需要农业科学家、影视明星。由此可见,选好适合自己发挥工作才干的平台对个人的成长相当关键。
从基层到管理层的转变2不同身份之中,心态如何转变。
从销售客服提升到主管的时候,这个过程其实是一个0到1的过程,它是角色的一种变化。类似于一个演员,从台前转到幕后。
当你是一个台前的'演员的时候,你所有的成果都会有鲜花和掌声,这是一种很直观的感受。
但是当你转为幕后,你的成就感就会从自身转换为团队的成就感。当你的团队上台领奖,收获鲜花和掌声的时候,你心里的喜悦感,是远远超过自身获得的。
随着身份的提升变化,责任也逐渐从几个人、几十个人、几百个人,甚至到每位员工背后的家庭,让所有的伙伴们在这里,有付出、也有收获、也有成长。
在工作的时候,我觉得我对90后的认知也发生了很大的改变。我们的团队以90后居多,我觉得90后不是自私的,不是没有想法的,他们是非常的纯真、非常的热情、非常的有目标,而且也特变敢拼的一代人。
我非常爱他们,我希望我能够帮助他们,我能够成就他们,我能把自己的经历,讲述给他们,让他们少走弯路。其实每一个人都很不容易,每个小伙伴们都有自己的故事,背后的这种成长与拼搏,其实是非常让我感动的。
对于工作的认知
世界上没有任何一个人有义务,
给你快乐和幸福。
所有的快乐和幸福,都要靠我们自己去创造。
大多数人都不是含着金钥匙来到这个世界上的,
如果你没有“躺吃、躺喝、躺赢”的命运,
那我们就站起来奔跑吧。
很幸运的是我们有一群志同道合的小伙伴,
陪着我们一起奔跑。
祝福大家!
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