高效执行力分别有哪4个要素
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对于个人来说,执行力是领导力的一部分;对团队而言,执行力就是战斗力;对公司而言,执行力则是企业成败的关键核心!接下来小编整理了高效执行力分别有哪4个要素的相关内容,文章希望大家喜欢!
1.良好的沟通机制
如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。做到良好的沟通,最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解并接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为下级执行者所效仿的对象,最终使整个组织都接受这种行为规范和信念,从而保证上下同欲。
2.奖罚分明
严格的奖惩制度是确保执行的重要条件,否则员工就没有驱动力为公司做出更大的贡献。奖罚不明,执行则不力,所有我们在制度项目方案时,需要加入绩效考核和激励计划,通过目标考核,重用执行能力强的员工,淘汰执行力不佳的员工。
3.坚定信念,目标明确
员工执行力不好,是不会做,不愿做,不敢做,没时间做,还是配合不好?不会做是能力的问题,不愿做是心态的问题,不敢做是授权的问题,没时间做是计划的问题,配合不好是流程的问题。项目负责人的行为决定了其他人的行为,俗话说:“开始即决定结果”,没有一定要完成这个项目的决心,就最好不要启动这个项目,否则不仅浪费资源,还会失去信任。我们在制定一个项目时,不仅需要树立坚定的信念,还要抱着必胜的决心,才能制定出切实可行的工作计划。
4.协调内部资源
对内部资源进行有效的整合,能充分调动员工的工作积极性。在各种资源中,最重要的'是人力资源和市场资源。在挑选执行决策的人时,首先我们不能只看这个人的能力如何,还要看他是否对执行有热情,是否喜欢具体的执行工作。其次,要充分利用人力资源,也就是人尽其才,让每一个人都能有用武之地,人的工作做好了,会在一些事务的处理上产生良性的互动,使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益。同时,我们需要给予员工充足的市场资源,确保一线员工有充足的物资去进行战斗。
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