员工私下讨论工资情况严重

员工私下讨论工资情况严重，同为社会打工人，很多人难免对于自己的同事的工资感到好奇，有些自控力较差的员员工可能会聚在一起互相讨论，接下来让我们一起看一下员工私下讨论工资情况严重会造成什么影响，以及该如何处理的方法。

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打听同事薪资，有哪些不好影响？

1、对于打听者本人来说，要是同事工资比他低，他肯定心里在窃喜；可要是打听后知道同事薪资比他高，那他肯定有一些不满意了，进而就会导致工作效率降低，有的甚至会提出辞职。

2、对于被打听者来说，同样也有这样的情况，试想一下，如果有人主动问你工资是多少，你不好意思回绝而给他说了，你是不是心里也想知道对方的工资呢？然后你知道对方工资后，是不是也会有工资比你高和比你低两种情况呢？被打听者万一知道自己工资低，那肯定对工作也有影响。

所以一般情况下，打听者和被打听者，都是相互影响的，都很有可能互相暴露出各自的工资。（当然有些员工，并不会说出真实的工资，但是这种情况也有一定的影响）

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真的发生了这样的事，HR如何处理？

对于HR来说，这种现象自然是不希望看到的。员工这样私下打听工资，是会严重影响员工的积极性的。所以很多劳动合同上，都有一些附加规定，其中禁止员工间互相打听工资，也是有明确写明的，怕的就是影响到整个公司的团队氛围和员工的工作效率。

1、首先要尽快停止这种现象。

对于传播不广的，只是涉及一两个员工行为的，可以单独找员工沟通，这里需要注意的是，HR要把握好分寸，千万不要出现很强硬的态度，比如恐吓之类的行为。HR是本着解决事情的态度的，而不是把和员工之间的关系闹僵。

2、对于传播比较广的现象怎么办。

HR可以专门开一个培训会，给员工普及一下公司的定薪标准，这里一定要注意，HR给员工宣讲定薪标准，目的是让员工知道岗位的薪资包括什么，而不是直接给员工说某某职位月薪多少。

举个例子，同样是市场拓展人员，员工甲月薪5000，员工乙月薪6000，HR就可以这样来向员工解释，虽然甲乙都是市场拓展人员，但是员工乙在实际工作中，促成的交易量比甲高，按照定薪标准，员工乙应该获得更多的薪水。

对应到不同的岗位，HR都需要了解不同岗位的`特点，这样在宣讲的时候，才能更有说服力，以此降低薪资泄露所带来的风险。

3、 HR千万不要冲动，更不要因为这起事件，就把员工裁掉。

虽然劳动法没有明文规定劳动者的收入是否应当公开，但 公司规章制度中“对员工个人收入情况实行保密”的做法，与劳动合同法中同工同酬的规定相悖。

对此，资深律师认为，在用人单位规章制度规定了薪酬保密的情况下，当事人打听其他同事薪酬这一做法虽有些欠妥，但公司将打听同事薪酬的行为作为解除劳动合同的依据并不可取。

至于同工同酬这种观念， 在金融行业从事多年人力资源工作的张漫表示， 工作20年的员工不可能跟一名刚毕业的员工拿同样的薪酬。“即使工作内容、工作任务相同，因学历和经验不同，每个人对企业的价值贡献也有差别。”在张漫看来，同工同酬更多地体现在基本工资部分。

4、薪酬保密制度成企业管理“高压线”

对于薪酬保密制度，这是不少行业企业常用的管理制度。

相关律师表示，用人单位实行薪酬保密制度，主要是从保护员工隐私、防止互相攀比、减少员工流失等方面考虑，一定程度上有利于企业管理、维持员工间的和谐气氛等。

目前我国法律中并无明文规定薪酬必须保密，也没有限制用人单位实施薪酬保密制度。在法律没有明文规定的情况下，薪酬保密条款在制定过程中只要双方协商一致、制定程序合法有效，就应受到法律的尊重与保护。

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为什么公司要薪酬保密？

1、解决内部矛盾

其实，企业实行薪酬保密制度并禁止员工私下相互讨论，其初衷是为防止攀比，拉开分配差距。从人性角度来说，无论员工最终发现自己的工资比别人高还是比别人低，他都不会开心，由此也容易引发一些内部矛盾，不利于员工关系的调和。基于以上原因，企业要求员工间对各自的薪酬要进行保密。

2、控制员工非理性预期需求

当员工看到别人薪资高于自己的时候，尤其是看到同部门甚至同岗位其他员工薪资高于自己的时候，他很容易心理失衡，想把自己的收入追上来，并由此 对企业产生更高的预期，希望企业能以最快的速度给他升职加薪。但是短时间内如果他对企业做的贡献不够，这样的预期显然就是非理性的，很容易导致员工消极怠工，或者因失望而离职跳槽。

3、保护紧缺人才的需求

一般来说，公司会高薪挖来一些高技能人才，如果企业公开这些人员的薪酬，其他同事容易因不理解、嫉妒心等原因对这样的紧缺人才进行一定的疏远，甚至排挤，不利于紧缺人才在单位的长期发展。

4、没有完全“公平”的薪酬制度

有的员工期望公司实行完全“公平”的薪酬制度。什么是完全“公平”的薪酬制度？即一般意义上的同工同酬、同岗同酬，要求企业“一碗水端平”，蛋糕完全平均分配。其实，这样的薪酬制度早就被淘汰了，在实际中也无法应用。

事实上，大多数公司对于相同岗位会设置一个薪酬区间，然后在这个区间内根据具体员工的个人资历、能力、贡献度等分别定薪，实行完全同岗同酬的企业是非常少的。