部门人手不够怎么表达

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部门人手不够怎么表达,作为一个部门管理者,当部门人手不够的时候是需要向上级领导申请,不然部门就很难运转,但是和领导开口要人并没有那么容易,那部门人手不够怎么表达呢,以下是小编整理的相关内容

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第一种情况,在工厂等情况下,可以说生产力不足或者生产力量薄弱

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第二种情况,就是在一些公司类的.系统内,可以说技术力量欠缺或者说人才稀少等

部门人手不够怎么表达 第2张

第三种情况,在一些个人独资的经营场所,就可以说是劳动力少或者服务人员稀缺等

第四种情况就是个人在家庭,创业等方面,可以说可支配力量薄弱,缺乏有力的合伙人,缺乏有力的人力保障。

部门人手不够怎么表达2

1、讲清楚现状,可以和以前对比,以及现在人手不够带来的影响。比如:人手不够,服务质量下降,客户不满意

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2、讲清楚需要人数量,具体补缺哪个岗位

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3、人手补齐后,每个岗位会带来什么效益,整体要达到什么样的效果。例如:维护客户,提高客户满意度,再创新业绩等

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