浅谈HR这些年背的黑锅

浅谈HR这些年背的黑锅，很多公司招人的时候都会选择让HR背负这个责任，但是在实际情况下HR也有很多无奈之处，下面小编就来详细的讲一下有关浅谈HR这些年背的黑锅，一起来看一下。

浅谈HR这些年背的黑锅1

1、关于招人

合适的人不来面试，来面试的不合适，你觉得合适的用人部门觉得不合适，你觉得不合适的部门又觉得合适，还有各种薪酬谈不妥以及到岗后被用人部门吓跑的。

然后，老板就开始发话了：重新招，重新招，你们这个招聘也太不行了，一年到头都在招聘，招的人也不怎么样，怎么做事的你们。

HR含泪望苍穹！

2、关于面试

辛辛苦苦面试了一个月，终于为用人部门找到了一位合适人选。候选人无论是从简历上的丰富经验看，还是面试时自信从容的谈吐，都让你深信“他就是不二人选”！

然而，在入职后，候选人的工作能力却和你得到的信息大相径庭：工作能力不足，业务上手极慢，该会的工作工具一样不熟……

这个时候，用人部门就会来毫不客气地质问你：你是怎么招的人？？

好吧，这个锅我得背。

3、关于裁员

大公司的裁员方案一般来说是由HR部门的最高负责人制定的，而中小型公司多半是这样的情形：HR在接到老板的裁员通知后按照老板的要求执行裁员方案。

摸着良心说，还有比接到裁员通知更加让HR感到恐慌的事件吗？还有比宣布裁员通知更加让HR感到为难的吗？

但是被裁的员工可不管，在他们眼里，HR就是老板的狗腿子，只管想着怎么讨好老板而保住自己的饭碗，哪管他们死活！因此公司一旦发生裁员事件后，HR便成了众矢之的，在他们心中，宣布和执行方案的人等同于罪魁祸首。

好吧！毕竟人家被裁了，让他们骂几句吧！语言上的'伤害总比人身伤害要好得多，没人袭击和暗杀你，已经够幸运了！

4、关于人才被挖

站在老板的角度来看，被挖墙脚不仅从客观上给公司造成了实际损失，主观上也是令人难以接受的。

一来，被挖走的人往往都是高质量人才，不是经验丰富，就是技术高超。这样的人本身招聘难度就很大，当初招进公司时很可能众里寻他千百度，费了九牛二虎之力，招聘成本往往不低，而到任之后也往往担任着比较重要的岗位，掌握着重要的技术或市场资源。所以，这样的人被挖走后的损失可想而知。

再者，人才被挖也会给组织内部带来不良影响，有时会产生晕轮效应从而波及整个团队，甚至还会发生让老板感到最为恐慌的事件：被挖走的那个人，带走了一批人。

除此之外，公司被挖掉墙脚也会让老板的面子有点挂不住，因为，挖墙脚多半来自于竞争对手，自己的员工被竞争对手挖去了，说明什么呢？看到自己的老婆挽着隔壁老王一起逛街你会是什么心情？

所以，被挖墙脚的老板需要及时给予安抚和慰藉。但是，很多老板在遭遇部下倒戈和背叛时，倾向于把责任推在HR身上。

浅谈HR这些年背的黑锅2

很多HR都会遇到部门负责人与老板之间出现分歧，HR只顾老板感受不管员工感受，不是好的HR。HR所占的位置，要协调员工，上下级之间的矛盾。既能让老板满意，也能让员工领导满意。

1、分析公司主营业务情况

一个负责人力资源，要站在公司整理跟全局的角度去看待问题。招聘问题一直是公司一大难题。每个公司的核心产品跟市场定位是不一样的。我们要从招聘人员中是选择以量取胜还是选择以质取胜。比如你每天都在不停地打电话，却没有一个人过来面试。HR要学会分析今年人员与销售额之间的比例，及时调整补充人员。做好人员预备准备。

2、学会去部门深入调查

真正的做到去部门深入调查，了解业务部门每个月的工作计划，每周的工作做好周总结，以及方便部门分析的工作表。

3、流程做清晰，HR不背黑锅

出现部门招人，老板裁人的情况，都是部门内部沟通或者流程出问题导致的。想要彻底解决用人意见不统一问题，就要把招聘设置审批流程弄清楚。一旦有什么问题，HR可以躲避背黑锅的情况。部门招人用人提前做好准备，用人部门意见，部门经理签字都是必不可少的。不要让自己处于尴尬境地左右为难的境地，摆脱遇到问题的时候，夹在中间两面为难的境界。