人生职业生涯的黄金阶段
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人生职业生涯的黄金阶段,人的一生并不长,我们想要发展自己的事业就要提高自己的个人能力,才有可能抓住机会,否则有可能以后会为现在感到后悔,尤其是在人生职业生涯的黄金阶段要特别注意。
人生职业生涯的黄金阶段1
阶段一:工作试用期
这个阶段是二十四岁到二十九岁被称为工作试用期。
这是进行学习、教育、训练的阶段。如果读完大学后继续深造,这一时期可能还会延长至30岁左右。 这一阶段主要进工厂、公司实习或工作刚开始的时期。这段时期里,尝试各种行业、工作都应以适合自己的发展为标准。 在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作,毕竟实际理论与理想总会有所差距,常听一些刚入社会的年轻人抱怨:这份工作没有前途、根本学不到东西。甚至一些年纪已不小的人,老在唱回想曲:当初如果怎样、怎样,现在就会如何、如何。其实,到了最后还在发牢骚,除了浪费自己的口水,还会吵到别人。
我要奉劝所有的年轻人,这段期间,在找到真正适才又适所的工作之前,宁愿不断的换工作!是的,不喜欢老板、工作环境不如想象的好……都可以马上离开。海阔天空,想做什么就做什么,千万不要勉强自己,明知道工作不适合,却没有勇气站起来辞职,或顾于面子——要证明自己也有工作,能胜任任何工作,再加上人类天性攫取厌动,所以对工作食之无味、弃之可惜的情形屡见不鲜。工作不快乐,却一直耗着,拖过一天算一天,慢慢的就自然会掉进了工作只是糊口的陷阱。
对很多人而言,不换换工作,有时还真不知道自己最喜欢的会是什么。比方讲商科的人,能做的事太多了,可以拓展市场,可以做市场分析师,也可以做商务行政的事,如果不多尝试,老是在头一个工作上原地踏步,就会成了井底之蛙。因此,要好好利用这五年去挖掘潜能,如能及早认清自己,便已在成功的路上迈出了一大步。
阶段二:奠基期
这个阶段是从二十九岁到三十四岁,称做奠基期。
这个时期里,一般在工作技能、社会经验上都已经日趋成熟。但值得注意的是,一定要重视社会上存在的“35岁现象”。既不要害怕35岁以后的麻烦,也不能无视残酷的现实,尽早在35岁前练就一身本领或一技之长。?
孔子强调三十而立是很有道理的。到了这个时候还不知道在做什么,还在天天换工作,那可就要拉警报了,你在二十九岁以前找到了一个真正适合自己志趣的工作后,下面五年就必须静下心来,全力在工作上学习,奠定基础。我认为这是年轻人在创业阶段中最重要的一还环。
一个人到了三十四、五岁,如果还看不出一点点成功的倪端,潜力无法发挥,甚至还在摸索、彷徨的话,他的前途大致已定。
阶段三:冲刺期
这个阶段是从三十四岁到三十九岁这五年,称之为冲刺期。
在此期间,无论体力、脑力都达到了最颠峰的状态,由于已经奠定了基础,可以在最擅长的工作岗位上,好好冲刺,充分发挥。据我观察,一个真正有实力的人,到这一阶段几乎可以独当一面,成为高级主管了。
阶段四:发扬光大期
这个阶段是从三十九到四十四岁,称为发扬光大期。
在这个时期里,总的来说应完成人生职业生涯的“三部曲”。第一部曲即“帮成功的企业或老板”做事,积累了一定的经验、资金;第二部曲即“谋求与成功的人士、企业合作”,为创业做准备;第三部曲是“找比自己更成功的人士、企业”来替自己做事,凭借人生阅历、技能才干、职业经验、成功与失败的体会,更重要的是资本的积蓄来开创自己的事业。 这时冲刺已经结束,正迈向成功之途,所以要顺势将奋斗的精神发扬光大,找寻全方位的磨练与挑战机会,将工作的局面增量扩大。
阶段五:享受期
四十五岁以后则进入享受期。
这一阶段,人生的职业生涯开始逐渐落幕。越来越淡泊功利,更注重情操的陶冶,比较热心参加公益活动。当然,也有越来越多的老年人“老当益壮”,继续活跃在职场上“发挥余热”。
此时并不是什么都不用做了,而是要准备把工作经验传授给下一代,在施比受更快乐的人生最高境界中好好享受一下。这就是说,你一方面在工作岗位上仍要贡献智慧,另一方面则要多花时间去培育子女或训练员工。
以上就是人生职业生涯的五个黄金阶段,从这五个阶段我们可以看出,职业生涯其实是可以量化的,包括职业阶段和从业经历上的量化。 职场没有终点,你一旦进入了职场,就如同穿上了那双永远不会让你停歇的“红舞鞋”;你既然选择进入了职场,你就必须奋斗不止,直至退休……
人生职业生涯的黄金阶段2
(1)培育期(25~30岁)
如同栽种植物初始,从播种、翻土到灌溉,等待种子从土下窜出头,一切都需要细心呵护照顾。社会新鲜人刚踏入职场的前5年,我视之为“培育期”,工作首重“学”,养成基本技能,同时善尽职责,让自己成为讨喜的部属。不过,社会新鲜人经常轻忽这个阶段的重要性,放不下身段、态度不够谦恭,遇到小挫折或主管稍加严厉要求,不是立即放弃便是叫苦连天。我认为,年轻人应该把握这段黄金岁月,好好蹲马步学功夫,向主管、前辈或同侪拜师学艺。
还有,如何自我调整,拥有“软性”、“听话”而且人见人爱的讨喜性格,是很重要的softskill。依据日本人才诊断大师伊藤友八郎所区分的12项性格特质,“培育期”的`职场新鲜人要善加磨练自己的“行动性”,确切执行主管交付的每项任务,从中熟稔个人业务范畴与内容;再来是坚持到底的“持续性”,我看过太多因缺乏耐性半途而废,遂而在职场到处闪跳的年轻人,往后的职涯之路只会更艰辛、更窒碍难行;工作时保持情绪稳定,不轻易喜怒形于色,培养高“EQ”也是血气方刚的年轻人职场基本功;最后是“柔软性”,让自己变成捏面人师傅手中面团,可以任意塑形,把自己归零,虚怀若谷、专心一意学习。
(2)成长期(30~35岁)
与上个阶段相较,拥有基本技能后,成长期要继续往前跨越,延伸业务深度及广度,藉此养成专业技能,以备有朝一日独当一面。因此工作时不要忘记多抬头看看你的主管,从日常观察中学习他们的领导风格及行事策略,也要慢慢体察主管的识人本领,储备自己未来成为主管接班人的管理资本。
再者,此时因工作业务向外拓展扩增,亟需对外开疆辟地的冲劲与干劲,提升“行动性”,凡事剑及履及;同时也要加强勇于改变现状的“挑战性”,才能创造新局。为公司在外努力打拼的同时,也要开始学习积累人脉存折,此时需要高度“共感性”和“感受性”,换句话说,必须有同理心,同时站在主管、客户角度立场设想,而且要感觉敏锐细腻,才能见微知重、举一反三。最后,你是否拥有精练成熟的“独立自主性”,能万夫莫敌,一马当先,排除万难与纷扰,为公司争取商机。
(3)开花期(35~40岁)
职涯发展至此,已经汲取充足养分,日臻成熟、含苞待放,故我将此阶段视作开花期。因多半已晋升为组织基层或中阶主管,居于公司高层与基层员工的中介桥梁,必须慢慢将个人职涯心得与他人分享,从先前两个阶段全心“学”的角色慢慢转成倾心“教”,不再是单方面接受指令的球员,而是学习调度作战方针的教练。另一方面,因为有机会参与关乎公司生存命脉的商品企划,甚至是拟订销售战略,革新力、创造力与执行力便是核心关键能力。
同时,除了树立个人职涯品牌的形象口碑之外,还要利用这5年时间奠定个人影响力,如何运用魅力领导,来建立忠诚团队班底更是重要课题,才能迎接后续到来的结果期。
(4)结果期(40~50岁)
首先,我要强调这10年切忌轻易转职,一是因为年纪稍长,与转职风险成正比;二来是因为此阶段是练就经营管理功夫的黄金岁月,必须将心思专注于订策略、布人才、建组织和置系统。
而且,因处于组织架构金字塔的中、上层,包括公司对外策略联盟或并购等,都是布局经营考虑之一。这期间要考虑的是,如何与志同道合的老板、伙伴并肩作战,学习“识人”,“品人学”绝对是必修学分。
我将上述两个时期、一共15年的时光一并分析,延续35岁以前培育期和成长期已经具备的“行动性”、“持续性”、“挑战性”、“共感性”、“柔软性”和“情绪安定性”,还必须养成“革新性”、“思考性”及“慎重性”,如此才能审慎决策,严谨行事。
(5)收割期(50~60岁)
这个时期重在经营理念及观念的经验传承,组织决策者必须适度下放权力、释放资源,再透过后续监督辅导进行组织管理,据此培育及锻炼接班团队,在此过程中,绵密运筹帷幄的“指导性”不可或缺。
然而,此阶段最艰困的任务在于如何从茫茫人海中万中选一,找到企业接班将才,唯有找对人、找对班底才能永续经营,让企业百年不衰、源远流长,毫无后顾之忧地享受收割的喜悦欢愉。
(6)收藏期(60岁以后)
将终身职涯所学、所拥有毫无保留传承,尤其可选择从事公司顾问或公益团体的义工,从旁给予需要者咨询和建议,更能发挥体察人心的“共感性”,同时也增添亲和力。
综观而论,每个人的职涯历程说长不长,但说短也不算短,光阴稍纵即逝,青春不再回头,唯有掌握每一阶段的关键,储蓄职涯资本,才能乐在工作、乐在人生。
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