如何巧妙评价领导不足之处
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如何巧妙评价领导不足之处,每个领导都会问员工自己他的不足是什么,这时候就要巧妙的委婉的说出他的不足,那么如何去评价领导的不足之处呢?下面是小编准备的有关如何巧妙评价领导不足之处的内容,一起来看看吧。
如何巧妙评价领导不足之处1
一、对优点可以评价细致些
小的细节会让对方觉得你是很真诚的在讲,细致在日常生活中都是很实用的,比如你要夸奖一个人,夸她的衣服好看,就建议你具体讲清楚衣服哪些细节显得好看。再假如是夸奖一个女生今天化的妆容好看,你可以具体夸她今天的眼影配色很不一样,让人看得眼前一亮。相信每个人都是拒绝不了这样真诚的夸奖,讲领导得优点也是如此,可以说:精明能干、平易近人、在一些事情上面能有自己的主见,就像之前谈的某某方案,我们其他人都是觉得这个方案不可行,都认为投资进去后会没有回报,但是您就偏偏不一样,在当时就看到了这个方案后期的市场广大,选择了投资,最后才成功拿下了十几万的回报。细致会显得你的评价真实真诚。
二、缺点可以轻轻带过
评价领导缺点是一个大多数人的难题,都不知道该不该去讲出来领导的缺点。在这里我的看法是讲出来,但是不要着重的去讲这个缺点问题,每个人都是不愿意听别人说自己不好的地方,就算再大度心里多少也是会有不高兴的。可以在讲了优点后接连这讲缺点,可以这样讲:只是您太过于追求细节上的完美,常常忽略了时间的因素。再例如:领导过于注重工作,极少组织集体活动,这样不便于团队的'集体精神和身心放松,望领导可以多多开展团体活动。评价缺点重要的就是先扬后抑。
如何巧妙评价领导不足之处2
评价领导的优点
1、心胸宽广
一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的,因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导,或者不可能长时间的在领导的位置,而一个心胸宽广的领导,往往能领导着大部分人,才把公司推向最高峰,所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的,而且正因为这个领导的心胸宽广,所以才会聚集这么多的人才。
2、思路清晰
一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的,比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人,因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才,不过我们有一点需要注意,那就是评价领导思路清晰的时候,需要我们提供具体的一些事例。
3、关心下属
一个懂得关心下属的领导,才是能让大家感觉非常温暖的领导,所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导,只不过这里也有一点需要注意,那就是领导本身真的就比较关心下属,否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
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