升职后该如何快速适应新身份

升职后该如何快速适应新身份，升职对于我们职场上的朋友来说大部分都是非常渴望的，但是也有少部分人认为升职带个他们的是一种痛苦，所以他们宁愿不升职。那么升职后该如何快速适应新身份，下面一起欣赏一下吧。

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01、为什么升职了反而更痛苦？

其实，伴随着升职的喜悦，更多的是压力倍增。

原因一般分两种：

第一种是由于“无法适应赛制变化”。

人一旦升职，工作职责与职位层级都将发生变化。这也就代表赛场同样，赛制却是全新。

自己好不容易积累的赛场经验面临淘汰，原来的同事变成了下属，原来的领导可能变成了竞争对手。这样的关系变化要是没有良好的心理准备，便很难快速进入角色，最终导致人际关系紧张不安。

其次，心理学家有提出：人都有厌恶失去的心理。

当你从个体贡献者晋升为管理者，首先要褪掉原先的“主角光环”，工作成果开始逐渐倾向于团队成果，而非个人贡献。工作内容也由原来的埋头做事变更为各种发表。

这些变化的赛制，都会导致作为主管新手的你，在面对职场变化时变得更加焦躁不安、无所适从。

第二个原因则是“无法跳脱员工思维”。

正如我升职不久的好友，之所以比变得比原来更忙，更多是因为“嫌弃”手下的人业务不够熟悉，做事效率也不高。面对一些紧急的任务，总是变成：算了算了，还是我自己来！

结果因为莫名多出的工作任务，自己经常加班到深夜。累得半死不活不说，团队士气还越来越差。

站在领导的视角，她自然是一名完美员工无疑。但作为一名管理人，她却是失职的。仍沿用员工时代“只讲求个人效率”的思维方式，没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。

美国第6任总统约翰·昆西说过：如果你能激励他人追逐梦想，学习更多，实践更多，并取得更多成绩，你就是一位好的领导者。这句话也同样适用于职场。

员工思维注重个人努力，而领导思维则讲求团队作战。作为一个管理者，你需要深知一点的是：即便是在同一个组织内部，你掌握的.专业技能，以及为事业成功付出的个人努力，将变得不再那么重要，而是应当更加侧重建立关系和培养他人。

及时跳脱员工思维很重要，若仍太过执着原先那套处世之法，反而会成为你职场道路上的最大阻碍。? ?

02、升职后，如何快速适应新身份？

1、个人量有局限性，学会适当放权

不管个人能力再怎么强大，终究具有局限性。要想团队获得好的发展，作为领导人始终跳不过管理这一关。

曾看过这样一则典故：马丁在晋升部门主管一年后，发现员工对他的评价非常差。只好求助一位有名的职场教练，希望改变现在的局面。职场教练提醒道马丁似乎揽事太多，没想到马丁几乎脱口而出：

“你让那群不靠谱的员工做我负责的事情？那我还得花费大量时间给他们提供技术指导和培训！等我把所有东西都教完，他们要是拍屁股走人，那我情愿一枪打死自己！”

在这个案例里，马丁便是典型的“个人主义”作祟，只重成果，忽视与员工建立关系的重要性。

但在一个团队里，领导若是不懂放权，不注重培养员工能力，往往容易陷入自己累得半死而下属也没有任何目标感和存在感的僵局。

只有学会有效分配工作，适当给予指导和建议，提高他人工作技能，使其充满存在感与成就感。你的团队才能成功，你也才能成为一个合格的管理人理。

2、主动与上级沟通，汲取经验

有人曾说，职场中没有任何一个人会心甘情愿的祝福别人升职加薪，除了亲手提拔你的领导。作为下属，只有时刻保持与上级领导的有效沟通，不懂就及时询问，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率。

另一方面，领导作为你的直属管理者，比起同级或是朋友，往往能够更加直接客观地指出你的不足与缺点，以便及时调整工作方法。

一个好的管理者，往往也懂得利用好“上级资源”，与自己的领导建立良好的沟通关系。帮助自己快速过渡职场适应期的同时，还可以为自己赢得更多表现和证实自己能力的机会，甚至是争取到更多内部资源分配，实现管理角色的转换。

3、强化自身定位，找准适合自己的路

曾看过这样一则案例：菲尔作为公司的技术骨干，在公司备受赞誉。在一次加班加点帮助大客户完成一个大型系统改造之后，老板坚持提拔他为公司项目经理。

但菲尔却对此苦不堪言，从上任第一天开始就手忙脚乱，在一个为期18个月的团队项目中，进度迟了整整两个月，项目还未完成便几乎用尽预算。

沮丧过后，菲尔最后主动找领导坦白：“我曾羡慕过领导岗位的特权和物质利益，但是我现在明白了，我的最佳岗位不是管理者，而是一名技术专家。”最后菲尔如愿调回了原岗位，每天哼着小曲继续为公司解决复杂的软件问题。

有些时候，不是所有人都适合成为管理者。特别是对于某些高潜能人士而言，最能展现自己能力的工作也许不是领导他人，而是成为技能领域的专家。

虽说“人要往高处走”，但要是发自内心抗拒管理职位，又何必勉强自己为了赚钱每天做着并不喜欢的工作。必要情况下，真诚袒露自己内心的想法，或是同领导商议放弃职级转换或是适当调整职位，也不失为一个好的选择。

虽然说条条道路通罗马，但你首先要确认罗马是不是你真正想去的地方。只有对自己所做的工作满怀激情，才能每天充满成就感。

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笨事1：你觉得把份内工作做好，就够了

错了！工作能力、效率、可信赖的程度、甚至你的学历，都不会是单一指标，也不会是最重要的。无论你是老师、护士、会计或秘书，工作环境本身是人组成，每人有每人关心的事务与优先顺序，学习如何调节与上司或同事之间的重心，这就是所谓的公司politics（政治)。不管你如何愤愤不平，你在这公司的前途，从如何面对小争执口角到摆放文具，到大事情像这个月谁多修一天假都有影响。

笨事2：你不理会谣言

错了！谣言是公司的生命力，很多事情的迹象从那开始，山雨欲来前的风向征兆，即使谣言的细节都不对，但是无风不起浪，你可以推测出些端倪。譬如说，有人看到最近你们公司的敌手与总经理开会，（一个人说不算，至少等到有三个人都知道这件事再说，如果你急着传话，告诉你的人知道是你传出去的，下次你就不会听到消息了)。然而有时你也得加入小道消息，一副没有兴趣的脸也会让人以后传播时略过你。大原则就是，你有兴趣听，但不要让大家都公推你是广播电台。

笨事3：你认为同事可以是患难知己

错了！几个月下来，小玲对你的家务事清清楚楚，她听到***妈在电话上唠叨，知道你叫男朋友的昵称，连你的生理周期她都晓得，再加上你们形影不离（上班时间)，吃中饭时通常是你倾吐心事的时候。这一切让你觉能交到这么贴心的朋友真好。但是如果三个月后，你升官加薪，而小玲没有，更巧的是，你成为她的上司。这时，你想，身为你的最好朋友，她应该会替你感到高兴吧，希望如此。

但是，权力与金钱常常会改变许多人的想法，尤其是关系到一人的前途时。如果小玲不再是你的朋友，你这时可能会开始担心你以前透露的所有秘密。当然，最不幸的结果是演变成莱文思基与琳达崔普，你的交谈被录下来。

笨事4：你忽略轻视你的敌人

错了！大部份人认为朋友给我们最大支持，敌人企图伤害我们，捏造莫须有，不去理会他。事实上，朋友，说好听的给你听，保护你，你的笑话即使难听他们也会说好笑。相反地，你的敌人恨不得抓到你的小辫子，你一出错，他们马上指责，不会保留，他们攻击你最脆弱的地方——朋友绝不会出现的地方。所以正视敌人着眼处，这个好机会让你可重新修补盔甲，弭补缺点，下次他们再来，你已经气定神闲，准备好了。