小组面试技巧你值得拥有
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小组面试技巧你值得拥有,在职场中要保持尊重的态度,职场的生活从不轻松,在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西,要学会职场的规则才能够如鱼得水,小组面试技巧你值得拥有,职场上的那些事。
小组面试技巧你值得拥有1
发言要积极、主动
无领导小组面试是集体面试,也就是说一个或几个面试官,需要同时考核多个求职者的能力水平。如果求职者在面试过程中不主动发言,很容易被面试官忽视。所以在无领导小组面试过程中,积极主动的发言能够给面试官留下较深的印象。抢先亮出自己的时间还有可能引导和左右其他考生的思想和见解,将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来,从而争取充当小组中的领导角色。
抓住问题的实质,言简意赅
在无领导小组面试过程中,面试官提出的问题会有很多前提条件,这个时候需要想明白面试官究竟想问什么,剖开表面来弄明白问题的实质,然后再理清自己的思路开始发言。与此同时,在表达自己的观点时,需要做到言简意赅、有理有据,不要说太多的废话或语气助词,这样更有助于说服自己同组的人,进而在面试官面前表现自己。
尊重他人、注意倾听
群面中一定会出现一个求职者回答问题,其他人沉默的局面。这个时候,不可东张西望、也不可显现出不耐烦的表情。认真倾听别人的发言,不仅是凸显自己的礼貌和对他人的尊重,也能借机学习他人的观点、优化自己之后的回答。如果不认可他人的观点,自己在发言时也无需攻击或指责,客观称述自己的看法或做法即可。
表达规范、不搞特殊
如果是去外企面试,面试要求中已明确说明是英文面试,那么在面试全程中就要使用英文来表达自己的观点。如果没有特别说明语言,那么面试过程中使用普通话即可。切记不要在面试官面前使用其他语言或方言来回答或讨论。与此同时,自己在发言时也要注意表达方式礼貌客气,不要说脏话。
除了积极主动发言、抓住问题的实质,言简意赅、尊重他人,注意倾听以及表达规范,不搞特殊四点外,还有一个容易被求职者忽视的无领导小组面试技巧,就是肢体语言要适度,在发言时不要四肢僵硬毫无动作,但也不要动作幅度过大影响他人。注意这些,相信你在无领导小组面试中一定能脱颖而出。
小组面试技巧你值得拥有2
审题与答题技巧
一 、审题的技巧及重点
很多人看到题目的时候,可能第一时间会从结果导向去想论点,例如“什么样的领导是好领导”,你可能会想待人亲切的领导是好领导,然后就去想论点。
并不能说这样是错误的,但这一定不是最佳的方案,因为可能你的观点别人也想到了,然后别人还先说了。
所以,我们在审题的时候,应该先去思考角度,而不是思考观点跟论点,就比如“领导”这道题,你应该多想想,什么情况下是好领导,多从几个角度去思考,然后在根据角度去找论点,这样哪怕是最后一个发言,你都不会太过被动。
审题的重点在于,仔细看清楚问题的背景、条见,以及明确问题的任务要求。
二、 答题的技巧及重点
1、整理解题的思路
拿到问题后审题时,将自己的思考角度先记录下来,例如面包那个问题,每个人的思考角度时不一样的,你尽可能从多个角度去思考,从人性、从道德、从情理等多方面去想,把你想到的记录下来,然后把你思考的角度的论点记录下来,记录关键词即可。
2、结构化发言
学会使用结构化的发言,这样会让你的'描述看起来更加的具有逻辑性、组织性,发言时候先亮明观点,在一一论证,例如“海上救援题”,可以回答:
我认为应该救援顺序按教授、医生、将军...顺序,原因有以下几点(表明观点、
balabalabala...(论点1、
balabalabala...(论点2、
balabalabala...(论点3、
4....(论点n、
所以,我认为(再次重申一次观点、
学会用“第一点、第二点、第三点...”、“首先、其次、再次...”、“其一、其二、其三...”这样的表顺序的词汇来组织自己的语言,不要再然后,然后,然后......一直然后了。
三、多多练习
说了这么多理论,光说不做假把式,建议各位同学们,应该自己多多练习一下,临时抱佛脚时没有用地,因为在现场的一时半会儿也想不出很多很亮的观点,辩论大神除外~
角色的分工及定位
常见的角色分工,包含领导者、计时员、记录员、陈述员。但估计很多没参加过的人,甚至第一次参加的人都不知道,因为这个分工并不是面试官给你们分的,而是相互之间的模切产生的分工。
无领导小组讨论,并不是你去说服其他人,击败所有的人,你们是一个团队,这个就像模拟团队合作一样,所以其他求职者并不是你的敌人。
在无领导小组讨论中,你担任什么角色,取决于你对与自我认知,如果你能更早的明白这些角色存在,对于你的群面发挥能够起一定的帮助跟作用。简要的谈一谈这些角色的定位:
1、领导者:组织团队进行讨论达成统一目标的人 领导者并不是组员的上级,而是一个带头人,核心的任务是引导组员进行讨论的推进、组织协调组员观点。切忌凌驾于他人之上,一个好的领导者,应该是将团队目标达成放在个人的表现欲之上。
2、计时员:参与讨论并引导时间分配与监控 计时员顾名思义,就是做好组员讨论的时间分段,控制讨论的进度。因为小组讨论的总时间是固定的,过程中或许需要对问题的多个点进行讨论,计时员的存在是为了避免组员在一些片面的观点上一直争执;或讨论的时间即将结束时,却还没有一个统一的结论输出。
注意,不要把自己变成时钟,需要适当的输出观点,而不是准时报时。
3、记录员:记录整理组员的观点并归类总结 就像开会时候的会议记录员一样,对团队的观点进行整理与梳理,跟计时员一样,承担了记录的职责,但不要忘记了输出自己的观点。
在记录的时候,尽可能的记录关键词跟核心短句。
4、陈述员:作为全村的希望向面试官陈述讨论的结果
这个角色其实是在讨论结束后产生的,其他三个角色是在讨论中的一些分工,作为总结陈述员,是代表团队进行观点呈现的。
四、总结陈述的要点
一般讨论到了最后的环节的时候,就需要做总结陈述了,但是该如何做好总结陈述呢?我们分开讨论。
1、如何选出陈述员?
陈述员作为全村的希望,为了脱颖而出,相信有不少人都会跃跃欲试吧。但是,收益跟风险都是相对应的,如果能力不佳,作为陈述员,相当于把你的缺点放大了。所以,要担任陈述员的同学。一定要对自己有足够的自我认知。
2、如何选出?
1、毛遂自荐,如果觉得自己可以的话,那就上吧,如果没有两把刷子,直接放弃吧;
2、推荐别人,虽然我不行,但是我觉得别人行呀,那就推荐别人吧;
3、让别人推荐我,这样的人大概是终极BOSS了。
3、什么样的人适合做陈述员?
善于临场发挥,表达总结能力良好,能够梳理团队成员观点,并且不排斥做陈述工作的。
4、如何陈述?
如果,你想作为组员代表去陈述观点,那么这里就是重点了!你需要明白的是,你代表团队,就像领奖的时候需要先感谢......所以,在陈述的过程中,尽量的用“我们”而不是“我”;其次,你需要分配好你的陈述时间及内容,可以参考上文的结构化发炎,总结时没有标准模板的,还是看izji的林场发挥,这里给你一个参考:
1、感谢组员及面试官......
2、介绍一下讨论的情况及思路......
3、陈述讨论的最后结果......
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