初任管理者应该怎么做
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初任管理者应该怎么做?谁都有第一次的时候,当我们第一次做管理者的时候,怎么才能做好领导工作。做了管理者,不仅要做好自己的工作,还要带领团队,让团队所有人越来越好,下面就和小编一起看看初任管理者应该怎么做。
初任管理者应该怎么做1
1、过度自信带来的傲慢。
刚当上领导,觉得手下的人都不如自己,自己的自信心开始膨胀,在无形中,会冒犯手下的人,让他们心里不爽,毕竟自己的业绩还是来自于下属的配合,他们消极怠工,会让你工作很难开展,让自己处于指挥不动的尴尬局面。应当先恩后威,树立自己的亲信,这样才能逐步的管理起来。
2、拒绝合理化的好建议。
广开言路,积极纳谏,这是任何一个阶层的领导都应该做到的,很多人把别人的意见当成对自己的无能的讽刺,或是不能接受别人的建议,觉得很没有面子,或是自己不愿意显示自己的'无能,任何的不接受建议的行为都会让自己封闭起来,信息的封闭会让你逐渐的孤立起来,大家没有组织的参与度,就是离心离德。
3、过分干涉下级的工作。
总觉得他们不如自己,很多事干不好,就想指指点点,甚至于直接越俎代庖的亲自上阵操刀。其实这恰恰是错误的, 还是把自己当成工人,做领导就是要通过指挥别人,或是教育别人干活来实现自己的业绩的,领导在于管人,而不是干活。越俎代庖不仅仅上了下属的积极性,自己也不会给新人成长的机会,而最终无人可用,自己却累的不行。
所以如果认为我们初任领导定好位,用开放的心态,和手下的人和谐起来,必定能够迈好领导头一步。
初任管理者应该怎么做2
1、转变思维
当你做执行者的时候,你只需要工作思维好就可以,也就是被分配的工作要做好,工作技能和工作能力对你是最重要的。当你被提升为管理者时,你需要两种思维:工作思维和人际关系思维,当上管理者时,很多工作不用你亲历亲为,只需要你给下属分配好即可,更重要的工作是需要培养自己的人际关系思维和能力,如何与上级相处,如何与平级相处。
2、注重自己的仪容、态度和举止
当你作为管理者后,员工们会比过去更加仔细的观察你,高度关注你的易容、态度和举止,也会成为他们效仿的对象。无论你表现出快乐、压力、自信、悲伤抑或是失望的情绪,你的下属都会察觉出你发出的信号,调整他们自己的态度和行为。因此,你需要仔细思考自己要传达的信号。
3、建立自己的核心团队
每个管理者都要有自己的核心团队,由那些能高质量完成任务的亲密同事组成。尽早的建立这样一支核心队伍是管理者最重要的任务。在选择小核心团队时,千万不要选择和你相似的人,要寻找能够增强你的长版和弥补你短板的人,然后一对一的去了解他们的目标、关注点,看看他们是否和你契合。
4、明确表达愿景,并不断重复
作为管理者,你需要找到一些简介明了的词语,表达出你希望组织或部门的前进方向,只要方向正确,不必要求完美无缺。同时,你要不断的强调,不断的重复,让它融入到你们工作的环境中。
5、建立自己的威信,而不是高高在上的领导
日常工作中要建立自己的威信,表现的像个被人信赖的解答者。让消息在组织中透明的传播,告诉大家好消息和坏消息,帮助下属正确的看待这些信息。证明你会对这些事全力以赴、关心他们,而不是撒手不管。
6、你并不是无所不知
在世界上没有人无所不知,征询他人的意见才是明智之举。不知道并不可怕,只要你能做出恰当的决定就行了。
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