领导如何管理员工
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领导如何管理员工,一个企业要想发展的好,除了需要具备有竞争力的业务和出色的领导者之外,还需要有一群优秀能干的员工。而想要员工为企业拼搏努力,就需要正确的管理他们。下面小编为大家分享一下领导如何管理员工比较好,感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。
领导如何管理员工1
1、学会倾听
一个领导并不一定要说的多,而是更应该学会倾听,听听下属的想法和建议,你只有深入的去了解,去听他们说,你才能更好的掌握他们的想法。
2、赏罚分明
任何事情都是有它的游戏规则,作为管理者,就是通过规章制度来约束下属,但作为一个领导更应该注重赏,这样跟有力带动员工积极性,我只是起到震慑作用,但是不能常用,因为靠罚,是根本解决不了问题。
3、挖掘人才
挖掘人才是领导必须做的事情之一,只有把人才培养出来工作,成为公司长期发展,而挖掘他们长处的去,就必须对他们要有一定了解,不然很难发现。
4、用心相处
人心都是肉长的,如果你真心的对待下属,下属肯定能感受的到,所以要多用心去跟员工相处,跟他们建立感情,争取了大家的信任,他们就会无条件的'支持你,这才是领导应该做的。
5、懂得放权
一个领导,如果他不懂得放弃,让他做事一定很累,效果不好,领导并不是做了多才比较好,往往是做的差不多了,下次去做,给他们平台和机会,这样他们才能更快的成长起来,才,懂得放权利,自己做起来才会往往最轻松,要知道平台对下属的重要性。
领导如何管理员工2
1、承认他们身上闪光点
从性格层面来看,85后、90后年轻一代富有创新、富有好奇心,敢想敢做;从知识体系层面而言,伴随着互联网长大的他们,获取信息渠道足,眼界开阔,学习能力强。更难能可贵的是,年轻人非常关心社会,蔑视权威,敢于对不公平不合理现象大声说“不”。
所以,管理年轻人的前提,是要看到并承认他们的优势,在尊重和了解的基础上才能有效地进行沟通和管理。
2、用人之长、容人之短
不同类型的员工身上都具有一些典型的长处。有些员工属于争强好胜型的,这样的人往往行动力强,做事有目标;完美主义型的员工虽然有时过于吹毛求疵,但他们的优点在于工作细致、有条不紊;闷葫芦型的员工不爱说话,但又非常踏实、耐心;爱出风头的员工也往往极富创造力,工作效率高……
管理层应该认识到,没有十全十美的人,但是缺点是可以通过适当的引导加以改正的,切忌看到局部问题就武断地否定了员工,而应当适当发展其长处,适当容忍其短处。
3、领导也需自我修炼
在85后、90后年轻人的价值观里,人与人之间是平等的,他们蔑视权威,崇尚自由。面对这样的新生代员工,领导层如果仍然习惯于居高临下发号施令,免不了要碰壁。因此,在职场中,不仅仅是员工需要加强自我修炼,领导同样也需要自我修炼,变成员工认可的好上司。
挑剔的85后、90后员工想要看到一个诚信正直,善于沟通,善于委派工作,自信,处事公平,善于理解的上司。当领导具备这样的品质时,新生代员工才会发自内心地尊重上司,心悦诚服地接受管理。
4、情绪管理要多理解
85后、90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”,要是处理不好,则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商,建立一个以人为本的文化环境,尊重、体谅、了解他们。因此,管理者应加强管理技巧的运用,多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。
如:多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时,管理者不要一味地要求他们来适应自己,而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就,而是原则性地开放与融合。
5、工作奖励即时兑现
85后、90后员工的自尊心与成就感都比较强,而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。85后、90后员工的思想很简单:你给我多少钱,我就给你做多少事,而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差。
在这个环节中,高层管理者要调整的是自身,而不是85后、90后员工。管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式,要把即时奖励、即时兑现常态化。
6、日常管理要弹性化
85后、90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此,企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自由式管理方式,限定工作总量,不硬限工作时间。
如IBM公司最早实行弹性工作制:员工每月不需要天天朝九晚五,只要完成上级交给的工作项目就行。
7、凝聚团队要渐进化
85后、90后员工的独立性比较强。因此,团队建设就成为管理者的一道难题。为此,可以借鉴诺基亚公司做好以下几点:一是,采用虚拟团队做法来弱化等级观念;二是,由传统的单向管理向双向管理模式转变,让作为下级的85后、90后员工有机会管理上级。
如:替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等;三是,因势利导,让85后、90后员工的个性能适当彰显,提高其集体参与度,以凝聚团队精神。
8、管理制度要透明
85后、90后员工希望公司的制度完善和透明。因为在他们看来,完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会,这样的公司才值得信赖。因此,公司应制定明确的工作责权利,并按透明的绩效考评方式去执行。
同时,公司还应平衡好工作量和薪酬的关系,因为85后、90后员工的态度是:“你给我多少工资,我就做多少事,多余的我愿意就做,不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。
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