经典面试问题回答思路
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经典面试问题回答思路,在求职过程中面试是一个很重要的环节,很多人都是在面试的时候得到一份好的工作,下面为大家小编分享经典面试问题回答思路,一起来了解一下吧。
经典面试问题回答思路1
缺点面试成功对答:
(1)我对我认为不对的人或事,容易提出不同意见,导致经常得罪人。这虽然是缺点,但是说明你比较有主见,有一定的原则性;
(2)我办事比较急,准确性有时不够。这虽然是缺点,但是说明你完成工作速度较快;
(3)我不太善于过多的交际,尤其是和陌生人交往有一定的难度。这虽然是缺点,但是说明你交友慎重;
(4)我办事比较死板,有时容易和人较真。这虽然是缺点,但是说明你比较遵守单位既定的工作规范,有一定的原则性;
(5)对自己从事工作存在的困难,自己琢磨的多,向同事或领导请教的少。这虽然是缺点,但是说明你独立完成工作任务的能力较强;
缺点面试失败对答:
1、自己学习不够
被试者无论怎么爱看书学习,也说自己学习不够。当追问为什么的时候,说到相对于竞聘的岗位来说,总是学习不够的,“学无止境”吗!持这种答案的人纯粹是为了应付问题,尽管显得浅陋,但却好像没太自夸什么。
2、自己太追求完美
被试者说自己特别追求完美,以至于自己的同事和下级不能忍受,给其他人带来压力,在今后的工作中应该改正云云。现在每听到这个答案,已经有了犯呕的感觉了,更别说对被试会有太多的好感了。被试这样回答,无非是变相夸奖自己。
3、自己性格急躁
这个不足,乍听起来好像真是个性上的缺点,但听其一解释,又不得不又有点哭笑了。“我性子急,领导布置我工作,本来可以三天完成,我一天就想干完。今后的工作中应该改正”。把自己夸了个天花乱坠。我知道你是从别处学来的,但这样回答实在是太蹩脚了。
4、自己不太注意家庭生活
被试者说到自己是个工作狂,整天加班加点,耽误了与家人在一起的时间,影响了身体和家庭生活。最后还是不忘在今后的工作中应加以注意,但为了工作也没办法。
凡做出这种类似回答的人,往往是那些没什么想法的人,或者说分析思考能力较弱的人,或者是一些有一定分析思考能力,但弄巧成拙的人。作为经常当面试考官的人,对于这些问题早就耳熟能详了,班门弄斧,效果可想而知。
经典面试问题回答思路2
HR经典面试技巧十一条
招聘中的经典七问:
1、以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清,可见即便有相干工作教训,其体系性全面性也值得猜忌。
2、请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及抒发能力,以及描述的条理化。
3、您以往的工作经历中最自得最胜利的一件事是什么?您的优点是什么?――从应聘者的'回答中,可懂得他是注重个人成功仍是重视团队合作。
4、你感到还有哪方面的知识、技巧或能力须要晋升?――“提升”一词比拟委婉,一方面考核其立场是否坦诚,另一方面,也为日后的员工培训加强针对性。
5、对于新的工作岗位您有什么假想?如何发展工作?――这波及到员工的职业生活设计,更有关员工工作的稳固性。
6、您离任的起因是什么?――这是必需要问的问题,涉及员工和组织的融会性。
7、您对薪金待遇和福利有什么请求?――这个问题的重要性更是不用多言。
具体的面试技巧
技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出20多种(甚至更多)营销计划,让应聘者剖析阐明它们的优劣。这一发问,既达到考察应聘者的分析能力的目标,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才程度很高,公司必定很有前程。
技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较光辉的事迹结果等),你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三:请应聘者描述前天下战书都做了些什么。此问题,正常的应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充足筹备。这样会较真实地反应应聘者的表白能力,文字组织能力,思路是否清楚等。
技巧四:与应聘者聊与招聘无关的事件。在对自身好处无抵触的聊天中,应聘者更容易说出实在的货色,主考官能够从中判定应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时,说你们学校某某老师(并不存在)的课很幽默,到当初仍历历在目。若应聘者附和,破绽顿露。
技巧五:主考官的座位地位较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰望答复问题。这种环境和气氛对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的察看,便能比较准确地断定应聘者的抗挫能力。
技巧六:面试进程中,宣称对应聘者的评估表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者冷静敷衍,则抗挫能力较强;若比较惶恐缓和,则抗挫能力较差。
技巧七:请应聘者列举3件他以为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,测验不迭格等等,则解释应聘者不阅历过多少挫折,在碰到真正的艰苦或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八:随便指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其余用途,并在应聘者陈说结束后,再说出多少种用处。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的翻新能力;展示主考官的立异能力。
技巧九:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方法,从而判断其创新能力。假如是招聘部分经理或是企业的高等治理人员,引导才能是相称主要的。
技巧十:情景模仿法,设置一些领导困难,看应聘者的反映及处置方式。
技巧十一:无主持人讨论。将应聘者(普通5-7人)集中在一个会议室,断定主题,不设主持人,由大家自在发言,探讨,经由一段时光,其中的领导者就会天然而然地浮现出来。
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