你的公司是否正在把你变成僵尸
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你的公司是否正在把你变成僵尸,绝大部分的员工之所以被企业雇用是因为他们具有个人活力,这是生命力、创造性思维、沟通方式、你的公司是否正在把你变成僵尸,一起了解一下吧.
你的公司是否正在把你变成僵尸1
你的公司希望把你便促成僵尸。也许你会让他们梦想成真。
和野性十足的幽默感。企业内部通常已经有的僵尸文化则会试图去吸收新的成员。显然那些已经变成僵尸的人是为了追求效率和整齐。他们工作的时间更长。他们会在清晨2点发电子邮件。他们不分昼夜接听工作电话,唯一不接听电话的情况就是在飞机上。他们因为工作拼命,为了适应不同时区的人,在清晨5点参加电话会议而得到嘉奖。
当他们工作的时候,他们通常只做出消极被动的反应。他们的创造力水平下降了,他们需要花费更长的时间才能做出反应。他们笑得更少。他们看起来和办公室里其他的人越来越像。他们开始重复公司高层领导的话,可是热情却远不及公司领导。毕竟,行动起来的关键是老板不应该一枝独秀。他们眼中的热情熄灭了。他们变成了企业僵尸。
我的一个朋友最近在绩效考核中不断得到“太热情”的评语。这句话的意思翻译成通俗的话就是:少点活力,更像一个僵尸吧。
企业僵尸文化靠着吞噬头脑生长。一点也不夸张,通过谴责和随意解雇,企业向员工头脑中灌输恐惧,并且让他们在恐惧中更加忠诚,也因此会让他们更少地表现出个性。
我们为什么现在谈论这个问题呢?因为僵尸文化在经济衰退和失业率高企的年代里更为盛行,因为畏惧失去工作的情绪在这个时候达到顶峰。
那么我们应该怎么做呢?
第一步是要弄清楚发生了什么。企业发出微妙的信息,特别是对他们的经理们,让他们明白整齐划一,牺牲自己的独立性是好的。事实并非如此。
其次,意识到成本。我和我的同事认为,个人活力是“决不妥协”的一种状态——是一种无形的状态,它鼓励其他人倾听你的意见。
“决不妥协”在领导力方面作用至关重要。在电影《社交网络》中,Sean Parker就具备这样的态度。Eduardo Saverin则不然,这是他会出局的原因之一。Zuckerberg则完全没有这种态度。
在美国总统中,约翰。肯尼迪表明了自己的“决不妥协”的态度。里根和克林顿也做到了这一点,而吉米。卡特则没有做到。老布什也没有做到这一点。和我交谈过绝大部分人认为小布什在这点上也表现不佳。
如果树立起“决不妥协”的态度是另一篇日志的主题。这里关键在于你是否愿意让僵尸习气感染你,改变你,如果你放弃了“决不妥协”的态度,就会损害你的领导能力。
第三,对僵尸文化说“去死!”我认识的最有效的领导从来没有丢掉过自己的个人活力,但这是一个持续抗争的过程。按照他们的方式工作吧:划出边界,然后让你周围的那些人知道你的轻重缓急。如果你不在手机铃声响第二下的时候就把它接起来,那么就是因为你有更重要的事情做。这些行动确实能够提高你的个人活力,表明“不可妥协”的姿态。
第四,创造一种充满活力和创新的文化。联系那些已经对僵尸文化诱惑说了“去死!”的人,和他们结成统一战线。
一次又一次,僵尸文化在面对那些仍然保持了活力,仍然在工作中找到乐趣的人的时候,一败涂地。
你是否曾经在一家企业里见过这样的僵尸文化?如果答案是肯定的,我希望你能够留言或者给我写电子邮件,说说当时的情况。
你的公司是否正在把你变成僵尸2
营造职场良好氛围,是搞好团队建设的关键。
当一个会调动大家情绪的主管
群雁高飞头雁领。一位好的主管,一定是一个会调动属员情绪的人;不会调动属员情绪的主管,他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说,经营团队是一篇散文,领导能力却是一首诗歌,当好主管不但要注意自己的形象,更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学习,读书学习不仅能增强和启发人的智力,而且还可以激发人的创新思维,在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去,并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场,壮大自己的'队伍,优秀的主管知道只有职场氛围好,士气才能高。为达到成功的目的,眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上,把属员的各种长处融合起来,不去揭露挑剔别人的弱点,鼓励所有积极因素的联合。
把握好三类人员的情绪
一位好的主管必须会以理服人,又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。
一类是进取心强,好胜心切,相对而言拜访也十分勤奋,展业经验丰富,成功率高。这类人是队伍中的精英,应对其倍加爱护和鼓励,职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样,可以让精英们获得成就感后更加勤奋,让他们达到产生响应力,激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。
二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好,业务冲刺的呼声高,他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈,他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管,要尽最大努力把这类人的积极性调动起来,有了展业的积极性,才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感,多征求他们的意见,增强其参与意识。
三类是职场上的情绪低落者,畏难发愁的人。对待这类人主管可以多和他们谈心,了解他们情绪低落的原因,帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心,或进行家访,往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围,必须把大家紧紧地团结在一起,充分发挥每个人的才能。
不断创新职场文化
为营造职场良好氛围,张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想,怎样才能吸引更多的人,并从中振奋他们?从多次实践中发现,职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要。职场布置也有一定的技巧和学问,象选用纸张、文字大小等都要和活动情况结合起来,做到有的放矢。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容。在会议的操作中,要大家合唱一首歌,讲个感人的故事,朗诵一首诗等等,都会对营造职场良好氛围产生积极的作用。
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