领导对你开始冷淡
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领导对你开始冷淡,工作不是一件容易的事,很多时候你想要往上爬,天时地利人和一样不可少,很多人奋斗了大半辈子还是停留在原地,下面和大家分享领导对你开始冷淡。
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【1】冒犯。
这一点很关键,也很重要,你和领导之间的关系紧张,也就是领导对你特别的冷漠,一定和你冒犯的领导有关系,通常情况下,能做到领导岗位上的,无论是从职业素养和修养上,都不会有太大的问题,而一旦冒犯了领导,领导对你的冷漠,也就是一种自然而然的结果了。
【2】失望。
当一个领导对自己的下属特别失望的时候,也会用冷漠的态度去对待,比如说领导交待给你的事情,你几乎就没有完完整整的向领导交付一个他想要的结果,也就是领导觉得你这个人没有什么前途可言,也办不成啥事,对你失望了之后,冷漠也就是自然的事了。
【3】失职。
这也是让领导对你产生冷漠的重要因素,如果你一次又一次的严重失职,碰到啥样的领导对你也热情不起来,用冷漠的态度对你,实际上是对你的一个警示,如果在这种警示的状态下,你还不能够反思自己,你的情况可就越来越麻烦。
【4】乱评。
也就是你私底下很有可能胡乱评论了自己的领导,领导的耳朵里面的信息来源是非常广泛的,不要想着你说的这些话传不到领导那里,只要你说负面的话,一定会传到领导那里,不需要做太多的犹豫了更不要去怀疑这种事情,要从自己骨子里面高度的认识。
【5】不化。
也就是顽固不化,领导对这样的人冷漠太正常了,因为他没有办法改变你,也没有办法让你进入到正常的工作状态,对你不热不冷的,也是人之常情,所以,一定要从自己身上找问题,通常情况下,只要是你感觉到的问题,领导都没有问题,最终的问题一定是你的问题。
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01、调整工作岗位,安排不重要的工作
领导想让你离职的话,有时会找各种理由把你调到其它岗位,安排你去做不重要的工作。让你面子上挂不住,逼迫你离职。
李明在一家公司做产品开发工作,平常有什么事情,领导也会找他商量,征求他的意见。
一次会议上,李明因为一个方案和领导争执了几句,当时场面一度有点尴尬,让领导有点下不了台。
从此以后,领导对他的态度冷淡了很多,没过多久,领导把他调整到一个其他工作岗位,一天无所事事,每天就是做一些不用动脑的机械性工作。李明感到很郁闷,他一气之下离职了。
在工作中,一旦领导把你调整到其他不重要的岗位,意图就很明显了,无非就是想让你主动离职。这个时候,你可不要傻傻地干活了。首先看看和领导的关系有没有缓和的余地,如果没有,还是尽早离职的好。
02、加大工作量,让你不堪重负
有时,领导为了逼迫员工主动离职,可能就会给你加大工作量,让你每天在高压的状态下工作,时间长了,你可能自己就受不了而主动离职。
小雷在一家工厂工作,一晃在这个单位呆了也快10年了,公司效益不好,换了新的领导。新官上任三把火,领导觉得这些老员工工作态度有问题,就想裁掉这些老员工,公司又不想多掏钱。
领导就让小磊这些老的员工去做一些繁重的体力活,每天都有任务和指标,完不成任务就扣钱。
平常一天没有多少事情干,现在要每天晚上加班干,很多老员工受不了这么高负荷的工作,没过多久,很多老员工都自觉地辞职了。
如果领导突然给你安排一些原来不属于你分内的'工作,给你增加很多的工作量,意图也很明显,就是让你在高压超负荷下工作,让你知难而退。
03、对你工作挑三拣四,鸡蛋里头挑骨头
如果你在工作中,如果你发现领导对你的态度发生了改变,你有什么要的诉求,领导的态度也很敷衍。
无论你工作做多么完美,领导都会找出你工作中出现的问题。
甚至在公众场合,当面指出你的错误,让你下不了台,甚至有时会对你大吼大叫。这就说明你在领导心中已经没有了位置,还是尽早离职的好。
出现上面3种情况,说明领导暗示你主动离职,别心存侥幸,在没有找好下家以前,不要急着离职,这会让自己非常被动。
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01 、领导只用信任人
知人善任,领导只有知道你的品德和才能,才会最合理地选用你,也即是领导只用他信任的人。特别是对于一些比较重要、比较关键的任务,领导一般不会轻易交给一个并不熟悉的人去做,除非他手底下没有资源可以用了,或者他想为自己的团队培养一些新的血液,想刻意去锻炼培养某个人。
在职场上,你可以注意一下,领导用习惯某个人之后,基本上许多事情都会让这个人去做,即使这件事情跟这个人关系不大,他都可能去安排他去完成。为什么?因为领导对其信任,放心把事情交给他去做。
所以,信任,是领导选用人的关键因素。
02 、如果建立信任
那么,作为一个普通员工,在工作当中,我们肯定需要能够被别人认可,特别是希望能够得到领导的认可。如何从陌生到建立起领导对我们的信任呢?我觉得可以从以下几点进行考虑:
a、 忠诚
是的,忠诚绝对要排在第一位,远远排在能力之上。
在工作中,人际关系是非常微妙的。作为领导,他也需要继续向上发展,这个时候,有许多的业绩需要底下的人来帮衬。如果一个处处只为自己利益考虑的下属,其只考虑自身的发展,而不为领导做考虑,就会让领导认为他的想法太多,对自己并不忠诚,领导也就不会信任他。
因此,站在领导角度,换位思考,要想取得领导信任,首先不是能力问题,而是是否对领导忠诚,为领导考虑,能否有牺牲自己短期利益帮助领导实现成功的悟性。你要放心,一般来讲,你的小牺牲带来领导的更高的晋升,将会给你带来更多的机遇和发展。
b、 能力
光有忠诚还不够,你还要有一定的能力。注意,是一定的能力。这个能力不一定非常强,只需要你不弱,能够保证80%的事情和工作处理好即可。
你要记住,一旦领导认可你之后,你的能力上的短板会被缩小。他首先认可的是你这个人,之后的事情,领导会替你着想,他可能还会有意的培养你,锻炼你,让你逐渐补足能力上的短板。
能力太强有某些情况下可能适得其反,比如能力太强了,对比领导能力不够看,所以适当时候还是要学会察言观色,懂得隐藏自己的锋芒,避免让领导产生猜疑。
c、 悟性
与领导接触,同普通员工肯定感觉会不一样。领导一般情商都比较高,要求也会。领导的要求不仅仅是对工作,还有许多待人接物方面的要求。虽然,领导嘴上不说,但他心里清楚。
所以,我们自身要有悟性。不仅对工作本身进行深入思考,还要培养、锻炼自己的情商,让自己具备很高的悟性,能够快速理解明白领导的话语、行为、语气、甚至眼神,然后快速明白自己需要做什么,这样才能更为获得领导的信任。
03 、信任这层关系不是一成不变的
与领导之间的信任这层关系并非一成不变。
我们可以通过努力,让领导由不信任变得信任我们,也可能因为自身缺少努力,而失去领导的信任。
即使,你目前,领导对你冷淡。你仍然可以通过自身努力,重新获得领导的信任:
a、 努力做好本职工作,出业绩;
b、 学会察言观色,合适时机与领导交流,表忠心;
c、 有机会主动帮助领导做一些除了工作之外的事情,重新建立良好的人际关系。
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