职场向上走还是向深走

职场向上走还是向深走，在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，在职场中第一印象是非常重要的，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，做到不被职场困住就是一大成功，职场向上走还是向深走，职场上的那些事。

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第一种方式：

像草一样活着；你尽管活着，每年还在成长，但你毕竟是一颗草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而产生痛苦，人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。

第二种方式：像树一样活着；

即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土中的养分，自己成长起来。当你长成参天大树，遥远的地方人们就能看到你；走近你，你能给人们一片绿荫。活着是美丽的风景，死了是栋梁之才，活着死了都有用，这是我们每个做人的标准和成长标准。

俞敏洪的励志演讲激励了很多身边的朋友不断上进，也从俞敏洪的成长经历中吸收着更多的养分。

但回首我们的经历，虽然我们也想成长为参天大树，但看着我们身边始终有那么多人，职业十年甚至不如人家3-5年的积累。不禁开始思考，十年的职业生涯，我们也用心让身体和精神坚持在路上，我们参加各种学习组织，我们努力拿着计算机资格证，普通话等级证书，英语四六级证书，会计资格证书，证券从业资格证书。我们努力参加论坛，各种学习群，拿着一堆认证为什么我们依然忙碌却未有什么收获？

为什么会这样呢？

我认为，我们只是想像树一样活着，但却为真正像树一样将根深深的向下扎牢，长成自己的粗壮树干，再向上生长。

以实际运用和实践为培养中心

怎样才算像树一样活着，并以树的姿态成长呢？

心理学对能力的定义是“完成一项目标或者任务所体现出来的心理特征”。从这个定义可以看出，知识或技能是需要运用在实际生活和工作中去完成目标或任务，才能转化为我们自身的有效能力。

因此，我们的能力培养应在实际工作生活中刻意的，带着目标去培养的。我们能力培养的中心必须建立在一个面上，甚至一个准确的发力点上，在这上面形成核心的竞争力。通过我们的实践活动将我们核心竞争力有效发挥得到价值奖励后又会不断促成我们将这一能力进行专精。从成为自己的标签，甚至个人品牌。

三个误区

从核心树状的关键点反省我们自己，我们发现我们能力的积累出现了三个误区；

1、无明确目标；

我们误以为坚持学习就是正确的选择，却忘了用有助于我们工作，生活为参考标准。结果是完成学习后仍不能帮助自己解决实际生活和工作的问题。

没有了目标导向，学习变得随机，看到别人学什么就跟着学什么。特别是一些盲目努力的人，越努力就越杂乱，成为典型的“万金油”或“书呆子”。

2、浅尝辄止；

学习分为浅层学习和深层学习，我们被众多的信息吸引，我们在知识吸收的路上乐此不疲，却仅仅是将知识进行各种搬运。忘了对知识的有效内化，内化为认知、经验技能的一部分，更为有效的进行输出，形成有效价值。我们更为注意技能的修炼需要刻意的持续性的练习，结果就是我们知道了很多道理，但仍未过好自己一生。这就是我们只是进行浅层学习的原因。

深度学习是要求我们在坚持批判性原则的基础上，学会思考，将新知识融入原有的认知结构中，将新旧知识形成有效的融合，更好的迁移和运用到各种情景中去。

3、能力分散；

我们参加各种学习，训练各种能力，却忘了围绕解决实际困难，进行核心能力塑造，造成了我们能力不够深化，能力不够聚焦。对我们整体的提升没有明显的帮助，甚至有些能力的培养完成后，没能实际运用。过了一段时间后发现，自身能力不仅没能提升，甚至出现了退化的痕迹。

能力提升的四个过程；

1、有效选择；我们学习新知识，新技能必须有助于我们解决我们实际问题或者能让自己的能力结构得到更好的完善。没有目的的学习不仅在学习的效果上难以突出，对自我实践的帮助和能力提升也是效果有限。

2、批判接受；我们对新知识、新技能的学习中必须考虑原有的认知水平和能力结构，否则盲目的做出选择，会和原来的知识机构形成冲突，造成认知混乱，反而让我们越学越傻，成为“书呆子”。

3、刻意练习；新技能的培养需要我们保持刻意的练习，只有运用的水平达到一定层次，才对我们解决问题有所帮助。所以我们必须花费时间和精力对技能练习做有效规划和反馈，适当的时候为自己建立奖励机制，提升学习效率，缩短技能掌握时间。

4、学以致用；任何的学习最终都是提升自己心理认知水平及实践能力。所以学习后必须在理解，内化的基础上进行有效输出和运用。只有坚持学一点用一点，坚持结果导向，我们的学习目标和计划才会更有效的达成。

小结

人的社会化过程就是不断提升认知水平和不断完善实践能力的过程，我们要像树一样向上成长，就必须学会不断地学习，给自己输送足够的养分，让自己的根系更发达，让自己的（核心技能）树干更粗壮。在不断的成长中，最终长成参天大树，成为风景和栋梁之才。

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观点一：职场，哪条路最好走？

赵鸿玉先生(博士)

英国阿斯顿大学管理学博士。毕业后先后受聘于两家英国机床制造业的跨国公司任国际项目经理和高级管理咨询顾问。回国后加入一家国际猎头公司任高级顾问，现任Globalfit管理咨询培训公司总经理。

人的本意自然是往高处走，这需要为之付出努力。但努力了并不一定就会实现自己预期的目标，其中的原因可能是多方面的，但努力的有效性不失为主要因素之一。

人在工作中涉及到的相关层面不外乎有两类: 工作业务自身和人际往来。前者需要专业知识技能，后者则需要人际交往技能。有一种理论是：不论什么技能都是能力的一种体现，不断提高能力自然就会胜任不断上升的岗位要求，不必考虑太多个人的兴趣和自认为的优势和弱项。这样的说法也能成立，事实上许多人在职场中也是这样走过来的。

不过接下来还有个因素需要考虑，这就是上面提到的努力有效性。如果发展机会是公平的，那它一定是通过竞争才能得到，而有效性则是竞争胜因的关键。试想，你很努力甚至比别人更努力地磨铁杵，当你的铁杵只不过比原来稍细了些时，别人的铁杵已磨成针了。这表明你的有效性低于他人，机会自然被先给予他人。另一方面，你在努力的过程中也许感到很痛苦，因为你对把这样一根铁磨成一根针并不感兴趣，而别人却对此备感兴趣而乐此不疲，在享受过程中往往产生出灵感，故而创造或采用了更有效的方法。

这就回到了个人兴趣倾向的话题。有些人对做具体工作更感兴趣，从把事情做成中得到最大的满足和成就感；有些人则对与人打交道更感兴趣，从被他人认可和影响他人中得到满足和成就感。

显然，个人兴趣倾向对于职场的发展会有影响，所以，当面对改变或影响职场发展方向的机会时(如走向管理的路径或走向专家的路径)，个人兴趣倾向因素是值得考虑的。需要强调的是，职场上的人大体分为三类：明显侧重做事；明显侧重与人交往；对以上两项均较感兴趣，对某项略有偏重。

对于最后一类人（多数人属于此类），在职场方向上可顺其自然，个人选择可让位于优先到来的机会。对于前两类人，个人的主动选择会变得至关重要。道理归结为二: 如果岗位性质与个人的兴趣倾向差异很大，一是你很难从工作中享受到乐趣; 二是在厌倦的状态下你很难有所创新并获取超人的业绩。而这些对于未来职场的发展都是极为不利的，在方向选择上应当注意回避。

不做管理就没有发展吗？

显然不是。走专家方向的路同样大有作为。业务高手不仅会直接为公司带来更高的利润，他们自身也会因为突出的业务能力而受到上司，同事，同行的尊重和认可。他们也会因自身具有的专家权力而对他人产生更大的影响从而越发受到公司的重视和信任。

什么时候该拒绝高职位的诱惑？

在现实中，一个人被公司考虑晋升为管理者，首先往往是由于他在业务方面表现出的优秀能力或业绩。晋升谁不乐意呀？早就求之不得，但接下来的是这个人需考虑自己的兴趣倾向。如果他具有强烈的`做事倾向，在行为倾向上也仍会停留在过去作为业务尖子的轨迹上，这样便不能充分实现管理者带领团队并提高团队业绩的基本职责。结果就会产生工作压力，他需要强迫自己更多花时间去关注自己不感兴趣的人和事。如果观念意识不能转变，他就会感到痛苦以至于提到工作就头疼。有谁愿意长期从事没有乐趣的工作? 如果未来你面临这样的机会状况，还是不要招之即上，应在思考之后做出你自己的选择。记住，拒绝机会也是一种历练，如果拒绝某个机会是出于适合你的选择，这也是成熟的一个标志。

两个同时毕业的人，一个做管理，一个做专家，30年后，她们分别会怎样？

只要她们都在努力，都会取得不凡的业绩，所不同的是，她们取得成就的内容和形式不尽相同。一个可能是成功企业的高层管理者，一个可能是业内享有盛名的专家或受公司上下推崇的业务高手。一个津津乐道公司的成长及开发人培养人才方面取得的成就，一个沉浸在创新和业务拓展方面取得的成功。

当然管理路径也需要专业知识技能。在公司定位、发展战略、业务拓展、经营运作等方面都需相关专业知识技能作为重要支撑。

现在的企业里，管理和专家哪个机会发展更多？

从现状上看，管理者的机会更多。这与跨国公司一直采用的岗位职称体系与薪酬体系相关。多数情况下，高管的收入高于高技术职称的收入水平。这也是许多人认为走管理路径是职场发展唯一路径的重要原因之一。好在许多跨国公司已经认知这一现象并正在尝试加以改善。比如增加专家这条路径上的岗位职称，等级重要性及薪酬水平等。

观点二：技术才是“青春饭”

郑茜：北京中科红旗软件技术有限公司业务拓展总监

如今的职场竞争异常激烈，不管是往高处还是往深处发展都非常艰难，需要承担无数的压力和挑战，没有一定的吃苦精神是很难做到的。我见到很多女性，在发展到一定程度的时候，不用别人叫停自己就准备退后了，她们的想法通常是：自己已经取得一定成就了，而且生活的质量比职位的高低更重要。

这道理听上去是对的。大多数年轻女孩某一阶段还处在愿意享乐，愿意不劳而获，没有具体的生活目标的状态中，能够奋斗出一定成就，已是人中龙凤了。

但女人真的可以停下来，既不再往高走，也不再往深走吗？我曾有过在西门子公司做11年人力资源工作的经验，看到过无数女性的发展轨迹，就我的经验来看，能够走到高层的女性都有一定的先天管理天赋，再加上后天环境的配合和个人的努力。在上升的过程中，机会会越来越多，视野会越来越宽广，嗅觉也越来越灵敏，对周围非常关注。而在业务技术方面向纵深发展的女性则容易只关注到一小块自己擅长的领域，而且如果没有伯乐发现，在职业中的发展就比较被动。

我可以举一个例子，我见过一位女性，是中科院软件所的硕士研究生，从事技术工作，但她对市场的判断很敏锐很准确。此时她获得了两个机会：出国深造，在技术的路上往深迈进一步；或在公司里被提升为基层经理。她选择了后者。如今5年过去了，她已经做到了总监级的职位，比同期进入公司的、钻研技术的同事薪水高出50%。

其实我们有一个误区，认为学到了技术就是一辈子的本事。其实在如今这个科技飞速发展的时代，技术才是“青春饭”，不努力跟上，不随时更新知识是不行的。在任何一个行业，如果只关注一个层面，发展都会受到限制。

职场上，多才的人才能屹立不倒，专才总是被后浪推前浪。所以我的建议是，也许你自认为性格或爱好上偏向某一发展方向，但要在年轻的时候多做尝试。人的潜力是无穷的，有时会让我们自己目瞪口呆。