怎么管理一群女人
本文已影响7.81K人
本文已影响7.81K人
怎么管理一群女人,所有的管理,一定要有相对应完善的制度,且领导者做到坚持以公正的态度,按照相关制度进行管理,并树立领导者个人权威,那么如何怎么管理一群女人,一起来看看吧。
怎么管理一群女人1
俗话说得好“三个女人一台戏”、“女人堆里是非多”。女人因为小心眼、爱八卦、看问题感性等问题一直使很多管理者头痛。的确女人是一种很奇特的生物,她们在不同的年龄段所表现出来的形态是完全不同的,这和她们的出生背景、家庭状况、教育层次等等方面都有着密切的关系。
第一、要选好一个带头人。
对于一个管理者而言,在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。如果将一些女性的问题向一个男性的管理者反映时,往往会有很多的不便之处。这些问题可能涉及到女性的一些私密,而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性管理者,特别是年轻男性管理者而言是很难把握的,同时也是很难处理的。但是如果有了一个类似于组长之类的`女性带头人就不一样了,因为只有女人才了解女人。她需要有一定的经历和年龄,同时不能斤斤计较、也不能自立山头,最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题。将团队中反应上来的琐碎情况经过过滤整理向管理者及时地反馈,帮助管理者直接判断寻找问题根源的所在,直到解决。
第二、要争取团队中年长女性对于你管理的支持。
人都有“从众”心理,这点在女人身上反应的更加明显。女人都喜欢扎堆,喜欢三五成群。作为一名女性团队的管理者,这个时候就需要利用这种情况进行管理。需要搞定一群人,首先要搞定这群人的头。在女性的扎堆现象中,大多数情况都是按照年龄层次分布的。管理者这是需要首先搞定年龄最大的那个团体中的领头人,取得她的信任和支持,这样其余团队自然会因为“从众”心理而接受,就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。
第三、要利用团队核心员工,时刻关注变化情况。
不是所有的女性都像林黛玉那样凄凄惨惨、悲悲切切的,职场女性中不乏有像杨门女将这样有男性特点的人存在。管理者要用好这些人,和她们保持良好的个人关系。让她们成为团队中的核心员工,同时需要她们从一定角度关注团队中的风吹草动,及时给与你反馈,让管理者时刻把握团队的动态。一般具有男性特点的女性在女人堆中不太会遭到其他人的妒嫉,相反还会左右逢源。特别是在80、90后的年轻一代中颇受欢迎。管理者如果需要安排眼线的话,这样的人就再合适不过了。
怎么管理一群女人2
建立问责制度,严格按照制度,对不达标的员工进行问责
我们经常说,做领导的,一定要奖罚分明。在这个事情上,奖是很容易做到的,就是表扬员工,对员工进行考核奖励、年终奖奖励等,这对管理者来说并没有太大的压力。但在罚这件事情上,很多管理者其实是很难把控的,也很有压力,第一我们并不想主动伤害他人,第二我们也也不想招来他人的记恨,所以大部分管理者其实不怎么罚人。
正是因为如此,所以才出现了题目中的情况。可以说,我们想管理好团队,是离不开“罚”的。但是,我们要怎么“罚”,才能让员工心服口服。很多经验,很多书籍都会告诉你答案:建立明确的问责制度,并坚持执行。
首先,在问责制度上,我们要将每一项责任和对应的问责处罚罗列清楚,比如法律,就是世界上最好的问责制度,大家可以参考。其次,公正执行,员工犯了什么行为,直接根据制度来进行问责,不要增加没必要的处罚。同时,也不要给个人员工开特例,一定要一视同仁,避免落人口病。做到这两点,不管是男员工还是女员工,再不把工作做好就有很大的压力了,更加不会轻易就违逆管理者。
树立果断、担当的形象,让员工感受到我们的权威
除了制度上的完善,我们想要让员工“听话”,也要让员工看到我们身为管理者的魅力。很多人员不妥管理者,在一定程度上是因为,他们没看到管理者的魅力,不认为这个人可以管得住他们。对此,我们必须要建立起两种形象:
决策果断。
员工最看不起的,就是领导在面临决策的时候,犹豫不决,拖拖拉拉的样子,这会让他们认为领导没有魄力,也缺乏决策的能力。因此,如果我们要让员工信服,首先要做到在决策上必须果断,甚至于告诉员工,“不管这个决定是对试错,我们都要这样去做,就算它是错的,我们也要把他做成对的。”担当的形象。担当的领导,绝对是员工最喜欢的领导。所谓的担当,就是当部门/团队出现问题的事情,对上,我们能够承担主要责任。对下,我们能够从自身检讨做出,而后再带领团队进行检讨反思,吸取教训。能做到这两点,再结合问责制度,也就是个人魅力+制度管理并进,你的团队里,绝不会再出现员工不听话的现象!
怎么管理一群女人3
产假来临前 团队共同协调工作
由于手下的女员工众多,遇到请产假的情况也相对更多,目前,公司有一名女员工正在休产假,还有一名女员工已进入孕期,即将休产假。
陆妙婷说,作为老板,她并不会觉得员工休产假影响公司运转,因为她自己也是一位妈妈,她知道这是每个女性必经的人生环节,她会及早与孕期员工所属团队进行协调,提前对其产假期间的工作进行规划和安排。该公司的女员工浅浅称,所属团队有人休产假时,团队成员虽然会更忙,但这期间的收入也会增加,进行了相应的平衡。
陆妙婷说:“待她产假归来,继续回到团队正常工作,晋升情况也会与业绩正常挂钩,不会因为她当了妈妈就限制她的晋升空间。”其实公司女员工多,相互理解度反而更高,因为大家都知道,女员工们都会迎来当妈妈的一天,今天帮别人多承担一些工作,往后别人会同样如此待自己。
协调矛盾时 倾听比讲道理强
书中常说,女人多的地方是非多,对此,陆妙婷说,女员工闹矛盾时,她解决矛盾最好的办法是倾听。她表示,女人情绪化的时候,都是非常感性的,千万不要去给她讲大道理。她一般会先让矛盾双方讲出自己的想法,“其实工作中的矛盾很简单,一般都是双方的工作理念、观点发生了冲突。”
接下来就是事情的评判,她不会直接去认定对错,而是会用专业的数据、效果对比性等理性分析探讨,待最终的结果公平出炉以后,矛盾也就迎刃而解。
节日赠送礼物 营造大家庭氛围
陆妙婷认为,在女性多的公司,营造和谐的工作氛围非常重要,她希望公司更像是一个大家庭,因此“协作互助”是公司的口号之一,她会鼓励同事之间互相帮助,互相关怀、交心。
每到节日,陆妙婷都会为员工们送上自己亲手准备的礼物,比如这次的鸽子蛋和手写贺卡均是她亲手准备的,她觉得对女员工来说,同事之间充满喜欢和欣赏非常重要,“她们合作起来会更加亲密无间,协力把事情做到更好。”
会不会担心女员工因环境太宽松而懈怠?陆妙婷说,公司每个月会有评优机制,激励大家努力奋斗,此外,自己也会以身作则地参与各项工作环节,因此,大家的干劲和认真度都一直“在线”。
动物管理局什么时候上映 动物管理局每周几点更新几集一共多少集
该怎么做一个合格的管理者
第四代试管婴儿优势使用于什么人群
梦见和一群女人在一块什么意思
敬一丹是谁的女儿? 86岁母亲管理七八个微信群
怎么去管理一个公司的员工
怎样去管理好一个团队呢
怎么样管理好一个团队
管别人不如管自己职场上要做好自我管理
怎样管理好一个企业员工
怎样管理好一个团队
怎么才能管理好一个团队
管理者怎么选人才
作为一个管理层应该怎么做
怎么样去管理好一个团队
一个新手怎么开皮肤管理店
怎么做好一个合格的管理者
怎样做一个优秀的管理者
20个人小工厂怎么管理
怎样做一个好的管理者
怎样去做好一个管理者
怎样可以管理好一个团队
领导怎么管理手下的人
怎样能管理好一个团队
为什么男人讨厌被女人管 聪明的女人三不管
怎么做好人员管理
怎样去管理好一个团队
怎样才能做一个好的管理
怎么管理一群女人 如何管理一群女人
怎样才能管理好一个团队
敬一丹是谁的女儿? 86岁母亲管理七八个微信群
怎样做好一个团队管理者
怎么做一个优秀的管理者