团队建设与管理技巧
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团队建设与管理技巧,现在这个时代,团队建设已经是每个企业和管理者都非常重视的,因为只有管理好了团队,才能让他们发挥出意想不到的效果来,下面分享团队建设与管理技巧。
团队建设与管理技巧1
一、各单位负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的“头”:
我们每个营业处的负责人,应该是负责营业处的各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的“头”,其个人素质起着至关重要的作用。
二、打造团队精神,建立明确共同的目标:
打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围:
衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围:
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。
沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒畅,从而形成良好的工作氛围。
团队建设与管理技巧2
1、团队建设的前提是以人为本!而人一般都很自私,所以要想团结一致得围绕着人民、为人民服务,因此人民的利益高于一切!因此我们在做事之前先考虑人民的利益,再考虑个人的利益!
2、人与人之间要多沟通,沟通好了才可谈团结、团队!
3、然后要有一个优秀的核心!因此下级必须服从上级,上级做得不对,下级可以婉言说明!这样上下一条心,力量才会凝聚!
4、要有一个良好的.管理制度:赏罚公平、举贤纳士!
5、要有不断创新的精神,这样团队才能长久生存下去!
6、要让每个人与团队一起进步!
7、定期举办团队活动,比如:聚餐、旅游、竞赛等
8、实时为社会做点贡献,如:捐款、扶贫等
团队建设与管理技巧3
一、如何辨别人才、任用人才
团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员,对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是,优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺,更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势,把他们聚集起来形成团队,让每一位成员都能在合适的位置上,从而才能实现1加1大于2的效益最大化。
通过量化行为,有利于识别企业人才优势,选择正确的团队成员,组建优秀团队。企业领导应了解每一位员工的优势与劣势,从而选择合适的员工组建优秀团队。依据每位成员的长处,合理安排工作岗位与任务,团队成员之间优势互补才能创造更大的价值。
二、建立契合的团队精神
任何组织都需要一种凝聚力,缺乏这种力,就是一盘散沙。优秀的团队,必须拥有高度统一的价值观与共同追逐的目标。相同的价值观与目标,能让团队成员产生共同的归属感和使命感,逐渐地强化团队精神,从而产生一种强大的凝聚力,将团队中每个成员的能量结合在一起。
管理者应当有效培养员工团队协作精神与自主工作意识,营造企业团队之间和谐融洽的工作氛围,这有助于员工工作能力的提升与团队精神的建立。更进一步,这么做可帮助企业建立文明有序、健康向上的企业文化。通过成员对企业文化的认同,树立团队内部高度统一的价值观与凝聚力。
三、制定科学的团队规则
团队行为准则是团队工作高效开展的关键因素。如果没有完善的管理制度,企业团队在计划、决策、组织和协调相关工作时就会遇到各种困难和矛盾,阻碍实现企业团队的生存和发展。团队中必须要制定规则,对团队成员产生一定的约束,端正工作态度,提高工作效率,从而促进整个团队的发展。
四、包容团队的内部差异
团队内部之间的差异是客观存在的,包容个体的不同才能达到集体的一致。团队的有效性常常需要混合不同的个体,并根据团队成员个人特点进行角色分工,容人短处用人所长,尊重差异实现互补。不同性格、不同特长、不同偏好的人凝聚在组织团队目标和愿景的旗帜下,靠的就是求同存异。
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