领导让你摆正自己的位置
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领导让你摆正自己的位置。在职场上,领导会要求手底下的员工摆正自己的位置,这样更方便领导管理,很多人不知道怎么摆正自己的位置。接下来就由小编带大家了解领导让你摆正自己的位置的相关内容。
领导让你摆正自己的位置1
要对领导有一个最为基本的尊重,毕竟来说在一个单位领导的位置以及权威是不可以少的,平时要对领导信任和尊重,这是一名员工的基本素质。
要在领导面前敢于说真话,事情是如何的,不要总是想着领导喜欢听什么就是说好听的,一些其它的问题客观存在,也还是应该让领导知道。
适当提出一些合理化的建议也是必要的。一个员工,如果能在工作当中,急企业所急,想企业所想,并能提出合理化的建议,供老板或是领导解决发展中的难题,定会有机会发展的。
作为一名企业的员工,如果想做到自己能够有合理化的建议的话,当是要在平时对业务认真钻研,其次是要有胆量瞄准企业的难题并进行分析和研究。
要有自己的做人原则,不必在领导面前就低人一等,不要为了取得老板或是领导 的信任与晋升,而采取不讲做人原则的假情假意的逢迎,这也是一种不好的表现。
在领导面前还是要表现出低调,不要给领导争风头,尽量把表现的机会留给领导才是。更不要不懂装懂,在领导面前处处显摆,这也是不好的表现。
领导让你摆正自己的位置2
官场学习笔记—摆正自己的位置,别让观念错了位
到省里来之前,这位领导在某市发改委能源局担任副局长,当年他们单位引进了一位博士,这位博士我们就暂时称之为H君吧,H君本科毕业于东北某985大学核科学与核技术专业,硕士毕业于首都某985大学核科学与技术专业。在读研期间挂职于沿海某大省的乡镇,研究生毕业后,就被市里的电子计算机站作为高学历人才引进。被引进后不久,立刻被借调到市里发改委。
H君的履历在当时算是无敌的,市里的大小领导都对H君抱有很高的期待,故此,H君无论大会小会,只要是与业务相关的,都被领导带着,这就让H君本来就比较傲气的性格在无形中被越放越大。在H君到单位两个月后,除了单位的负责领导,每一个人都觉得H君看不起人,摆不正位置。对于单位的一切人和事,H君都从骨子里散发出一种藐视。各位看官,能够在市直机关混的大都是官场老鸟,哪个没有几把刷子,在H君借调半年后,几个厉害的科长就通过一套组合拳将H君请回引进他的单位,据说,H君至今也就是个中级工程师。
自古以来,是否是同路人一直是构成国人价值观的重要一环,无论是“非我族类其心必异“还是“道不同不相为谋”都向我们深刻地说明了这个道理。当我们踏入职场的时候就要牢牢谨记这一点,不然的话很容易踏入陷阱,平白树敌。在职场中,固有的生态结构的变化是相当缓慢的,我们在现实中不难发现,只要看其他人对某一人的态度,基本上就能判断他的.处境,譬如后台部门,比如人事、财务等对某处长很随意或者报账速度特别快就能判断该处长地位见长了。因为这些后台部门大都是领导的心腹,他们对于地位上下高低最为敏感,要不然他们也难以坐稳这些核心部门的位置。因此,单位固有的价值观念是深藏在每个人心中的,是难以改变的。场面上的人有着共同的价值观念与人生追求,如果你的价值观念与其他人不一样,那么你就必须要小心地加以掩藏,以免被别人视为异类。
那么该怎么办呢
当一个外来人进入这个单位,尤其是这个外来人还具有特别的光环和能力时,最应该做的就是要摆正自己的位置,服从领导管理,去掉那些曾经让自己沾沾自喜的荣誉,千万不要觉得自己是猛龙过江,要知道强龙还不压地头蛇,当你不具有相当能力,也就是说没到你在单位说话有分量的时候,遇到话题,就要少开口甚至不开口,因为你再强,此时都是个花架子,比划来比划去,既没带来风,也没带来雨,大家都会觉得你假大空,就会觉得你是在半空中的半吊子。
事实上,在我们的工作中,我们不难发现真正的大领导都是不显山不漏水的,就拿我所知道的某位实权厅官来说,到了他这个级别,是有人专门给他打饭和整理办公室的,但他除非实在忙不赢,不然从来不会让别人代劳。各位看官,我这里不是要表达所谓的高低贵贱哈,我要表达的意思是,作为一个经常忙得团团转的实职厅官,一个到市州县市区会被捧到天上去的领导干部,能够处处谦卑是相当不简单的。所以我们可以看到,那些让自己低调到尘埃、处处让利、处处不争锋的人,才是真正深谙官场的人,而这种人才有更大的可能成长起来。
职场中,老板该如何摆正自己的位置
说到老板这个字眼,在很多人眼里应该是充满威严高高在上的,因为是地位,另一个就是战略眼光要比员工强。
很多老板或者管理层,一天从早忙到晚,什么事都做,效果又不好,这是为什么?一个字:乱。
我们有可能会认为这种老板工作很努力,但其实这种老板做的很不称职,没有做自己该做的事情。
努力在有些事情上,不是一种美德,反而是种桎梧。反过来想,世界上的一切不都是懒人创造的么,比如懒人不想走楼梯,发明了电梯;懒人不想洗衣服,发明了洗衣机,做的少了效率反而高了。
经常加班不代表你工作做得好,也可能是你一直在做无用功,效率低下而已,赚钱的人不辛苦,辛苦的往往不赚钱。
老板应该是布局者,而非做事者。
那么老板该如何摆正自己的位置,提高效率,让企业长久发展呢?
首先老板要学会用机制,重新设计组织架构,做到人尽其才,让企业自主运转,不要什么都亲力亲为,事必躬亲,这样就算累死自己也不见得有好的结果。
没有科学合理的组织架构,企业就无法配置相关责任人员,出了事情都会找老板,一人多职,看似节省人才成本,实则效率极度低下。
合理科学地安排工作,让专业的人做专业的事,因为术业有专攻,让任何一个人都知道自己该干什么,怎么干。这样才能把老板解救出来,做自己该做的事,效率才会倍增,做到人人有事做,事事有人做,而不是什么事都找老板。
还有一些老板不信任自己的员工,特别是家族企业的老板,总觉得员工从中会取得一些利益,为了避免这种情况发生,凡事亲力亲为,这样的老板没有时间去做战略方面的考虑,只是纠结在一些飘忽不定的事情,这样的企业不会长远。
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