不同的员工不同的管理
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不同的员工不同的管理,在职场中,每个人的个性都是鲜明的,管理者需要做的就是把大家聚在一起,这就形成了团队,而每一类型的员工我们管理者都要用不同方法去管理他们,下面就来看看不同的员工不同的管理。
1、急躁好功的下属
这一类的员工很有意思,他们的总体表现是忠诚上进,但容易制造问题。这里的问题不是关乎公司生死的大问题,是让别人看了不舒服的问题。这类员工需要更多地情绪价值,内心的根本是自卑的,需要你的多“关注”、多“照顾”,其实就是需要你的肯定!这类员工个人能力还很强,你需要提示她该隐藏锋芒的时候就要隐藏,因为这类人对别人的伤害往往是无形的。
2、制造是非的下属
这类人是常常扎堆儿私聊,传播负能量,没事就喜欢造谣生事、传八卦。这类员工你说怎么办?还用我教么?
3、骄傲清高的下属
这类员工或者说这类人的特点就是自以为是,不懂尊重他人。很多馆主再跟我咨询的时候就能让我感觉到她就是这类人,本以为瑜伽行业那么崇尚爱和关怀的行业里,这类人应该没有,但很多馆主的行为让我颠覆了对这个行业的认知。对这类人的办法就是简单粗暴,敢于批评,让她知道尊重人是沟通交流的前提。
4、自由散漫的下属
这类员工不希望你给与她的束缚太多,或许是自己长期没有组织的原因。总之,缺乏团队合作精神。对于这类员工设定好必须遵守的.制度和要求,剩下的就拿KPI要求就行!量化到每天,你可以自由但不能散漫,因为我要对结果负责!
5、顽固不化的下属
这类员工很是让人头疼,这类馆主也是很让人头疼!因为他们可以很认真地听你说,但事后依旧该干啥干啥,你说的那些方案、措施、架构她听的时候特别认可,做的时候就还是按照自己的认知和逻辑来。这类员工就是要让她去试错,一次不行就两次,两次不行就拜拜。
6、优柔寡断的下属
这类员工在瑜伽普拉提行业中大有人在,他们表现的很温和、太善良,但难以担当大任。对待这样的员工要让他养成独立工作的习惯,独立完成自己的工作,通过团队活动提高工作意识。
俗话说:“龙生九子、各个不同”性格特点是每个人的内在,表现出的行为会是五花八门,不过作为管理者你要清楚两件事:一你是结果的负责人,你要的是结果!二为了要结果你需要运用每个人的优点,发挥每个人的长处!
激进型员工激励方法
1、竞争激励法――优胜劣汰,增强生存
对 激进型员工而言。要充分挖掘他们的巨大潜能。一般而言。 激进型员工都有争强好胜的心理。在企业内部建立起良性的竞争机制,对该类人群是一种积极的、健康的、向上的引导和激励措施。
该类员工的性格特点。决定了对他们的激励顺序是事前激励效果比事后更加有效果。事前激励一般有两种方法。一是正面激励,一是反面激励。前者是指从正面进行说服或勉励。向其明确事后的奖励政策。后者是通常所说的 激将法,该做法对人的尊严和荣誉感有着强烈的刺激。所以在一般情况下都能成功。
2、工作激励法――明确目标,增加挑战
激进型员工喜欢挑战,强调自我成就感。因此,把工作中的难题交给他们。是一种两全的办法。要为 激进型员工设定一些不能随便就完成的目标,这样他们就会专注工作,目标也不是不可以完成的,遥不可及的目标是没有人努力去做的。因为做了也是白做,目标制定要使员工必须付出一定努力才能完成,从而让他们更专注于工作。
3、职业规划激励法――梦想人生,明确目标
良好的职业生涯规划,可以帮助 激进型员工更好地规划自身的发展方向。同时,企业要不断深化人事制度改革,坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则,实现因需设岗,竞争上岗。择优聘任,以岗定薪,考核有标准、奖励有依据的用人制度体系和 人员能进能出,职务能升能降。待遇能高能低的动态用人机制,让员工看到自己的职业生涯是有希望的。
4、受权激励法――用人不疑,合理放权,明确责任
要激发 激进型员工的创造力。就要给他们工作自主权。有权无责或者有责无权,都是授权的误区。有效的授权必定是在授予权力的同时,也赋予其相应的责任。作为管理者,不要太多的插手干预,告诉员工在工作中应该怎么做。
这扼杀了员工的责任感。让人们负责任,就要让他们清晰地理解应该达成什么目标,并要为结果负责。员工在明确权力和责任后。会心甘情愿发挥最大潜能。以努力和忠诚来回报这种信任。可谓 士为知己者死。
一个对新事物敏感的人。不会错过任何一个学习新知识的机会。适当地为求知欲旺盛的 激进型员工提供培训、充电的机会。会使他们对新事物保持敏锐嗅觉,还可以提升他们的内在价值,为企业发展更好地做出贡献,也更好地实现员工理想。
6、成果激励法――关注员工感受,尊重员工人格
尊重员工,就要尊重员工的人格和需要,自然也包括尊重员工的辛勤劳动。比如:海尔直接用员工的名字来命名他们不断改进的工作方式。如 晓玲扳手、 云燕镜子等。这是对员工做出的努力和奉献的最大尊重和肯定,员工们也都以此为自豪。这也极大地激发和调动了员工的积极性和创造欲。增强了企业的'向心力和凝聚力。企业也会更加生机勃勃。兴旺发达。
宜人型员工激励方法
1、荣誉激励法――赞美褒扬,满足员工内心需求
作为管理者,要会欣赏部属,这就搭起了理解和信任的桥梁。有助于引导领导实现对部属的理解和宽容。多数领导在观察部属的过程中。容易陷入过多地注意别人的`缺点、忽视别人优点的误区。
如果采用客观的眼光冷静观察,领导不难发现部属身上的许多闪光之处。当领导学会欣赏部属后。他自己也会感到心情愉悦,面对员工的优点蛩进行奖励。特别是对 宜人型员工。虽然他们表面显得十分低调。但其内心是渴望被人重视的。为此,企业可以通过组织一些评比评价的方式,给他们一些荣誉称号。以满足他们的心理需求,这可以让他们在工作中表现得更加突出。
2、情感激励法――动之以情,催人进步
一个领导者成功与否,不在于有没有人为你打拼。而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,一个关切的举动、几句动情的话语。比高官厚禄的作用还要大上好几倍。让下属在不经意问感受到你的关怀。比如每个员工的生日、工作餐、员工的工作安全、家庭及生活等情况,合格的管理者都应该能呵护倍至。如此一来。 宜人型员工就会十分忠诚的安心工作。
3、 鲶鱼激励法――择贤任能,保持活力
企业要通过不断地补充新员工,把一些有朝气、有思想、有追求的人才引入到员工队伍,从而给 宜人型员工以竞争压力,唤起他们的求胜心,从而改变企业内部的惰性。领导者要善于在企业内部引入竞争机制,要为员工设立一定的竞争对象。当员工知道竞争对象存在时,就会激发起他们强烈的竞争欲望,从而发挥出自己的巨大潜能。可以说。强有力的竞争,能够极大地促使员工发挥出高效能。
4、榜样激励法――树立标杆,学习榜
榜样是员工工作的参照体。 宜人型员工在突破常规管理方面常常具有缺陷。但他们的巨大潜力不可忽视。奖励员工的努力是很重要的。不但被奖励的员工今后会更加努力,而且没有得到奖励的人,也会以得奖员工为榜样,改进自己的工作态度。
努力地向榜样看齐。榜样的激励之所以非常有效,是因为每个人都有自尊。每个人都不肯轻易服输落败。 宜人型员工会在模仿和学习的过程中,积极主动地改变自己的工作方式。从而不断提高自身的工作效率。
5、企业文化激励法――培育员工心存感恩之心
企业文化的发展对员工的影响非常重要,因此。要在企业培育起感恩文化。要引导员工心存感恩。不仅要感恩父母的养育之恩、老师的受学之恩、企业领导给员工的就业之恩。还得感恩同事的帮助、领导的赏识。用企业文化来影响员工行为。让员工为自己身在的企业而感到自豪。这样。他们会更加努力地为企业发展作出贡献。
平庸型员工激励方法
1、危机激励法――逆境受挫,愈战愈勇
要为 平庸型员工制造一定的危机感,鼓励他们找到化解危机的方法。这有助于焕发出 平庸型员工的巨大潜力,从而激发起他们的巨大勇气。尽管危机激励法具有使用的特殊性。但一旦 平庸型员工树立起危机意识,他们就会积极地去改变这一现状,从而以一种更加上进的姿态去面对各种任务和挑战。
2、认知激励法――体现经验价值
增强员工责任感。领导在决策时,经常会主动要求老同志给出意见,并适当采纳他们提出的意见和建议。虚心向员工请教,可以产生良性的互动激励效果。这样,会让老同志感到自己掌握的知识和技巧不是没用的,还经常会为领导决策作出参考。他们会对工作更有兴趣、更有责任,也会把自己的本职工作干得更好。
3、荣辱激励法――提升员工高度
增加荣誉感。作为领导者。要经常和老同志沟通。给他们树立荣辱意识。你做好了。不仅给你的儿女、孙子都树立起一个很好的榜样,当你的儿女和孙子谈及你时,他们也都会为你感到骄傲。
同时对公司也没有坏处。作为在企业工作多年的老同志,他们的绝大多数荣辱意识都是非常强的。只需要稍加引导,讲清楚利害关系,他们为了不损坏自己的形象,会更加严格地要求自己。会给新同志起好带头作用。因此,要保证 传帮带工作的有序开展,从而促进相关工作的顺利进行。
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