怎么赢得领导的重视
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怎么赢得领导的重视,如果你在职场上工作不顺利,能力无法正常发挥,常常受人刁难,往往是因为没有处理好和领导之间的关系,下面来看看怎么赢得领导的重视。
一、尽量满足领导的需求
不管是谁,在职场中都会有自己的需求,尤其是领导;有不少的职场人员,在公司里面对领导有畏惧感,并且把领导看的非常神秘,作为领导来说,都希望能够得到下属的尊重。
需要下属在工作中维护自己的权威,需要下属维护自己的面子,需要下属全力支持自己的工作;甚至有些领导还喜欢下属说一些拍马屁的话,当你尽量满足领导的需求时,领导就会比较喜欢重用你。
二、尽量满足领导的想法
要想在工作中搞定领导,就必须找到领导喜欢的东西,尽量给予领导所想的事情,可以轻松帮你获得领导的重视;作为领导来说,最喜欢的事情一般有两样。
一个是下属做出了漂亮的业绩,让领导的位置越来越稳定,帮助领导得到更多晋升的机会;第二个就是不断向上爬,每一位职场人员都想不断升职加薪,领导也不例外,因此要多做一些领导想要的事情。
三、尽量满足领导的忠心
在职场中混,每一位领导常常担心同级的排挤,又担心自己下属的替代,甚至有很多下属跟自己的`领导唱反调;因此,无论是谁都需要有自己的班底。
需要忠心的下属班底来支持自己的工作,领导们都喜欢自己有一些忠心自己的下属,主要表现在可以帮助自己完成工作上的业绩,还能在工作帮助领导震慑那些不听话的下属,为领导的权利起到巩固的作用,因此我们要向领导忠心,与领导搞好关系。
四、尽量满足领导的稳定感
每一位聪明的领导,都希望自己有一个稳定的下属团队;如果是自己的团队有问题,从侧面也说明这个领导也有问题,当这个团队不稳定时,很难在工作中取得好的业绩。
都会影响到领导升职的梦想;因此,要想搞定领导,可以利用领导的这个软肋,只要不是过分的胁迫领导,领导会很快满足你的要求,同时还能帮助领导获得稳定感
五、尽量接受领导的控制
职场中没有哪一个领导,不喜欢在权利范围内控制下属;团队中的工作分配、资源分配、利益分配,这些都是由领导来分配的,这些象征这领导的权利,只有领导对下属完全掌控,才会对大家放心;因此,在工作中不管发生什么事,都必须向领导请示和汇报,完全按照领导的要求去工作,这样自己就能轻松获取领导的重视。
01 制造你和领导之间的熟悉感
领导喜欢什么样的下属呢?当然是喜欢熟悉的下属,和他相对比较亲近的下属。
如果你总是躲着领导,或者很少和领导沟通,那他怎么熟悉你呢?
所以,想得到领导的赏识,首先就要让他熟悉你,了解你,知道你。
唯有让领导熟悉你,才会对你有更多了解;
唯有让领导了解你,你的亮点也好,优势也好,缺点也好,才会被领导所知道。
领导知道这些有什么用呢?作用当然在于解除对你的防备,解除你和他之间的陌生感,解除因为不了解而导致的生疏感。
没有哪个领导会欣赏一个自己压根都不了解的下属的。
所以,先有熟悉感,而后才有被赏识被认可被接纳的机会。
02 有事没事,多向领导请教
有些做下属的,不善于向上沟通,只知道老老实实做事。
这样的下属,就算工作很好,很出色,也会因为和领导沟通太少,向领导请教太少而导致和领导之间的关系比较生分。
那些明智的下属会怎么做呢?他们会积极向上沟通。他们知道,向上沟通相比同事之间的沟通,重要程度超过十倍以上。
善于和领导沟通,善于向领导请教,善于有事没事多向领导汇报一下工作的情况,或者在自己搞不清状况时多请领导做点指导和指示,争取领导对你的适当照顾,那么你在领导这里就会更有存在感了。
尤其是有些你确实无法解决的问题,通过向领导请教,不但能令领导感到自己被重视,而且能够得到他的悉心指导,话说有时候就是领导的一句话或者一个思路,就帮你解决掉问题了。
而在更多的时候,领导的人脉,领导的资源,领导的权限会帮助到你更顺利地解决问题的,在这方面我是深有体会的。
虽然你貌似是为了寻求问题解决而请教领导的.,但是正是在这个过程中,你的谦逊和低姿态,你的认真的工作态度,正好给领导留下良好印象。
03 如果你对某事项的处理有建设性意见,不妨私下告诉领导
虽然领导通常思路灵活,方法论强,但是不是说领导在每个地方、每个层面都会表现高超的。
在专业方面,有些下属的确会有更好的主意,更好的思路。
所以,如果你正好属于这样的下属,那么针对某些领导尚且悬而未决的问题,向领导提出较好的解决办法,当然是领导所愿意知晓的。
而随着你的主动沟通,随着你的善意释放,随着你对自我有把握的好方法好思路对领导的共享,那么领导就会对你的思维能力和良好的心态感到很满意。
对你感到满意,正是赏识你的前提之一。
而在这样的过程中,你其实也是把自己推销给了领导。领导正是接着各种各样类似的机会,才得以对你有更多了解的。
04 当然了,你的工作要做好,至少要处于中等偏上的位置
想得到领导赏识,工作水准当然很重要。
虽然工作水准往往并不是领导赏识你的关键所在,但是领导可不希望他所赏识的人连工作都做不好。
能做好工作,工作水准也还不错,在团队中处于中上游以上的水平,这是得到领导赏识的基本前提。
我知道领导赏识某些人是因为这些人的工作做得特别出色。但是出色的工作,往往只是被赏识的众多原因之一,而不是一个充分原因。
如果一个人的工作做得很出色,对领导却不怎么尊重,工作作风散漫,那领导大改了吧是不会赏识他的。不但不会赏识,而且会常常敲打。
1、明确目的
明确工作汇报的目的,就是为了赢得领导对你的重视和认可。说白了,每次工作汇报,要给你加分,而不是减分。根据这个目的,你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
不管你是跟领导争取资源,还是让他做决策,都要让自己的工作汇报,获得领导更多的认可。
2、结论优先
领导很忙得,没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时,结论优先。先告诉他你要跟他说什么事,需要他干嘛。是要领导审批资源,还是要领导确认方案,还是要领导做决策等等。
开门见山,用1句话就说明你的结论。你想跟他汇报什么事,需要他配合你做什么。这样领导就能立刻知道你的目的和想法,不需要额外花心思去总结和猜。
3、专注汇报要点
汇报工作,也逃不过28法则。
汇报的内容中,只有20%是重要内容,剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。当你在开始时说了结论后,接下来你就要挑出20%的重要内容,按照一定的'逻辑顺序,分要点说明。
4、积极互动,保持开放的心态
很多小伙伴汇报工作时,最后往往站在了领导的对立面,忘记了自己的初衷。
你跟领导汇报工作,是想获得他的支持和认可,而不是跟领导对抗。在跟领导汇报工作时,别光顾着说自己一大堆事情,要学会主动提问,积极跟领导互动。比如,对于这一点,领导你看这样做合适吗?保持一颗开放的心态,这不是一言堂,而是双方的互动。
很多时候,领导经验往往比你丰富,如果你能保持开放的心态,积极互动,往往会受到更好的方案或想法。
5、明确表达自己的需求
这次汇报工作,你希望从领导那里获得什么支持呢?要钱还是要人?要他做什么决定?
汇报工作时,在你开头的结论里,就要明确表达自己的需求。对于职场新人来说,担心自己上来就提需求,领导可能不同意,或者太冒昧。
其实这纯粹是你自己的YY。对于不敢提需求的下属,领导反而不认可。因为需求都不敢提,说明不自信,不自信就说明了能力不够。
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