领导整你的套路
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领导整你的套路,职场中人人都希望自己能遇到一个知人善用的伯乐领导,但大多数情况下我们并没有能力去事先预知、决定自己会遇到什么样的领导,全凭运气。下面我们一起来了解领导整你的套路。
一、各种场合不停表扬你,实则为你树敌
被领导表扬,相信很多人都会很高兴,觉得自己的成绩、能力得到认可,离升职加薪就不远了。
如果仅当你取得成就的时候,领导就事论事表扬你,之后你做的不对的地方,领导还是会批你。那说明领导表扬你的时候是发自真心,你可以偷着乐。
但如果不管什么场合,哪怕你就是随便做点啥事,领导都会各种表扬你,把你夸的就像是全公司绝无仅有的明星,那你就得注意了,这就是领导开始出招了,名为“捧杀”。
先把你抬到很高的一个位置,“木秀于林,风必摧之”,你这样“闪耀”自然会招来很多人的'嫉妒,不用等领导亲自动手,就会有人开始对你下黑手,把你搞得狼狈不堪。
你在这样高的位置上,大家都会用“放大镜”的眼光盯着你,稍有差错,就会被人鸡蛋挑骨头,放大你的错误,最后只能是自己吃闷亏。
二、表面提拔你,其实是边缘化,毁了你的发展前途
这种招术也算是领导整人的常见招术了,而且带有一定的迷惑性,毕竟表面上确实是升职了。
你是公司核心部门的'技术骨干,平时有点看不惯领导的颐指气使,和领导不对盘。但领导见到你,也还是挺客气的。有天把你叫到办公室,高兴地告诉你,公司觉得你能力突出,非常优秀,决定提拔你当仓储经理。
表面上确实由小职员变成了经理,但所谓的仓储经理说白了就是一个管仓库物料的,没多少技术含量。
你要真高高兴去了,耗上几年后,想跳槽,才发现之前掌握的一些核心技术已经落后,被时代抛弃了。
你若拒绝,领导就会散布你不识抬举的流言,让你在公司混得举步维艰。
这种明升暗降的提拔其实细思极恐,它毁掉的是一个人的职业发展前途。
三、给你加派人手,实则为了架空你
突然有一天,领导带个小助理给你,名为分担你的工作,让你别那么累。
别急着高兴,以为领导体恤你的辛苦,想让你轻松一点。说句不好听的话,在职场太轻松了,也就意味着淘汰你的时间到了,企业不是福利机构,它不会为一个闲人买单。
领导给你配助理,如果没有配上公司正式的任命文件,只是口头这样一说,那就是领导对你下手了,这招叫“教会徒弟,饿死师傅“。
口头上说两句好听的话,把你感动得认真去带小徒弟,内心期望着教会了徒弟,有人接你的班,就可以走马上任了,结果就是把人教会了,你收到的有可能是辞退通知书。
还有一种情况,领导给你配的助理是公司的老员工、老资格,论年纪、辈份远远在你之上,你能使唤得动这些人?最后可能连他们的工作,你都得帮忙做了。明面上给你减负担,实际上是给你加工作量,你还有苦没办法说。
这事任谁来看都是领导体贴你,给你加派人手,你怎么还敢抱怨工作累呢?这就是你不知好歹,或者是你工作能力有问题了。
01 让你全权负责,实则责任转移
当年看《开/国大典》时,有个情节是毛/人/凤向老蒋请示某件很棘手的事情该怎么办,老蒋回复了一句:你自己斟酌吧!这种滑头做法,在那些喜欢整人的领导中使用也很普遍,而且会美其名曰“全权负责”,“重点培养”之类的。
领导会公开安排一些事项,尤其是一些看似很重要、很棘手的事项,会安排给那些他想要折腾一下的下属。
这时候领导会说,某某事项交给小刘全权负责。……相信你能不辜负我和大家对你的厚望云云。
小刘当然会感到非常荣幸,觉得自己得到了领导的重视;对其他人来说,则可能感到很奇怪,这个小刘能力平平,很难做好这个事项的,怎么会安排给他呢?
但是小刘可能不知道,领导在这样公开安排,做出明确授权的时候,已经把责任转移到小刘自己身上了。
全权负责,听起来好听,貌似也有点权限,但是一旦做不好,就准备接受领导的'暴风骤雨吧。
反正领导早就计划好了。
02 立下军令状,“甘愿”受惩罚
还有的时候,领导看某些人不爽了,想要惩罚一下,或者迫使其辞职,会通过加大工作任务指标,公开宣布任务,并要求当事人立下军令状来加以确认。
当然,为了迷惑大家,所有人员都会被要求立军令状,只是要被整的这一位任务量较大,一看就知道没办法完成。一旦无法完成任务指标,自己就承诺接受某某惩罚,甚至愿意自动离职等等。
当着大家的面,当大家都签字画押之后,当事人也只好硬着头皮签字了。
而一旦签字了,那么领导就有了拾掇你的凭据了。
等到任务完成较差(这是必然的),领导自然会找你兑现自己的承诺的。
1、表面上充分信任你,给你机会,其实是故意让别人看到你的无能
职场中很多人都希望能干出一番大事业,一些刚入职场的新人,更是鸡血满满,斗志昂扬,巴不得一进公司就接大项目,展现自己的能力,成为全公司最闪耀的星,闪瞎所有人的眼。
要知道一个人的能力总是有限的,别轻易去挑战超越自己能力的工作。职场与学校不同,有些工作不是说一来就能上手的,需要经验的积累,否则就容易出错
如果不明白这一点,那就很容易着领导的道。
你是公司新人,出身985、211或者国外名校,精通多国语言,也发过几篇专业论文。自己的领导只是普通院校毕业,似乎看上去专业能力也一般,在公司就像个老好人似的存在,整天笑眯眯的,内心有点小小的看不起这个领导。
刚进公司全在做着一些杂事,完全突显不了你优异成绩与能力,正在郁闷中。领导交给你一个大项目,说看好你,让你好好干。
拿过来一看,你高兴地想跳起来,正是自己梦寐以求的大项目。信心满满,终于英雄有用武之地了,结果真做起来,才发现问题多多,最后惨败,领导对你失望地摇了摇头,把项目转给另一个资深同事来做。从此你在公司眼高手低,一事无成的名声传开了。
2、挂起来,就是不让你好看
有些时候,有的员工冒犯了领导,自己居然是稀里糊涂的。但是他冒犯了领导自己不知道,领导却是大为恼火的。
这时候领导会怎么办呢?那些比较大度的也许会把员工叫过来私下批评一下教他做人,而那些心胸狭窄而思想阴暗的.领导,则会想着把这个员工整一下,甚至直接整走。
领导这时候就会安排这个冒犯了他的员工去做各种芝麻粒大的'小事情,比如打扫卫生,端茶倒水、复印资料、传递报表之类的,员工原有的正事会被交给其他人去做。员工如果问理由,领导会说,公司的业务量近期比较少,所以工作安排要做出一些整合。
为什么非得要你做这些小事情呢?领导会“语重心长”地告诉你,能经得起锻炼的员工才是好员工;能承受看起来不合理安排的员工,才是好员工;能不计较工作内容的员工,才是好员工。
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