踩点上下班安排加班总说家里有事怎么办
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要想员工这么积极主动,需要拿规矩或者利益来驱动。
1、靠规矩如何驱动?
比如,公司在本周规定,公司上下所有人都必须提前30分钟到公司,原来是9点上班,变成8.30上班。
好,规则制定下来后,那么老板以及管理层带头,先把这条规则执行下去。
没有领导的以身作则,员工自然不服。员工又不傻,凭什么呢?我们又没有多拿一分钱。
但是,如果领导以身作则,那大家自然没话说。那既然规则一视同仁,那就执行咯。
2、靠利益如何驱动?
比如,公司规定,连续一周提前10分钟以上到公司打卡的,奖励XX元。
那换成是我,就不踩点上班了,为了拿这个奖励,是可以试试提早上班。
所以,不管任何事,必须得按照人性的角度来设计。千万不要靠个人自觉主动,因为懒本是人性。
拿我们公司来说,加班风气非常好,但这是因为靠自觉吗?并不是,靠各种方法驱动。
我们公司是怎么做的呢?
1、老板首先以身作则。在我们公司,老板每天能待到11点以后。那身为老板都这么勤奋了,作为员工能偷懒吗?
2、公司采用登门槛形式。比如,刚刚来的新人第一周不加班,第二周老板就开始要求加班半小时到1小时。等大家都适应了公司的加班氛围后,又继续调整。
3、各种利益驱动,业绩PK和奖励。我们公司是销售公司,有段时间发展很红火,大家为了多挣钱,加上公司有奖励,大家都自觉加班,拼命工作。
另外,真的想员工那么自觉,还是有一个办法的:
就是在招聘时写清楚,本公司需要招聘一批主动的人员。
要做到:上班不踩点,下班后主动加班。
如果在招聘时写的这么清楚,那些愿意接受主动来面试的人自然会主动做好这些事。这个办法可以试试,直接从员工过滤筛选一批这样的员工。
总结:
想让员工积极主动自觉,这是非常难。但制定相关规则或者利益驱动的形式,这个问题就会变得简单了一些。上面的分析思路就是按照这个逻辑来的。希望能对大家带来启发。
多年之前,我有一位同事他每天也是踩着点上班,经常在点名的前两分钟来,这让很多同事以及领导认为他工作不积极。即便如此,他的工作效率也属于同岗位中数一数二的,但正因为他喜欢踩点的习惯,让他失去了升职加薪的机会,领导有意提拔他,但有很多员工心里不服气认为一个平时连上班都要踩点的人,又有什么资格当他们的领导,完全没有说服力。
公司里有这样喜欢踩点的人,不愿意晚下班一分钟,安排加班总说家里有事,你可以这做:
一、走近此员工,同此员工谈心,摸清楚真实想法
身为领导,应该多关心员工,多关注员工的动态。喜欢踩点,不喜欢加班,这些很有可能是与自身原因有关,也有可能是其它原因。
领导他对其进行了解,可以与其彼此私下谈心,让员工感受到你的好意。
二、给员工灌思想,并引导员工
很多领导都喜欢在班前例会前经常给员工讲同样的道理,为什么?
最大的目地,就是想要将自己的思维灌给员工,这样更好的让员工为自己做事,思想在同一条线上了,工作之事自然会省心很多。
面对这样的员工,领导一定要给员工用正确的方式灌思想,让员工明白这样做会影响自身发展前途,并引导员工做正确的事,如何才能做对自己升职加薪最有益处。
只要让员工觉得你为他好,同样员工也会更容易内心尊重上级,更容易支持上级。
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