你心中的管理者是什么样的
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你心中的管理者是什么样,我们看到很多的中层管理者在职业生涯当中有很多的困惑,而很多老板在管理企业的过程中也会常常抱怨自己的中层管理者。那么你心中的管理者是什么样的?
你心中的管理者是什么样的1
1、人品好的人。
一个优秀的品德比能力更重要。人品好主要体现在诚实,对员工真诚,对公司忠诚。
我们要清楚,管理者是过来服务团队的,要学会尊重员工,才是作为一个管理者最基本的条件之一。
2、对人有管理兴趣的人。
虽然他的能力并不是团队第一名,但是热情,懂得交际,口才不错,特别喜欢帮助别人。
希望能够通过自己的能力帮助别人提升起来,然后会感觉自己很有成就感。
3、不忘初心,并且虚心好学的人。
优秀的管理者一定是个热爱学习的人。
管理者要做好带头作用,要懂得指导员工,说给他听,做给他看,不论是什么时候,都不要停止学习。
想要带好团队,首先你要不断地学习,锻炼自己,提高自己的能力,才能带领团队走得更远。
4、利他思维,为公司,为员工着想的人。
优秀的管理一定要学会一件事,就是对下属关怀备至,体贴入微,才会赢得员工的认同感。
愿意为迷茫的员工作规划,耐心地培养员工,协助他们进步和成长。
把个人目标和公司目标相结合,实现目标同向。
5、团队责任感,有责任意识,有担当的人。
作为一个优秀的管理者更应该具有责任意识。
对管理团队负责,对公司的工作负责,对实现公司的目标负责,把实现公司的目标当做自己的目标。
在我看来,管理者就是管理自己,自己要一马当先,以身作则。
一个好的管理者,将决定公司可以走多远,筛选管理者,有时候就像找对象一样,可不能随意将就。
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一个好的管理者还要有非常重要的4个特征:
①积极主动
你是不是及时跟你的老板汇报工作,重要的信息有没有跟老板沟通,看到了公司的问题你是不是愿意主动去承担。作为管理者,我们希望自己的下属可以积极主动,愿意去担负起责任,去解决问题。那你先问问自己有没有做到。“什么样的领导带领什么样的下属”,下属积极主动你会很欣慰,同样你积极主动老板也会很欣慰。
企业老板在一起谈论的最多的问题是什么?执行力问题。执行力是什么?执行力就是缺乏主动性,在任何一个组织当中主动性都是稀缺资源。所以我经常说解决公司的执行力问题,不是从员工上去解决,而要从管理者、干部上解决,当公司干部主动性都强、执行力都强的时候,执行力问题就不存在。
②接受挑战
就拿今年的特殊环境来说,对很多企业都是致命的打击,这就是一个挑战。即使大环境再不好,对于老板来说,都是愿意往前走的,但是所有的中层干部愿意吗?你们首先想的是去年定的目标完不成了,还是在想,不管怎么样,我一定要把目标拿下。其实当你敢站出来说我全力以赴,一定完成目标的时候,即使你没有完成,老板的内心对你也是钦佩的。
所谓挑战性工作就是在正常情况下可能完不成,或者正常情况下没人愿意干,而你敢干,这种事情多做几次,老板对你的看法就不一样了。因为所有的企业、所有的老板都是在不断的挑战中度过的人,他肯定也会重用跟自己一样愿意去挑战的人。
③心胸豁达
这一点也是所有管理者和所有干部一定要修炼的点。在实际工作当中,一定会遇到很多困难委屈。一个好的管理者,一个好的'干部,心胸不是与生俱来的,是被磨出来的。被什么磨?被委屈磨,被困难磨,甚至被灾难磨。所以在企业当中你越能承受委屈,越能修炼自己。
④热爱学习
不同阶段需要不同的知识结构来支撑,掌握的新知识才是你变现的关键。我跟我很多员工说过,30岁之前,如果你不爱学习,在工作岗位不努力、不投入,30岁以后你基本上没有东西变现。30岁之前,你所学的东西都是30岁以后变现的基础。
你心中的管理者是什么样的3
1、你是个怎样的管理者?在员工眼中你是个怎样的管理者?
我是一个特别随性的人,自我感觉一直觉得自己不适合当管理者,在我的眼里没有特别明确的上下级之分,都是伙伴,只是看法不一,力没往一处去。我喜欢在一个人身上看见优点而忽略很多问题,很多问题在我看来是习惯上的小事并不会强制要求别人要改,提醒过的事情通常会憋到提醒三次以上在沟通说,教学方面喜欢一次性教,渴望别人在完成事情的时候寻找更容易的流程,所以交代过后的事,不管用什么方法和技巧做出来我都会认可,也会要求别人交我一下。不怎么发脾气,没有什么威严感和魄力,想法很多多半只会要求自己,不爱强求别人,有点吊儿郎当的,好像没有谁特别怕我。
在员工眼中,多半觉得我就是个很温柔的人,脾气好,感觉有时候说话有点那种憨憨的认真,开得起玩笑,没什么亮点,恩,映像深刻一点的话,有伙伴说过,我自己做得挺好的,但是需要带着别人和我一样,但是我总觉得就是生而有异,这样才有意思,不过后来想想,别人给的意见应该是在工作上完成任务的责任心的方面,需要带下属做一个有责任心按时完成答应交代事情。
2、你喜欢怎样的管理者?
我喜欢那种有情调有意思的管理者,大度包容,灵活安排,沉稳睿智。兴趣使然的结集一帮有才华的人,有兴趣的做事,比安排规划来得妥帖,毕竟会力往一处走,做得事情反而想得更周到,也更会变通的解决问题。总觉得管理者得取长补短,是个结集者。如果可以我更希望一群有想法的人在一起,做到对方领域擅长的,那个人就是带为管理这样最好,起码做事情更快速和精准,也能互相总结经验和问题。
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