管理者怎样调整员工心态

管理者怎样调整员工心态，管理者要掌握一些管理的相关技巧，这样才能管理好员工，才能使公司经营的更好。以下就是小编为大家整理的一些关于管理者怎样调整员工心态的资料，大家一起来看看吧！

管理者怎样调整员工心态1

一、企业赋予管理者支配权

管理者可以向下属分配任务，下达命令。但是作为管理者，千万别为了管理而管理，下达命令或者分配任务时，如果客气一点，效果更好。

比如：安排下属去完成某件事。如果管理者说“xxx，你去把这件事做了！”，我想下属也肯定回去完成，但是心里一定有想法；如果管理者能客气一点，说“xxx，现在有时间吗？麻烦请你去干下这件事吧”，听到这句话，我想下属一定很积极的接受了。

二、强制权

管理者也不用做老好人，有时候下属干错了事，也是需要批评的，有时建立威信也是改变员工态度的很好方式。需要注意的是使用强制权时，给出的.处罚一定要让下属害怕，比如迟到率很高，管理者说“早上谁迟到了罚款1元”我想结果迟到的还是很多；要是改为“迟到了罚款1000”，员工就会想这么多，还是早起半小时不迟到吧。

三、奖赏权

对于额外的工作效益，应该给于下属员工一定奖赏。这样才能促进积极性。比如：对于绩效干得好的员工额外的给于一定的绩效奖。

总体来说，管理者需要少用强制权，多用奖赏权，巧用支配权。

改变员工态度这个问题对于不同的企业组织或者团队，需要具体分析解决，大体通过上面三种方法，管理者合理运用，肯定会有一个良好的改观。

管理者怎样调整员工心态2

心理方面：

首先，管理者心态要好。是正面、阳光、积极向上的人，我们的风水课讲的”相由心生“里。

第二、管理者执行力要到位。管理者自我执行力强，管理者就是他所管辖范围的发动机，就是动车车头。

第三、管理者具备激励能力。管理者如果语言表达不清楚、说话不具备权威、煽动性不强，就没能力调动和影响下属的心态和执行力。

第四、管理者要怀揣一颗持之以恒帮助员工调整好心态的心。具备一颗要真心帮助下属改变心态，提高执行力的心。员工心态调整与改变，是一个过程，所以管理者也要坚持帮助员工，这样才能持续有效的帮助员工注入正能量。

行为方面：

首先，管理者执行公司的制度要到位。很多员工对公司制度不满，导致心态的变化，负能量满满的公司很多，公司的制度是很重要的。所以，公司要奖惩分明，制度能起到有效激励的作用。

第二、企业文化必须用起来。公司要用企业文化来天天暗示员工，我们的企业需要的是好心态，执行力强的员工，暗示做一名心态好执行力强的员工的成就感和优越感。

第三、管理者对员工工作过程的监督要到位。工作的分工要明确，工作标准要清楚，工作内容要实事求是，工作环节要监督，工作结果要验收。

第四、在语言激励方面切忌强制灌输要求员工必须改变心态提高执行力，否则就XXX之类的言语。我们在培训这么多年的经历中，都不是直接骂员工心态不好，必须改变，说他们执行不好，必须改变。这样物其必反，他们会很抵触。