企业如何留住员工的思维导图
本文已影响3.32K人
本文已影响3.32K人
企业如何留住员工的思维导图,作为一个企业,是必须要面对员工离职这件问题。如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。下面一起来看看企业如何留住员工的思维导图
企业如何留住员工的思维导图1
制定出合理的工资标准
企业要制定合理的工资标准,将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调,让员工在付出后能够有相应的回报,让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。
注重政策制度的落实
作为一个正在发展的企业,李绘芳老师认为,公司的制度不要太多,要重在落实,把每一个制度都落实到实处,在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中,作为员工,都喜欢在一个大的范围内,自由自在的工作,企业的制度太多,也会让员工心生厌烦,引起流失。
严格管理之余不忘柔情
作为公司的管理人员,我们要在工作的时候,做到严格管理,但在工作之余,我们不能以管理者自居,我们要作为员工的朋友、亲人,帮助员工解决好员工的后顾之忧,随时关心他们的工作和生活,只有这样,我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边,把工作做得更好。
建立合理的公司管理制度
在做好管理的同时,为公司员工创造好的学习环璄,让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的`知识和技术,从而让员工能在工作中不断的充实自己,为自己的下一次提升作好准备。
建立合理的员工晋级制度
合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会,并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施,鼓励员工在公司长时间的工作,因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的,公司也可以省掉对新员工培训的环节,从而减少人力成本。
企业如何留住员工的思维导图2
企业的人才流动是必然的、正常的,但是哪些人该留哪些人不该留,应该做到心中有数。
并不是所有要离职的人都值得企业去挽留,只有达到企业岗位需求的优秀的员工,我们才考虑去挽留,并且根据其能力和素质,可以满足对方的某些合理需求
给员工一个平台。
对于一个员工来说,平台对自己非常重要。否则束手束脚的,有能力的人在企业中施展不开,必然会寻求另一个平台。管理者对于好的员工,应该放心的做到权力下放、压力分散到团队中,让他们发挥自己的能力,他们工作起来会更有干劲。
正确对待员工所犯的错误。
不可避免的,一个人在工作中多多少少会犯些错误。该怎么对待犯错呢?应该鼓励和指导员工,犯错是可以原谅的,不能原谅的是同一个错误犯第二次甚至多次。相信他们也会明白这个道理,也能接受,在工作中会更加的严谨。如果因为一次错误而从此对员工失去信任,必然留不住人才。
制定和完善合理的绩效考评和奖励机制,规划员工的升迁渠道。
所有工作的人总是希望自己越赚越多,即使辛苦点也无所谓。因此,绩效考评和奖励机制是员工工作的动力之一,做什么,怎么做,应得多少薪水和奖金,做到什么程度可以升职,清清楚楚。
关心你的员工。
企业应该给予员工一个归属感,多关心企业员工,体恤有困难的员工。在工作上,关心下属的工作动态进展,支持其工作;工作之余,能和员工以朋友身份相处,多考虑有困难的员工,提高福利待遇,创造一个团结互助的工作环境。
企业如何留住员工的思维导图3
留人应树立新理念
人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出五个层次理论):第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为,如果忽略了生存,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业,留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。
留人应重视“四靠”
1、靠事业留人:
人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能,人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事业留人。
2、靠职业生涯管理留人:
要使每个人都有适合的岗位,给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划,这是留住人才的最好方法。
3、靠运用优厚待遇留人:
员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善;经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。
4、靠情感纽带留人:
任何组织都有情感联系的作用,有的公司老板有魅力,整个公司也有一种积极向上的心态,组织与员工联系的纽带就是企业文化,有自己核心价值观是留着员工的重要途径,组织培训不断灌输企业的思想价值观,让员工感同身受,认同自己公司的文化。
提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲,具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题,若是缺失这个根基的稳固性,那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁,可望而不可及。研究表明,薪金仍然是留住人才的第一要素。
多赞赏和鼓励员工
管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究,结果发现,员工最重视的五个激励因素中,有三个是与赞赏、鼓励有关,即出色完成工作任务后,上司亲自致谢,上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中,的确也是如此。
留才的关键在于领导
首先,领导要有人格魅力,形成同心、整合群力,这样企业的凝聚力就能形成,从而使员工心理上真正形成团队;其次,领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力,这样创新力就会显现;第三,领导要做到修己以安人,只有安人才能留人,要了解每一位员工,根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
向员工画好企业的大饼
虽然画饼不能充饥,但这只是从实实在在的物质感受来讲,从心理层面来说,画饼不仅能适度缓解饥饿,更能激发内在的潜能。在企业管理中,向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略,这不仅会给他们带来不可想象的前进动力,更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。(说白了就是跟着你干能有什么好处)
如何做好企业员工的激励工作
美容美妆企业要如何留住美容导师
企业管理者应如何留住人才
企业为什么留不住明星员工
企业应当如何留住人才
企业仅仅只是加薪就能留住员工吗
女人如何能留住老公的心 女人留住老公心的方法
企业如何留住新员工 企业怎么才能留住新员工
企业如何提高员工的敬业度
企业拿什么留住80后员工
企业应该如何激励企业员工
企业如何改善员工的工作态度
企业员工工作激励语录
企业应该怎样留住好员工
企业如何留住人才
如何应对企业领导的盛情挽留
企业如何提升员工的工作效率
企业如何留住人
企业留住员工的10个方法
员工如何正确面对企业裁员
豆得儿晒毕业照原名叫什么 疑为留住王思聪整容
物业公司应该如何留住员工
企业如何提高员工的工作执行力
刚起步创业的公司应该如何留住员工
企业怎样留住优秀员工
企业如何提高员工的工作积极性
HR怎样才能留住企业员工
企业在不景气时期留住好员工的措施
企业如何提升企业员工的执行力
企业如何留住人呢
华为最新食堂曝光:要留住员工的心,先要留住员工的胃
企业为什么留不住好员工
如何留住员工的心