小组工作的评估方法
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小组工作的评估方法,小组评估是对小组的一次干预过程以及监测过程 ,小组评估的最终目的是了解工作过程的有效性,小组评估的方法有很多,以下为大家分享小组工作的评估方法。
小组工作的评估方法1
一、评估
·小组评估是对小组的一次干预过程以及监测过程
·小组评估的最终目的是了解工作过程的有效性、组员改变的状况以及机构管理的有效性
二、评估的作用:
1、指导干预方向,使干预行动围绕小组目标和个人目标进行
2、干预计划是否有效
3、使组员有机会表达对参与小组的感受
4、帮助社工提高工作能力和水平
5、为机构积累素材,提高机构的服务质量
三、小组评估的困难
·缺乏测量社会工作介入结果的有效方法
·并非所有的处遇都是依据可测量的行为,将所要改变的行为标的概念化﹔甚至有时改变的目标是以情绪状态、态度、自我评价、自我决定的品质、或环境改变为目的。这使得测量本身难以有效和正确的进行
四、评估的类型
·作为研究方法:主要包括过程评估和结果评估
·作为工作方法:主要包括组前计划评估、小组需求评估、小组过程的'监测评估和小组效果评估
★ 过程评估:
·指的是对小组的整个过程进行全程评估
·评估内容包括组员的表现、社工的表现和技巧等
·主要材料包括小组工作记录表、观察员反馈表、成员心得表等
★ 结果评估
·对小组的结果进行评估
·通过收集组员对小组内容、工作方法、社工表现等方面的评价,以监测小组是否完成了其预定目标
·主要材料包括小组气氛自我评估表、小组满意度自我评估表、小组成员人际关系评估表、领导效能的成员评估表
戴伊的评估模式:
五、评估研究
★ 与评估研究相关的概念:
(1)目标行为
(2)基线数据
(3)测量(前测、后测、跟进测量)
小组工作的评估方法2
1、作为研究方法的小组评估
(1)过程评估;也称形成性评估,指的是对小组的整个过程进行全程评估。
(2)结果评估;对小组的结果进行评估,通过收集组员对小组内容、工作方法、社会工作者表现等方面的评价。
2、作为工作方法的小组评估
(1)组前计划评估
评估小组的设计和计划过程,主要包括收集相关资料。
(2)小组的需求评估
主要由资料收集、资料分析、作出判断并制订干预计划3个步骤形成。
(3)小组过程评估
在小组发展中,收集相关资料,以显示组员变化和小组的发展过程。
(4)小组的效果评估
小组按计划完成自己的任务后,社会工作者需要对自己的工作进行总结。
评估流程
1、评估方案的制订
评估方案需要回应的问题:评估的目的是什么、对象是谁、评估者是谁、评估者的假设是什么、评估指标是什么、评估方法是什么。
2、评估指标体系的建立
(1)过程方面:小组组员关系、组员参与程度、处理小组时间效果以及维持小组气氛的功能;
(2)社会工作者方面:同理的反应、引导的技巧、尊重与接纳、积极的关注等行为表现;
(3)小组的效能方面:小组是否协助组员成长,内容是否恰当,小组效果如何;
(4)小组方案方面:小组方案可行性、有效性以及执行过程中出现的问题。
3、各评估要素之间的联系
评估的过程是一个复杂的过程,由诸多要素组成。
4、按照评估流程实施评估
保证这个评估过程有序进行,强调其中的“客观性”“敏感性”。
5、评估后审核
评估结束后,进行信度和效度审核,依据审核结果再对评估结果进行修正。
6、编写评估报告
对评估结果完善后,社会工作者编写评估报告。
评估资料收集
1、评估资料的来源
(1)与小组计划有关的资料;
(2)小组过程方面的资料;
(3)小组发展方面的资料;
(4)小组效果和效率的资料。
2、测量工具的选择
(1)小组记录;
(2)利用标准化量表收集资料;
(3)设计问卷和量表测量;
(4)行为计量;
(5)日志、日记;
(6)个人自我报告;
(7)分析报告。
3、资料收集
(1)资料收集应考虑的因素
资料来源是多样的;如何收集资料。
(2)资料收集中常见的问题
组员与社会工作者之间的关系;非干扰性观察与干扰性观察。
4、谁来作评估
老师、督导等来进行测量比较客观。
小组工作的评估方法3
评估报告模板
机器设备评估作为一个重要的专业评估领域,情况复杂。作业量大,在进行评估时,应该分步骤、分阶段实施。
(一)收集整理有关资料和数据,划分机器设备的类别
1)反映待评资产的资料。包括资产的原价、折旧、净值、预计使用年限、己使用年限、设备的规格型号、设备完好率、利用率等。
2)证明待评资产所有权和使用权的资料。如国有资产产权登记证明文件,如有变动,应查阅产权转移证明等。
3)价格资料二包括待评资产现行市价,可比资产或参照物的现行价格资料,国家公布的有关物价指数,评估人员自己收集整理的物价指数等。
4)资产实存数量的资料。通过清查盘点及审核资产明细帐和卡片来核定资产实存的数量。
除只对某一台机器设备进行评估外,一般地说,对企业机器设备进行评估,都要视评估目的、评估报告的要求、以及评估的工程枝术特点进行适当分类。
(二)设计评估方案
评估方案设计是对评估项目的实施进行周密计划,有序安排的过程,包括下列内容:
1)托方提供的资产帐表清册,确定被评估机器设备的类别。
2?定分组和进度。机器设备评估可以粗分为通用设备组和专用设备组,也可按动力、传导、机械、仪器仪表、运输等机器类别细分,还可以按分厂、车间分组,同时要预计各项评估业务的工时,组织好平行作业、交叉作业、确定作业进度。
3)根据不同的评估特定目的,确定评估方法和计价标准。
})设计印制好评估所需要的各类表格。
(三)清查核实资产数量,进行技术鉴定
评估机构对被评估单位申报的机器设备清单,应组织有关评估人员进行清查核实,是否帐实相符,有无遗漏或产权界限不明确的资产。清查的方法可根据被评估单位的管理状况以及资产数量,采取全面清查、重点清查、抽样检查等不同方式。
由工程技术人员对机器设备的技术性能、结构状况、运行维护、负荷状况和完好程度进行鉴定,结合功能性损耗,经济性损耗等因素,据以作出技术鉴定。
(四)确定评估价格标准和方法
做好上述基础工作后,应根据评估目的确定评估价格标准,然后根据评估价格标准和评估对象的具体情况,科学地选用评估计算方法。一般来说,以变卖单项机器设备为目的的评估,采用现行市价标准一与方法;
以结业清理、破产清理为目的的评估,采用清算价格标准与方法:
将机器设备入股、投资,以确定获利能力为目的的评估,采用收益现值标准与方法;在一般情况下,机器设备的评估通常采用重置成本标准与方法。
(五)填制评估报表,计算评估值
为使评估一〔作规范化,提高工作效率,科学地反映评估结果,需要设计一套评估表格。
它的设计一是考虑评估工作的要求,为搜集整理数据提供明细的纲目
;二是要与评估流程相适应,便于评估阶段的衔接与过渡:
三是考虑评估报告的要求。一般可分为评估作业分析表、评估明细表、评估分类汇总表(简称汇总表)。
1)分析表是机器设备评估的基础表,适应机器设备单台单件评估为主的特点。作业分析表一方面要填列待评资产的基础资料,另一方面要反映评估分析的方法、依据和结论。
作业分析表是进行评估分析的方法、依据和结论。作业分析表是进行评估质量检核和评估结果确认的基本对象。
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