个人角色定位的理解
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个人角色定位的理解,很多热会因为不清楚自己的能力和位置而在职场中会犯很多的错误,很多时候人们需要认清自己所在的位置,这样才会知道自己需要努力的方向是什么,以下分享个人角色定位的理解。
个人角色定位的理解1
角色一、管理者
管理者是通过他人达到部门和组织目标的人
1、制定工作目标、规划和计划;
2、向下属(部门)分解工作目标,并帮助其制定工作计划;
3、制定下属的绩效标准,对下属的工作业绩进行评估和反馈,帮助下属提升和改进,以此来保证部门和组织目标的实现。
角色二、领导者
“火车跑的快,全靠车头带”
领导不是职位,而是行为方式。领导的风格,决定团队风格;领导的思维,决定团队思维;领导力就是影响力,作为管理者你要如何通过影响下属工作来实现组织的目标,这可以算是领导能力高低的表现之一。
角色三、教练员
“部下素质低,不是你的责任,不能提高他的素质,就是你的'责任”。
员工能力的70%以上与其直接上司有关,所以当好管理非常的重要。管理者虽然要监督员工是否按照工作流程开展工作,但是同时也需要随时指导和员工的工作,帮助员工改善工作方法,提高工作能力,宁肯“鞭打慢牛”,也不能“卸套不用”自己干。
另外还有一点对管理者自己也比较的重要:能否培养好的接班人,有时候决定了你自己能否晋升,因为作为组织尤其是成熟组织的高层和所有者来说,他们要的是一个有战斗力的团队,而不是某一个失去他就天下大乱的干将。
角色四、变革者
企业的成功和持久的关键在于比谁学的快,比谁变的快,因此快速的学习和创新是组织成败的关键,而管理者在其中又扮演者至关重要的作用。
角色五、绩效伙伴
刚才说到了,员工的能力70%以上来自其直接的上司,所以我们也许可以因此得出:员工的绩效的70%以上也跟其领导直接相关。管理者与下属应该是绩效共同体的关系,所以管理者需要通过各种方式提高下属的能力,帮助其提高绩效。
个人角色定位的理解2
明确你角色所希望的位置
在你扮演管理者这个角色时,你需要明确自己的希望,明确在你现在的位置你能否创造出更大的财富与价值!
反思位置的责任
你需要反思在管理者这个位置上你的具体责任是什么,你该怎样去承担这份责任。哪些是你的义务,而哪些又是你的法律责任!
加强你的支援
作为一个管理者,你肯定需要经常跟有关部门接触,而这些部分的管理者就是你的支援。当然,家人,朋友,上级的支援也是尤为重要的!
培养你的忍耐度
任何岗位,任何位置都不是一帆风顺的,管理者也是如此。虽然你是管理者,管理着下级,但忍耐度还是不可缺少的,在承担职位的责任的前提下,忍耐度尤为关键!
明确指导者身份
作为一个管理者,在面对下属时,更多的要以一个指导者的身份去与他们交流,可以说,对大多数人来说,管理者就像一个灯塔,指引着他们前进的方向!
尝试鼓励者角色
对下属来说,来自上级,来自管理者的鼓励是很重要的。这能有效激发他们工作的热情和动力。因此,作为管理者,就需要时不时以一个鼓励者的身份去鼓励下级。
个人角色定位的理解3
一、角色定位及工作思路的转变
作为一名中层管理者,角色定位尤为重要。通过“斗生肖”场景活动体验和本组在游戏中出现的差错,深刻理解了“领导应该干什么、管理者应该干什么、基层应该干什么”,让我了解了管理者的角色职责,更新了管理理念。
站在合适的高度,以相应的管理技能和水平带领员工共同进步,完成公司要求的绩效工作指标和目标。
回顾自己的工作,发现了不少认知上的误区,意识到了自己管理工作中的不足。之前在解决问题的过程中,存在思维方式狭窄,只把自己当成一个系统,忽视了大系统的思维方式,对问题处理只是专注了个别事件的处理,缺乏系统思维模式。
在出现问题无法解决时,只注重内部的处理方式,没有通过协同其他部门来共同解决问题,有时将问题只汇报给上级领导了事。
通过学习角色定位,我认识到作为管理者应该从技术专家向管理者思维转变,先转变,从善于具体业务向做管理、领导工作转变。理查德和麦克雷两个管理者截然不同的管理方式和结果,印证了把握好管理者工作角色的重要性。
二、管理好团队
管理者在认清自己的角色定位,理清自己的职责后,如何打造一个高绩效团队,需要具备优秀的员工管理能力。我想有以下几个方面:
一是即使是个小部门也要因地制宜建立科学、严格的管理制度;二是必须分工明确、责任到人。充分评估每个人的能力并进行定位,做到“人尽其才,物尽其用”。三是权力下放,“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任。四是做好目标管理。
每人每周每月都要制定目标,作为考量团队人员的重要尺子。五是建立完善的检查落实制度,团队负责人例行检查,领导分管不定期随时检查,并且制定严格的处罚规定。六是柔性管理(人性化管理)。
在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系,但在工作之余、生活中,大家都是兄弟姐妹,作为一个团队管理者应该做到多鼓励,广纳众意、不搞一言堂,责任自己担,荣誉大家享。
在自身工作中,不仅面对公司内部上下级做好沟通管理,还要面对施工等单位做好项目上的方管理,还要协调好上级主管部门的关系,繁重而复杂的工作,一个人即使亲力亲为、加班加点也根本无法完成,提升自身管理水平,打造高绩效团队才是最终的解决途径。
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