员工发展的定义
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员工发展的定义,俗话说三百六十行,行行出状元,不管是哪个行业,都有着截然不同的特点和优势,面对不同的职业,每个人的理解也是不一样的,无论身处哪个岗位,但工作和社会创造价值都是员工的职责,下面一起来看看员工发展的定义。
1.员工职业发展
就是在自己选定的领域里,在自己能力所及的范围内,成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验,对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等,是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素,它们是实现职业发展的重要工具,但不是职业发展的目标。
2.职业发展通道
是进行职业生涯管理的基础条件之一,是通过整合企业内部各个岗位,设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯,然后,通过岗位能级映射,探测岗位间的关联,为员工提供广阔的职业发展平台,如行政序列、技术序列、销售序列、管理发展序列等。
公司在澄清企业发展战略的基础上,明确不同序列的职位任职资格,融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标,为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道,并与员工培训、绩效管理相结合,形成企业的人才梯队建设方案,提高员工的企业归属感,降低员工流失率,实现人力资源的可持续开发。
组织与员工结合自身需求,共同确定职业目标的.过程,实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定;员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略,也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动:组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献,并分配价值的过程。
在职业发展管理价值链中,每个环节又包含若干人力资源管理模块,来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块;价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块;价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块。
企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作,职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业,从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征;价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致,从而具备相应的职业行为能力;
价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为,员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现,从而提高企业的运营绩效,推动企业盈利,最终导致企业价值的提升。
员工发展的重要性
1.员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性
无论企业组织还是员工个人,如果没有目标就会缺乏动力。职业生涯设计的突出特点就是目标性。员工发展计划对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势作出设想和规划,指明途径和方法,提供帮助和支持,促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来,为实现目标设想而不断提升能力水平,充分发挥自己的聪明才智,克服职业活动中的各种困难和挫折,始终朝着职业发展计划设计的目标发展。并且,员工发展计划往往针对员工深层次的职业需要和自身特点“度身定制”,它为员工的未来发展绘制了一幅“独特的蓝图”,其激励作用是强烈而持久的。
2.员工发展计划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力
员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上的,它可以使员工了解自身的长处和短处,养成对环境和工作目标进行分析的习惯,又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任务,提高业务技能。这都有利于强化员工环境把握能力和困难克服能力。
3.员工发展计划有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系
科学的职业生涯设计可以帮助员工从更高的角度看待工作中的各种问题和选择,在服务于职业目标的前提下,把职业生活和非职业生活中的各个要素联系起来综合考虑,正确地处理职业生活同个人追求、家庭目标等非职业生活的关系,使职业生活更加充实和富有成效,有利于职业目标的达成。
4.员工发展计划有助于员工自我价值的实现和超越
按照马斯洛的需求层次论,人的需要是多方面的。员工工作的最初目标可能仅仅是为了生存而找一份工作,实现自己的较低层次的需要,进而追求的可能是财富、地位和名望,而最高需要是自我发展和自我实现的需要。
企业将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。员工职业生涯设计通过对职业目标的多次提炼可以使工作目标超越财富和地位之上,驱动员工追求更高层次的需求,追求自我价值的实现,追求事业的成就感。
在认识了员工发展计划的必要性后,我们还要考虑它的实施,这是摆在每个企业面前的课题。员工发展计划的实施策略主要包括:加强对员工的职业培训,实行严格的绩效考核,创造体现自我的环境,提供竞争平台,培育符合中国企业实际的新型企业文化等等。
总之,员工发展计划是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施,也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。一个企业只有搞好员工发展计划,才能得到长远的发展。
员工发展和进步的基本途径是勤勉尽职。
进步的基本途径就是在工作中兢兢业业,并且认真负责,而且能够圆满完成领导布置的任务,并且正确率非常的高,效率非常的好,然后得到领导的提拔,才能够让自己的事业发展和进步。
然后让自己的职务为一天比一天高,所以只有这样,才能够让自己发展和进步。
员工应恪守制度要求和办事程序,勤奋努力,严谨审慎,精益求精,尽职尽责。员工应具备岗位任职资格或能力,熟练掌握业务技能并树立终身学习理念,与时俱进,提升素质。
员工获得真正的职业成长的方法:
1、改进现有工作
在做本职工作的时候,不是简单的沿着现有的流程重复做,而是从提升工作对公司价值的角度考虑,看看哪些流程可以改进,如何提升工作效率,哪些地方可以做的更好一些。
保持与外部交流,看看外部同业先进的公司有什么好的经验可以引进。
2、解决危机或重大问题
在公司、部门或自己所处的团队面临危机或重大问题的时候,可以挺身而出,出谋划策,帮助公司、部门或团队度过危机。
在解决重大问题的过程中,需要勇于担当,需要综合分析问题和解决问题的能力,需要很强的沟通协调和调动资源的能力。往往在帮公司解决危机和重大问题的人员会被提拔到关键岗位上。
3、拓展新的领域
除了做好本职工作外,要留意公司整体的情况和相关的业务,在合适的时候扩大职责范围,拓展新的领域。
真正的成长不一定是职务的提升,而是实际职责的扩大。当不断扩大自己的职责范围,不断帮助公司拓展新的领域时,自身的能力和影响力也在不断提升,职务的提升是自然而然的事情。
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