如何成为领导的心腹
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如何成为领导的心腹,有了领导的青睐和信赖,才能得以重用,职场如战场,要想兵不血刃就能纵横沙场,快速得到提拔和升迁,唯一的捷径就是成为领导的心腹亲信!下面看看如何成为领导的心腹及相关资料。
1、以领导为先,响应快半拍
当你刚来一个单位、当你新到一个部门、当你初次接触领导,上来就成为领导的心腹,多半不大可能。你需要用实际行动,去证明的你可靠、可信赖,那就是“快半拍”。
当领导有任何的指示,都能在第一时间快速、积极响应,凡事比别人“快半拍”!
不管任何时候、不论任何事情,只要领导提出,都要不谈条件、不打折扣、不减质量的快速执行。
有条件第一时间去落地,没条件创造条件去执行,用自己的行动去证明领导的“绝对正确”。
事事能深刻领悟、坚决执行、快速响应,任何领导都会欣赏并喜欢这种下属。
2、事事有回应,件件有着落
对于新领导来说,“响应快半拍”体现的是下属办事态度。那么“事事有回应、件件有着落”,则体现的是良好的动态管理。
职场上,总是不缺“说的比唱的好听”的“专业捧眼”。他们习惯性口头各种承诺、描绘各种美好,但一落到实际执行,则杳无音讯。
也许领导乍一接触,可能会喜欢这类型的人,但相处久了就会知道他们的“不靠谱”。答应得好好的,但每一件能成功落地,甚至“追着屁股后面”,依然一问三不知。
所以要想成为领导的心腹,首先要让领导放心、放手。那么最为关键的,便是事事有回应、件件有着落,领导布置的任何工作、任何指令,都主动汇报进度,让领导做到心中有数。
3、听懂画外音,懂投其所好
作为你的“新领导”,他们不愿意重用你,很大一部分原因是彼此没有默契。你听不懂他的画外音,也不懂得如何投其所好。
你不妨换位思考下,假如你是领导,你会更愿意用“一点即通”的“老人”,还是用“一窍不通”的“新人”?毋庸置疑,答案肯定是前者。没有人会喜欢“对牛弹琴”,没有人会喜欢“鸡同鸭讲”。
在熟悉的工作领域内,尽最大努力做出成绩,修炼的是硬本事。
在工作之余的范畴里,懂弦外音懂投其所好,修炼的是软实力。
对于这一点,很多人都会不情不愿、嗤之以鼻,说白了你不就是教我们溜须拍马嘛!
不!不!不!单纯的.溜须拍马,只能在短时间内混得风生水起,并不利于长期发展。
听懂画外音,是要了解领导潜在的意思,那些不方便明说的指示、不方便直讲的提点;
懂投其所好,是要按照领导喜好的风格,去做事、去汇报、去相处,才能证明是同路人;
当然是当时候的“夸奖认同”,心知肚明的共同“兴趣爱好”,私下有事没事能约着一起玩,这才是进入心腹圈的关键钥匙。
4、办事有能力,做人够忠诚
作为下属,“办事有能力”是基本功;作为心腹,“做人够忠诚“是标准线。
因为做领导的,也需要业绩背书,这样才能进一步青云直上。这个时候,下属的”办事能力“,能帮助他爬得高;心腹的”做人忠诚“,能辅助他升得稳。
一个人办事有能力,但不是自己人,更谈不上忠诚。这样的人,领导不仅不会重用,甚至会慎用、弃用。
一个人办事没能力,但做人够忠诚,本本分分自己人。也许不堪大用,但领导依然会给其留有一席之地。
既有能力又够忠诚的人,才能成为领导的心腹干将、左膀右臂、跟前红人!
5、台上会说话,台下嘴巴严
很多有能力、够忠诚的人,虽然得以重用,但始终没有得以大用。为什么?
这个时候,你就要检讨下,自己是否没有做好领导需要的”两面人“——台上会说话,台下嘴巴严。
顾名思义,台上会说话,也就是台前会来事,能说会道嘴巴甜、巧舌如簧擅传达。有些领导不方便说的话、不方便办的事,机智如他都能一一传达。台下嘴巴严,也就是幕后私下嘴巴严实牢靠,任何领导的私事、秘密、行程等,都不会向任何人透露。
这类型的”心腹“人才,能够帮领导处理很多私事,解决很多不必要的麻烦,能让领导少操心、不费神。
以上五招,你学会了吗?快用起来,早日成为领导的心腹干将
一、学会展示自己。
不要被动地等着领导来主动关心你,“嘿,小李,最近工作上有什么困惑”“小李,工作做得怎么样啊”“小李,你工作上有没有困难?需不需要我帮你解决?”“小王,最近工作有没有不顺心的事啊?”你见过这样的领导吗?我估计大多数人都没见过这样的领导。
所以,我们要主动展示自己。
向领导展示自己,有三个方法:
方法一、用成绩吸引领导。领导交给我们的任务,我们要以100%的热情和努力,把这个任务给做好,拿出你的工作成果,领导就能知道你这个人做事靠谱,至少你在领导面前留下了一个好的印象,这是你在同事中脱颖而出的关键因素。
方法二、主动请示汇报。领导交给你一个任务,你要做到“事前汇报方案,事中汇报事情的进展和动态,事后汇报结果”这三个汇报要点,一定要做到。让领导对你的工作了如指掌,了然于心,从而对你产生好感和信任,尤其是你取得成绩之后,更应该积极向领导汇报,这里面也有他的一份功劳嘛!你不汇报,他还以为你要吃独食呢,万一碰上这种小心眼的领导,想想后果,多可怕啊!
方法三、多请领导点拨谜团、破解困惑。领导能做到这个位置,他也是从你这个阶段经历过来的,所以你有什么想法和疑虑,甚至难办的事,领导那里都有解决经验甚至现成的方案,也许,领导的方案不一定适合你,但是对于你来说,你可以通过向领导请教的方式,获得一些有价值的经验、对你的指导。就算对你没有太大的帮助,你还可以通过请教领导,增进心灵的沟通和感情的交融,对将来你升职、加薪,都会有潜在的加分。
二、工作之外多互动。
领导也是人,在工作之外,我们跟领导也可以做一些互动,比如说,正常的人际往来。到了节假日的时候,跟领导问候一下。
在工作之余,一块吃吃饭,喝喝咖啡,如果能在一块喝喝酒那更好了。
还有就是你出差或出远门的时候,节假日回老家的时候,顺便带点小礼物,礼轻情意重。给同事及领导,谁也不会觉得唐突,领导只会觉得你这个人懂事,是一个懂人情世故的人。
还有,对领导的爱好和特长有所了解,如果你还能跟领导在方面增加一些交流、交往,那就更好了。总之,关系和信任都是在走动、互动中形成的,你可千万不要一动不动。
三、提供社交价值。
职场有职场的价值,职场之外你也有社交价值,比如说,领导也有好朋友、亲戚、同学,会有人情往来,领导也会遇到困难,你可以通过这些外围的方式来接近领导。
比如说,领导的孩子在读小学、在读中学,你没有有同学、亲戚、朋友有相关的一些资源,这些东西,在拥有者手里只能在工作中变现,但是,一旦有了社交属性,可以在工作之外变现。
比如说,领导的爱人在什么单位,正好你有这方面的关系,可以进行一些相互的资源拓展,这样也能够有效增加和领导之间的感情互动。
总之,你能给领导带来价值,领导反而会更加信任你,对你更有好感,你在工作中才会更容易得到他的支持。
归根到底,我们还是要回到“价值”这两个字上,工作上对领导有价值,能够帮他完成任务,能够协助他解决困难,能够成为他的助力,他不提拔你不重用你,又能依靠谁呢?工作之外,有交情,有关系,更容易打动他。
总之,做到这些,让你在领导那里,工作上有分量,私下里有交情,场面上有往来,那你在哪都不会混得太差。
跟领导打交道,说白了,其实就是人情往来,仔细观察你会发现,那些跟懂人情世故的人,在职场混得都不差,跟领导、同事的关系也都不错。
1、领导的安排永远是对的
我有一个朋友在一家公司工作。
他开始也是个普通的职员,现在是这家公司的总经理。
他对我说:“我从主管、经理,一步步到总经理的位置,诀窍无他,在于听老板的话。”
他说,公司里有很多和老板顶牛、不服从老板安排的“精英”,最后都被老板“扫地出门”了。
他举了两个例子。
一个是,老板的的性情比较“抠”,他在公司会议上,多次“三令五申”,公司“花钱”,要节约。
但之前有几个主管,在公司的活动上,拿着老板的钱,出手“阔绰”,员工聚餐,主管都安排去大饭店。每次都花了很多的钱。
老板很不开心,又不方便说不让员工聚餐花钱。几次下来,他就让几个主管走人了。
我这个朋友就很聪明,他接替上任后,就能明白领导“节约”的安排。以后公司内部的活动聚餐,他把费用进行了压缩,从大饭店改到了经济适用的餐厅。
而且最主要的是,每次在有些事情需要花钱,他都会提前发邮件给老板,说明原因,以及花钱得到的益处。
尽管在他上任时,老板对他说:“以后,所有的事情放手干。不用对我说。我在后面做个‘甩手掌柜’。”
他没有真的相信老板让他“放手干”的话。
二个是,老板不喜欢员工提反对意见。
这个老板曾经想让员工改变思路,去努力开拓新市场。他在会议上,激情四溢,去讲未来的光辉。
一个员工就打断他、否决了他的计划,说他没想到去运作会产生的费用,没想到员工在前期的辛苦,有没有激励?等等,说的老板脸通红……
这个很有前途的员工在这次会议后,被老板安排坐了“冷板凳”。
我这个朋友在老板的安排上,从没提过反对意见。
他说,尤其在公司会议上,涉及到老板的“威严”,这时候反对他、驳斥他,会让他在员工前“颜面尽失”。
他并不是说“老板说的都是对的”,老板也会有错误,但是自己会在私下和他沟通,提出自己的见解。
这样,老板的颜面保住,自己的意见老板也会接纳。
我这个朋友最后成为了老板的心腹。
2、领导喜欢有能力的员工
人到中年,你的工作一定要是拔尖的。而“工作拔尖”,说明你能力突出。
比如你是技术人员,你要让自己成为技术“大拿”,没有什么问题你解决不了。
比如你是销售人员,你需要有业绩,不断给公司交单子,创造效益。
我一个表弟,是一家公司的销售人员。
他刚入职时,能力差,几个月没签一个单子,差点被领导辞退。
表弟对领导说:“再给我一个月时间,如果还没有进步,自己走人。”
他在这月通过辛苦拿了几个小单子,然后继续发力,最后坐上公司销售的冠军。
他成了领导的“红人”、心腹,举个例子,自己感冒,领导都上家里来“送温暖”。
只要有能力,即使到了中年,也不用担心工作的安稳。而在工作上“一瓶水不响半瓶水晃荡”,能力普通,谁来了都能取代,自然危险。
3、领导喜欢遇事情敢于担当的员工
人到中年,如何能成为领导的心腹?
领导想发展一个员工成为自己的“心腹”,一定有自己的观察。
先是观察,最后“录用”为“心腹”的员工是具备什么特质呢?
除了“唯自己马首是瞻”、有能力外,还有一点儿,这个人要敢于担当责任。
担当是个优良的品德。
我还有个朋友是一家公司的技术部主管,有一个项目,他下面的一个技术员在工作上出了问题。
虽然他对这个“手下”给予了批评,但在划分责任上,他对领导说:“是我带团队的问题,他们没有错,要扣绩效,也是我的。”
他敢于担当“带团”的责任,并没有把责任去推卸给团队里的人,赢得了团队所有人的爱戴。
我这个朋友在他带团的技术部声望很高,只要他说句话,不管什么工作,再难,同事都是一股劲向上冲。
这也可以说敢于担当责任成就了个人的魅力。
所以,领导也喜欢遇事情敢于担当的员工。
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