为企业筛出人才黄金
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为企业筛出人才黄金,确定企业想要的人才,了解企业岗位人才要求,深入了解求职者的工作背景,判断个人文化与企业是否契合,面试者的技术和软技能等,让小编来介绍下如果为企业筛出人才黄金。
一、确定企业想要的是何种人才
只有确定企业所需要的人才才可以提高筛选效率,节省宝贵的时间,以下列3点具体分解:
1、专业的工作经验
有针对的性的筛选简历,作为一名专业的HR要明确所需岗位的人才类型,是高管、普通职工、技术人员等,只有了解空缺所需的体验类型,才可以开始筛选。
2、技术和软技能
请确定所空缺岗位所需要的技能,如,销售职位可能需要具备沟通技巧、社交媒体官员等其他职位可能需要创造力技巧。这样才可以关键词搜索简历信息,能够更快地浏览简历,找到更合适的人才。
3、个人文化与企业是否契合
人才进入企业就是企业的一分子,所谓“不是一家人,不进一家门”想要日后在工作过程中奔着共同的目标奋斗,要求所筛选的人才文化与企业文化相契合。因此,可以通过一些细节,且这些细节可以了解候选人的个性是什么样的,以及他们有多少文化适合他们,提高招聘效率,减少离职率。
二、行为描述面试法
行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息:
求职者过去的工作经历,可以让其简单的描述下某个工作情况,对工作做出的某些贡献、细节,分析出求职者的工作情况,可以对人才的岗位做科学的职业规划;
“请谈谈你在……时遇到的情况,你是怎样处理的”,“你是否遇到过……的情形?了解他对特定行为所采取的行为模式,从他的如何做、怎么做、怎么说综合判断该求职者,这样得出的结果比求职者只说一个结果更为准确。
三、了解企业岗位人才要求
不同的岗位需要的任职要求也会不同。所以,需要对人才岗位的任职需求有一定的了解,必要时可以深入了解该空缺部门,了解部门员工的性格、价值观,能更有针对性的帮助企业筛选出适合的人才,也才能提高招聘效率。
四、深入了解求职者的工作背景
求职者为了能够获取一份心仪的'工作,难免不了会在简历上做文章。而专业的人才筛选方法并不是一味的听取求职者做了什么,说了什么 ,而是应该从背景、任务、行动、结果入手,了解人才的真实情况。
了解该求职者取得业绩是在一个什么样的背景下,是依靠之间还是依靠后台给的关系,还有市场需求情况,销售渠道,利润率等。通过提问,可以全面了解其取得优秀业绩的前提,获知所取得的业绩有多少是与求职者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。
了解该求职者为了完成业务工作,有哪些工作任务,每项任务的具体内容。通过了解过去工作经历和工作经验,确保是否与现招聘的岗位相符合。
为了完成这些任务他所采取的行动,求职者采取了哪些行动、行动如何帮助他完成工作,以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式等等。
关注任务完成的结果,成功了还是失败,及失败的原因是什么等等,这些都是对筛选人才最有用的信息。
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