激发员工热情是一门学问

怎样激发员工热情是一门学问，在一个企业当中只有员工对工作有热情，这家公司才能蒸蒸日上，那就有一个问题了，那就是怎么样去激发员工热情呢，下面就让我们一起来看看着应该如何激发员工热情吧。

激发员工热情是一门学问1

1、自我激励

方法：激励斗志的方法可以多种多样。最实用的就是书籍，购买相关的成功学的书籍提供给员工学习是很不错的方法。

原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。

2、个人业务承诺计划

方法：让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。

原理：根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。

3、组建临时团队

方法：将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。

原理：临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。

4、生存竞争

方法：对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。

原理：让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。

5、新陈代谢机制

方法：制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。

原理：许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任感。

6、分组竞争机制

方法：将公司业务部门划分为若干小组，每周公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。

原理：最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰者无处藏身。

7、在内部引入竞争

方法：允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。

原理：内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。

8、鼓励“非法行动”

方法：允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。

原理：很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。

9、给员工完全自由发挥的空间

方法：如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。

原理：兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。

10、培训机会

方法：为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。

原理：在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和“建立学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。

如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。

激发员工热情是一门学问2

1.照顾好员工的家人方面，管理者应怎样做好激励?

2.在举办娱乐活动方面，管理者应怎样做好激励?

3.在培训方面，管理者应怎样做好激励?

4.在帮员工做职业规划方面企业应如何做好员工激励?

从以上四个问题来看，或许有人会认为只要给出一两种解决方法就可以了，但一个公司的激励制度不是用一两个行动就能建立的，好的激励机制能形成公司良好的企业文化，这种企业文化是公司管理层与员工在平时工作和学习的点滴中形成的。

激励最有效的途径就是满足员工的需求，从而使其心甘情愿为公司做事。人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。对员工家人的照顾、举办娱乐活动、培训及帮助员工做职业规划都是企业的一种激励制度，它更多的是从员工的被理解、被尊重、社交及对生活的满足等新生需求出发。管理者在这些方面也要根据实际情况、员工的`不同性格做出相应对策，给予适当的正确的激励。

在照顾好员工家人方面：对家里特别困难的员工，可以给予经济补助;对成绩特别突出的员工，可以帮他解决子女上学及家里其他人员的工作等问题;另外我们也可以在每年的探亲假、员工家属探访等方面做好激励工作，让员工体会到公司的人性化。公司管理者也可以采取不同方式来关心员工，如可以适时问候员工家人，在一些会餐时邀请员工家属一同出席等。

在举办娱乐活动方面：管理者应给与极大的支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。也可买些小礼品，用礼品去犒劳员工，使他们感受企业文化。一件小礼品虽然价钱并不高，但它却能让员工从中体会到公司的人文与关爱，企业文化是激发员工热情的良药。

培训是帮助员工学习成长的极好手段。公司可以通过培训来帮助员工增长业务、管理、交际等方面的知识，同时也能通过培训来稳定人心，激发员工的潜能。如我们可以通过培训来让员工摆正浮躁心态，鼓励他们的献身精神及竞争意识，这些都可以刺激他们努力工作。

帮助员工做职业规划这是一个负责的企业应该做到的。员工进入公司就应该为员工安排一个与其性格相匹配的职务。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。但公司还应为每个员工设定具体而恰当的目标。有了目标，便会激励员工更加努力地去完成，但目标不能不切实际，也不能太简单，应该是富有挑战性但又是他们通过努力能完成的。公司还应该对完成这些阶段性目标的员工进行一定奖励，再设定新的目标。通过适当奖励使他们的意识正强化，能不断向前发展，从而一步步迈向更高的目标。

除以上四方面外，公司对员工的激励政策还是很多的。但管理者必须记住奖励机制一定要公平，不然再诱人的奖励都会引起员工的不满。同时管理者还要学会针对不同员工进行不同奖励。因为人的需求不同，有些人希望得到更高的工资，但有些人或许更在乎工资以外的激励。但不管以什么方式，管理者都应该记住这句话：“小功不赏，则大功不立;小怨不赦，则大怨必生。”激励是一门学问，管理者要在最佳时机，做出公平、准确的激励就对了。