经理应该怎样做好工作安排
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安排工作,需要遵循六个基本步骤,否则,就会出现管理失控。接下来小编整理了经理应该怎样做好工作安排的相关内容,文章希望大家喜欢!
解释工作的'重要性:
上下级因为不在一个层面,对同一问题的认识存在较大差异,因此,上下级必须统一思想,达成共识,形成共鸣。
说明上级要求:
明确提出要求,设定具体标准,以此作为工作检查的依据和考核的标准。
界定职权范围:
什么能干,什么不能干,必须明确说明,不能越权行事。因为越权之后,上级就要去救火、去善后。
协商最后限期:
就完成任务的日期进行磋商,但上级也要清楚,有些日期是不可谈的,视情况而定。
听听对方反应:
前四个步骤,基本上是上级在主导,下级是否完全理解,需要上级进一步确认和澄清。
跟踪控制:
提供纠偏措施,比如下级拿不准的时候可以来请教上级。上级与下级约定沟通时间,以避免出现赶工现象。
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